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1960-08-31 00:00

抓两头 带中间 树标兵 赶先进 灯塔公社开展竞赛争取秋田全面增产 总结经验提高管理水平 一类苗不断上升 三类苗迅速下降

第2版()
专栏:

抓两头 带中间 树标兵 赶先进
灯塔公社开展竞赛争取秋田全面增产
总结经验提高管理水平 一类苗不断上升 三类苗迅速下降
本报讯 宁夏中卫县灯塔公社党委采取一系列抓两头、带中间的工作方法,领导社员展开秋田增产竞赛运动,使全公社的三万一千多亩秋田粮食作物的生长出现了一个新的局面。
灯塔公社今年秋粮播种面积由去年的二万六千多亩扩大到三万一千多亩。由于各类田的基础不同、土质不同、肥力不同、地势不同、茬口不同,因此产量悬殊。比如,去年的高田和肥田水稻亩产四百斤,而洼田和瘦田的亩产只有一百多斤。这样,就使得平均亩产拉得很低,总产量也受到影响。党委在分析了以上形势以后,决定开展一个秋田粮食作物大面积增产竞赛运动。
为了摸清底细,抓深、抓透、抓彻底,公社党委经过调查研究,对全社实行了“四排队”:第一,生产队排队。根据各生产队的原有基础和当前的生产水平,把全公社的生产队分别排成一、二、三三类,一类占21.6%,二类占45%,三类占33.4%。第二,秋田粮食作物土地排队。三万一千多亩秋田中,高地占75%,洼地占25%,肥田占70%,瘦田占30%。第三,禾苗排队。在作物的前期生长阶段,一类苗占43%,二类苗占32%,三类苗占25%。第四,劳力排队。根据每个社员管理秋作物的技术特长,分别排出每个人适合的农活,最大限度地发挥每个人的潜在力量和专长。
摸清了底细,公社党委就有可能分别情况给予具体的帮助。公社党委先后给工作基础比较薄弱的管理区和生产队配备了三十八个领导生产有经验的干部。在劳力配备上,主要作物如水稻等都以干部、老农、技术员为主,组成了“三结合”的五十七个专业管理队,其它作物则以生产组为单位,实行小段包工。对各类作物的加工管理,都规定出统一的标准。然后按照标准,对所有的队、组、干部、社员实行了定劳力、定任务、定时间、定质量、定报酬的责任制度,使大家任务明确,责任分明,领导得力,方法具体,干起活来也就更加积极和主动了。
为了把秋田田间管理推向新高潮,达到大面积增产,公社党委采取了抓四个“两头”,全面带动中间的工作方法。着重抓的是:先进队和后进队,先进田和后进田,先进苗和后进苗,先进人和后进人,并把做好田间管理当做改变后进队的一项主要内容。在具体作法上,公社把六个管理区分成三个片,每个片中有一个先进管理区和一个后进管理区,以便树立对立面。公社的三个书记、四个社长和县上的工作组长,都分别长期固定在三个片里,他们选择了一个先进队和一到两个后进队,作为秋田管理培养的重点。各管理区、生产队的领导干部也都分别选择了先进队组和后进队组,作为自己培养的基点。他们一面参加生产,一面领导生产,和社员同吃、同住、同劳动、同商量。为了取得经验,指导全面,各级领导干部都分别在自己重点培养的先进队、组或后进队、组里,选择了主要秋田作物的丰产方作为试验田。公社党委在宣和管理区培养了一个水稻千亩丰产方作为指导全公社水稻加工管理的指挥田,各管理区和生产队也分别培养了三十亩至一百一十亩大的二十七个丰产方。这些丰产方在田间管理的每个环节上,都先走一步,做出样子,推广全面。
抓两头、带中间,突出地体现在蹲点转面,以点带面的活动方法上。各级领导干部根据先进中有后进、后进中又有先进的情况,既在先进中抓薄弱环节,又在后进中抓先进。他们不论在先进队或后进队、先进田或后进田里取得经验后,就及时总结,采用兜(兜圈子)、开(开现场会议)、传(传经)、取(取宝)、说(老农现身说法)等办法,到处传播,使先进经验遍地开花。例如,公社党委第一书记何其秀在宣和管理区水稻千亩丰产方里,摸索出产生二、三类苗的原因是:土地的基础差,肥力不足,土壤多系粘土,田块高低不平。经过和干部、老农、技术员会师田间,研究出一类苗光追施化肥,二、三类苗除追施化肥外,还要加追羊粪、绿肥、大粪等有机肥料的办法,既能促进作物生长,又能改造土壤,增强地力,消灭二、三类苗。取得这个经验后,何其秀同志便利用兜圈的机会,带上老农到各队现身说法,传经送宝。各队认为这个经验很好,一致要求现场参观,党委便组织了四百多人的现场会议,在千亩丰产方中取“经”。然后又把这些人组成三个组,到全公社一边巡回检查、一边传授经验,很快就在全公社范围内,掀起了一个提高一类苗标准,消灭二、三类苗的秋作物加工管理竞赛高潮。在抓后进队中,公社党委推广了宣和十队改变落后面貌的经验。宣和管理区第十队,原来是个后进队,三类苗占50%以上。公社党委书记和管理区总支书记,共同深入这个队,和社员一起查漏洞找原因,在抓生产的同时,狠抓生活安排,并投资肥料款五百多元,大大提高了社员的劳动积极性。
在秋田管理高潮中,党委抓紧时机,在先进队与后进队中广插红旗,大树标兵,广泛地组织了学、比、赶、帮的竞赛运动,利用广播、黑板报、电话等工具,及时公布战果,表扬先进。先进的争取更先进,后进的力争赶上先进,中间的觉得前有标兵,后有追兵,奋起直追,赶上先进。这样,把增产运动又推向一个新阶段。在很短的时间内,全社的秋作物一类苗由原来的43%上升到66%,二类苗由原来的32%下降到21%,三类苗由25%下降到13%。通过中期的田间管理竞赛运动,全公社共培养出田间管理标兵队十三个,原来的二十七个中间队中有二十个赶上了先进队,二十个后进队中有十四个变成了先进队。同时,还涌现出了一百二十七个先进人物,给后期的秋田管理加工打下了良好基础。
灯塔公社党委在领导秋田增产运动中,摸出了一条不断革命的加工管理经验。当作物田间管理进行到一定阶段,出现了苗壮的景象以后,有些人就产生了大局已定的盲目乐观情绪;另一些人则认为水稻后期加工顶不了多少事。各级党组织及时总结了前一阶段的经验,访问了老农,得出了“功莫枉费”的结论;同时,对各类作物的生长情况进行了具体分析。例如:水稻、高粱、玉米当时正在孕穗、扬花的关键时期,加工管理如果赶不上去,就会影响穗大、粒饱;小糜子正在拔节生长,需要大量水、肥;青豆的黄藤子也不少,严重地威胁着它的生长发育。通过具体的分析,在干部和社员中树立了不断革命思想。大家一致提出,秋田管理一定要做到好中求好,锦上添花。(附图片)
奋战田间夺取今年好年成 之湘


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