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1960-03-24 00:00 |
哈尔滨橡胶厂创造核算简化流水线 全厂生产的经济效果当天就能准确地计算出来
第2版()
专栏：
哈尔滨橡胶厂创造核算简化流水线
全厂生产的经济效果当天就能准确地计算出来
本报讯 哈尔滨橡胶厂在企业管理方面大闹技术革新，最近创造了一条生产管理核算简化流水线，做到核算不用笔，当天就可以把全厂生产大跃进的经济效果向全厂公布，更便于工人参加管理工作。
这个厂的生产管理核算简化流水线，是由技术人员、工人和干部共同创造的自动加数器、简易速算器、电动换算台、电动生产时进度台等十种简化核算工具组成的。它可以按小时反映全厂生产完成情况。全厂一天的经济效果也能在当天迅速、准确地计算出来，并及时在全厂职工中公布。
随着技术革新和技术革命群众运动的发展，这个厂生产迅速增加，企业管理工作跟不上生产发展的需要，常常因为生产效果不能及时反映，生产准备工作跟不上去，组织生产显得不够有力。统计员王勤生和工人一起，在电工学校协助下，创造一种加数器。检查统计员不用笔、纸和算盘，只要把产品往加数器下特设的小木箱里一放，产品从箱内斜板上流出来，加数器上就自动地记录并反映出数字来。
统计员根据加数器上反映出的数字，每小时通过“自动报数器”，像打电话一样按动自动报数器上的电钮，把生产完成情况汇报给工段和车间。车间核算员用同样办法，把车间生产情况反映到厂部特设的生产电动指示台上，并同时通过车间电动生产时进度台，公布给职工。这样，厂的领导干部和工人就同时都可以知道车间每小时产量完成情况。过去小组和工段的工人核算员核算一次四大经济指标（产量、质量、出勤率、原材料消耗）完成情况，得一小时左右，有时还发生差错；现在使用简易速算器一拉，几分钟内，就可以核算出结果来。同样，车间核算员通过“电动换算台”又能很快的核算出当天车间的经济指标，并通过三高一低日报板（高产、高质、高效率、低成本）向车间职工公布。
生产管理核算简化流水线实现后，彻底改变了过去小组七天一分析计划和车间一月一分析计划的状况，使全厂的工人和领导干部都能天天心中有数。大大增强了全厂职工全面完成计划的观念和经济核算思想。同时，也便利了工人参加管理，使一部分参加企业管理工作的工人，摆脱了繁琐的核算事务，他们每天不用花很多时间，就可以结束所担任的核算工作，因此，他们可以和其他工人一起参加文化学习和其他业余活动。由于核算工具简单易懂，人人都能掌握，大大激发了工人参加企业管理的积极性。（附图片）
生产管理核算简化流水线示意图
车间里吊挂着一面“电动生产时进度台”，每小时变换一次数字，向全车间公布各工段和全车间完成计划的情况，使人人对生产情况都能心中有数
新华社记者 冯琦摄 |
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