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1960-06-30 00:00 |
质量第一 品种第一 规格第一 贯彻全面抓的领导方法 采取扎扎实实的组织措施 沈阳扇风机厂超额完成全年计划一半
第1版()
专栏：
质量第一 品种第一 规格第一
贯彻全面抓的领导方法 采取扎扎实实的组织措施
沈阳扇风机厂超额完成全年计划一半
新华社沈阳29日电 沈阳扇风机厂的产量、质量、品种齐跃进，提前全面超额完成了全年国家计划的一半。到6月20日止，这个厂生产的鼓风机和通风机等十一种产品的产量，都超额完成了全年计划的一半以上；出厂产品的质量100％地达到了国家标准，加工件废品率也由过去的10％降到了0．07％；劳动生产率超额完成了计划；成本比去年降低了6．85％。
沈阳扇风机厂今年计划为冶金、煤炭等国民经济部门生产的鼓风机和扇风机，产量和质量都比去年大为提高，其中大型透平鼓风机产量增加了三倍；同时还要增加新的品种。按照这个厂的劳动力，关键设备能力和原材料供应情况，完成以上任务有很大困难。但由于这个厂坚持政治挂帅，采取了具体措施，终于战胜了这些困难。
这个厂党委在组织领导生产中，坚决贯彻了全面抓的方法，特别注意了抓产品的品种和质量。每次竞赛运动，这个厂都把品种、质量作为主要内容。今年以来，这个厂坚决贯彻了各种检验制度，除了实行首件检查、流动检查、中间抽查外，对大型或关键部件，还采取了检查人员跟班生产、一天检查几次的办法，并和工人密切合作，共同保证质量。这个厂的检查部门人员还展开了无废品竞赛，消灭错检、漏查，来确保产品质量。
这个厂党委在坚持政治挂帅大搞群众运动的同时，还根据各个时期的不同情况，采取了扎扎实实的组织措施。从年初到现在，全厂先后组织了十八次攻打生产关键的战役，使生产从一个高潮引向了另一个高潮。为了解决原材料供应不足和提高产品质量的问题，党委领导设计部门积极改革产品设计，四个月内就改革老产品六十一种；其中今年投入生产的三十一种，全年可节省十五万个工时和相当于今年全厂所需的43％的钢材，经过改革的产品质量也比以前更好了。党委还组织吊车、工具、运输等各种辅助人员开展了“好、快、一主动”的为生产服务的竞赛。例如吊车工改变了过去同生产工人同时上班的情况，提前上班把要生产的零件吊运好，保证生产工人一上班就能开始生产；过去生产工人自己到工具室领刀具，有时排队等很长时间，竞赛后，工具室工作人员到机床上访问，把刀具送到工人手里，大大减少了工人非生产时间。生活福利部门也把宿舍中的食堂办成了“饭馆化”，随到随吃；并组织服务队到车间服务。由于党委关心职工生活，因此，职工们的干劲始终都很旺盛。
这个厂的领导干部，今年以来经常深入生产第一线，加强对生产的领导。工厂党委委员杨忠礼同志5月份深入到生产任务完成得最差的第二车间帮助车间、工段干部实行了一日三抓的领导方法（早晨抓计划，中午抓检查，晚上抓评比和第二天准备），并发动全车间职工开展了各种竞赛活动，结果胜利地完成了5月份计划。全厂的领导干部把机床方面的先进技术配套成龙，大力推广，使全厂所有的机床都实现了“多宝机床”，使每台机床提高效率一到四倍。6月份，深入生产第一线的领导干部，还就当前生产中出现的新经验和新问题，写出了二十三篇专题调查材料，对深入贯彻执行党的指示，转变领导作风促进生产的发展，起了很大作用。 |
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