查看完整版本: [-- 深入生产第一线的领导方法经常化制度化 鱼田堡煤矿设立井下办公室 --]

人民日报1946-2003在线全文检索 - 论坛 -> 1960年06月 -> 深入生产第一线的领导方法经常化制度化 鱼田堡煤矿设立井下办公室 [打印本页] 登录 -> 注册 -> 回复主题 -> 发表主题

1960-06-30 00:00

深入生产第一线的领导方法经常化制度化 鱼田堡煤矿设立井下办公室

第2版()
专栏:

深入生产第一线的领导方法经常化制度化
鱼田堡煤矿设立井下办公室
在现场指挥生产,领导切合实际,问题发现得快,解决得快,干群关系更加密切
新华社重庆29日电 重庆市鱼田堡煤矿根据煤矿生产的特点,在领导方法和企业管理上实行了一项重大的改革:各个矿井在井下设立生产办公室,实行井下日夜办公制度。
这个矿的井下办公室,是由井长带领的生产调度、原材料供应、设备维护检修、卫生保健等人员组成,分为三班,昼夜轮流。与此同时,还在井下建立了现场仓库。这样,就使领导干部深入生产第一线的领导方法成为经常化、制度化,领导工作做得更具体、细致,解决问题更及时、准确,有力地保证了生产持续上升。6月上半月,这个矿的煤产量比上月同期增长6.6%。
这一领导方法和企业管理的重大改革,是在干部深入生产第一线、种“试验田”的基础上发展起来的。大跃进以来,这个矿的领导干部下井种“试验田”、到井下现场指挥生产,对促进生产起了很大作用。但是,由于这些领导方法还没有完全制度化,干部在组织高产或突击任务的时候下井较多,而经常的指挥工作,仍然是在地面上。因此干部不能经常像在现场那样及时、迅速地发现和解决生产中的问题,跟不上生产现场那种日新夜异的形势。
为了解决这个问题,在今年5月间鱼田堡煤矿党委决定除继续坚持矿一级领导干部下井种“试验田”、跟班劳动等制度外,在各矿井建立井下正规的固定的生产指挥机构,实行井长和有关辅助部门的人员下井值班的制度。他们实行这一新的领导制度的作法是:将原来各井行政管理部门分为井上井下两大部分,井下部分担负当班生产的直接指挥任务;井上部分则负责比较长期的生产计划、原材料供应、劳动力调配、职工生活、文化教育和科学研究等安排。这样来使第一线和第二线、长期安排和每日每班的生产领导,既有分工,又紧密联系。井下值班井长的领导方法是:“三同一包”,即与工人同上班、同下班、同劳动,包干负责当班生产任务。值班井长上班时参加工人班前会,向工人交代任务和措施;下班后参加工人的评比会,帮助工人总结经验教训。在生产进行中,井长运用“点面结合”的方法,既巡回各工作面了解情况,又深入重点和薄弱环节“蹲点”,跟班劳动,具体帮助解决问题。值班井长还在当班党支部统一领导下,抓政治思想工作和发动群众的工作。
通过最近一个多月的实践,证明井下设办公室有很大好处。第一,井级干部不再是凭听电话汇报,而是根据现场情况来指挥生产。因此在领导生产的工作中,可以避免或减少主观主义,领导工作可以作得更深入、细致、踏实。第二,许多问题能够就地发现,就地解决,避免了以往干部从地面到井下往返耽误时间的现象。第三,加强了设备的修理维护和原材料的供应工作,保证了安全生产。第四,进一步密切了干部与群众的关系。对于这种领导方法,群众一致反映很好;认为问题解决得又快又好。例如,过去由于没有机电工人在井下值班的制度,电溜子发生了故障,因不能很快修好耽误很多生产时间。现在电溜子发生了事故,机电工人在几分钟内,就到达事故发生地点进行检修。井下建立原材料仓库以后,原材料的供应也比过去更加及时,避免了以往工作面上无原材料的现象,保证了均衡生产。由于井下日夜三班有固定的领导干部指挥,各辅助部门的人员为生产服务,因此夜班生产情况发生了很大变化。6月上旬夜班平均日产量,不仅超过了5月上半月的夜班平均日产水平,而且各井都出现过夜班产量赶上、超过白班的高产纪录。
在实现这一重大改革的过程中,鱼田堡煤矿党委加强了对职工的政治思想教育工作,并且采取了一切经过试验的逐步全面推广的方法。开始设立井下办公室时,有些人不习惯,有的调度员甚至要求恢复原状,认为在井下不好指挥地面辅助部门的工作。矿党委专门召开了调度员会议,发动大家进行讨论“井下能不能指挥地面工作”?经过讨论,大家认为,过去地面能指挥井下,现在井下更能够指挥地面,因为在井下办公对生产的情况了解得更准确更迅速;从生产要求上说,井下是生产第一线,地面是后勤部,后勤部必须服从第一线需要,为第一线服务。与此同时,党委对于井长值班时如何做到点面结合,以及井下如何指挥地面辅助部门等具体问题,也作了安排。这一经验从4月中旬开始在一井试点以后,经过辩论和逐步总结经验,到5月份,就在全矿普遍推广。
鱼田堡煤矿在建立井下办公室的同时,进一步贯彻“两参一改三结合”的制度,大力加强了小组工作。首先,建立和健全了生产小组的核心领导,并扩大了小组的业务员,由原来的“四大员”增加为“八大员”,做到人人参加管理,事事有人管理。并通过开办训练班,现场具体指导,总结和推广先进的小组工作经验等办法,大力提高小组长的思想水平和管理水平,生产上的一般问题直接在小组解决,属于较大范围的劳动力、技术力量、原材料调配等问题,由井下办公室统一解决。这样,就避免了以往不分大小事情都要经过井长,以及往返周折的现象。同时,井长也能集中力量解决生产上一些比较重大的问题。


查看完整版本: [-- 深入生产第一线的领导方法经常化制度化 鱼田堡煤矿设立井下办公室 --] [-- top --]



Powered by phpwind v8.7 Code ©2003-2011 phpwind
Gzip enabled