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刘素善 1960-03-25 00:00

个人是能手,车间是标兵

第8版()
专栏:党委书记手记

个人是能手,车间是标兵
中共山西大同煤矿同家梁矿委员会书记 刘素善
人们常说:“好籽,结的是好瓜;花好,必定枝叶壮”。
这话一点也不假。同家梁矿钳工毛阿毛是一位革新的能手,而他所在的车间——同家梁机分厂,也是一个革新最多、完成任务最好的标兵单位。
同家梁矿机分厂,成立于1950年,在大同煤矿来说,是一个比较老的车间。建厂早无疑有很多好条件,但是由于当时大同解放还不到一年,只有很少的工人,同时担负着生产、建设的双重任务,因此,也有很多难以想像的困难:第一,没机器;第二,没厂房;第三,没有熟练技术工人。有的仅是几把大锤和一些刚进厂的工人。当时工人们形容机分厂的打油诗说:“机分厂实在穷,没有机器缺少人,牌子挂的机分厂,到处听的铁锤声”。显然,当时一方面是现代化的矿井设备,一方面是原始的铁锤。怎么办?只好把90%以上的修配任务,委托给兄弟单位去做。1952年以后,这种情况虽然有了很大的好转,全厂有了四台机器,人员也增加了,但由于产量逐年急骤增加,因而,机分厂仍然远远落在生产的后边。
同家梁机分厂,厂子是很小的,设备很少,同时也是很陈旧的。但是工人们的雄心却是很大的,志气却是很高的。开始建厂的时候,他们就下定了这样的决心:“争取在最短的时间内,叫土房变成高楼,要机器代替锤头,让自己包起全矿的修配任务”。终于,在中央和各级党委的领导下,经过不懈的努力,仅仅用了七年多的时间,这些伟大的理想就全部实现了。房子已经变成了一片崭新的蓝瓦房。机器已由四台增加到三十八台(上级调来五台)。熟练的技术工人已经占到了54%。不仅如此,1960年全厂已经全部实现了机械化和半机械化。生产和修配的机器,从翻砂到铁铆,从车活到铣刨,基本上成了一个体系。现在不论有什么活,自己都可承担起来。现在职工们说:“机分厂像条龙,大小机器都自动,不是社会有分工,几乎万事不求人。”
工人们用什么办法,取得了这样大的成绩呢?办法是很多的,但是最主要的办法是,依靠党的领导,放手发动群众,大闹技术革新和技术革命。同家梁矿机分厂的技术革新和技术革命是从1950年开始的,十年来始终如一,一直没有中断过。据不完全的统计,全厂十年来共提出技术革新和技术革命建议一千二百七十九条,其中成功的就有五百六十三项。这些发明创造和合理化建议的投入生产,一方面是解放了笨重体力劳动,提高了劳动效率(效率提高一倍到四十倍),保证了生产;另一方面是,进一步解放了职工的思想,提高了他们思想觉悟,为不断开展技术革新和技术革命和夺取更高的指标打下了坚固的基础。
同家梁矿机分厂的技术革新和技术革命的特点很多。比如1957年他们提出“自力更生,武装自己”,1958年提出“消灭笨重体力劳动,工效达到一个半”;1959年又提出“大闹革新,实现机械化”。每次都是人人出主意,个个都动手。他们不但制造出了像毛阿毛的装煤机、龙门刨、金属车床、空气锤、中心冲床等二十八台大、中型机器,而且也进一步密切了领导、技术人员和工人之间的关系;并一鼓作气,坚持到底,搞不成功,绝不收兵。毛阿毛的装煤机,前前后后一共失败了八十多次,但是他们并没因此灰心丧气,相反的却是干劲越来越大,最后终于达到了预定目的。
同家梁矿机分厂,在技术革新和技术革命中,取得的成绩是很大的。但是,工人们并没有半点的骄傲和松懈。在原有的基础上,他们为自己又提出了新的更高的奋斗目标。这个奋斗目标就是:1960年每一个工友都达到双工效,各项指标都力争赶上全国最先进的水平。他们的口号是:
立志树雄心,鸡毛打响钟,
再鼓一把劲,指标盖乾坤。
目标自动化,增产不增人,
工效翻一番,力争满堂红。


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