查看完整版本: [-- 改革规章制度 为技术革新开道 包头机械厂按月按旬完成主要产品生产指标 --]

人民日报1946-2003在线全文文字检索 -> 1960年03月 -> 改革规章制度 为技术革新开道 包头机械厂按月按旬完成主要产品生产指标 [打印本页] 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题

1960-03-24 00:00

改革规章制度 为技术革新开道 包头机械厂按月按旬完成主要产品生产指标

第2版()
专栏:

改革规章制度 为技术革新开道
包头机械厂按月按旬完成主要产品生产指标
据新华社包头电 包头机械厂发动群众,及时革新企业管理工作,有力地促进了全厂技术革新和技术革命运动的高速度发展,连续出色地完成了生产计划。到3月18日,这个厂第一季度的生产计划已完成90%,主要产品产量成本、质量等指标,也都按月按旬地完成。
这个厂在革新企业管理中,首先发动全厂职工群众,包括职能科室人员,把矛头指向那些妨碍技术革新运动高速度前进的旧规章制度方面。他们废除了过去对职工革新建议层层审批的制度,采取了“三级一线一竿子扎到底”的办法。这种办法就是在厂部、车间和小组,都设立由工人、技术人员和领导干部参加的革新配套委员会或革新配套小组;在党委统一领导下,根据全厂各车间和小组生产上存在的问题,制定统一的技术革新规划;采取分级负责的办法,使普遍行动和集中领导结合起来。这样做,革新建议提得既准,实现得又快又好。在采取这种新的企业管理制度以前,即在1月份,全厂一共才实现技术革新建议一千一百件。采取新的管理制度以后,从2月1日到3月9日,职工们共提出革新建议六千七百四十六件,实现了二千二百八十件,分别提高工作效率一倍到三百倍,建立了四条连续生产流水线,使二十三项单机实现了自动化,全厂机械化程度提高了6%以上。
大批技术革新建议实现以后,原有的薄弱环节和生产关键纷纷突破,生产效率成倍提高,新问题不断出现,这就要求管理部门进一步深入细致地组织生产。这个厂的党委号召全体职工,人人参加企业管理,根据生产中发现的问题,随时随地向管理部门写“一片纸一件事”的“小报告”。领导上根据职工们反映的情况,及时调整劳动组织,发动大家围攻生产关键,彻底改变了过去管理工作只由少数人搞的冷冷清清的局面。例如,这个厂在暖气片生产方面,原来是铸造能力大,加工能力小。车间领导方面首先领导大家围攻“加工关”,制成了暖气片加工机,工作效率由每日加工一百八十片提高到三百八十片。不久,出现了铸造能力赶不上加工能力的现象。“小报告”及时反映了这个问题,领导方面又及时组织全车间职工,群策群力,一举实现了暖气片的连续生产,保证了生产的均衡跃进。群众发动起来以后,职工们还主动建立了技术革新登记簿,把加工每一种产品的原计划工时、技术革新以后的实用工时,详细记录下来,制定了先进的工时定额,使管理部门不仅能掌握产品总进度,而且对每一项产品的进度都能及时了解,为更好地组织生产创造了条件。
这个厂的科室工作人员,在群众性的革新企业管理运动中,还实现了十二项科室工作上的重大革新,使科室工作为生产服务得更好。财务科的工作人员,集体创造了成本核算简易对数表。利用它,工人们只在几秒钟内就可以把产品成本算出来。铸工车间铸十二寸水管小组工人,在使用这种对数表的头一天,就提高产量3.2%,废品率下降3%,成本降低1.6%,因为他们可以在生产中随时核算自己生产产品的成本,大家对自己的劳动效果更加关心。


查看完整版本: [-- 改革规章制度 为技术革新开道 包头机械厂按月按旬完成主要产品生产指标 --] [-- top --]



Powered by phpwind v8.7 Code ©2003-2011 phpwind
Gzip enabled