庄稼不负有心人

第2版()
专栏：

庄稼不负有心人
杨岭
“庄稼不负有心人。”
“人不哄地，地不哄人。”
“人勤地不懒。”
这些都是我国劳动农民对于人和自然的关系所作的朴素的、科学的总结。
对庄稼，只要多用些劲，多用些心，总能多得一分收获。在播种期间是这样，在苗期是这样，在中期、后期，直到收割、打场，都是这样。
宁夏中卫县灯塔人民公社加强秋田管理，使三类苗很快由25％减少到13％；后期继续加工，又使三类苗减少到3％以下。这样的事实，充分说明了“有心”在争取丰收中的重要性。
灯塔公社的同志们有雄心、有信心。他们的洼田、瘦田占全社耕地面积的30％，对全社粮食总产量和平均单位产量的提高是很不利的。在党提出更迅速地发展粮食生产的号召以后，他们下定决心要改变这个状况。他们树立了雄心大志：一定要实现大面积普遍增产，坚决扭转当地洼田和其他瘦田低产的历史，使全社的秋田生产达到高标准的平衡。这雄心并不是凭空而来的，而是有事实为根据的。他们一方面分析了全社粮食生产的全局，看准了平衡增产的关键所在；一方面总结了过去部分洼田、瘦田由低产变高产的经验，摆出了精细加工必能增产的事实。他们的勇气和信心，是生了根的。
灯塔公社的同志们有耐心，有恒心。他们立了雄心大志之后，就扎实地认真地埋头苦干起来。公社党委的同志们到洼地较多的管理区，同基层干部和社员一齐动手，建立了千亩水稻丰产方；在这里摸到了产生三类苗的原因和提高三类苗的经验，就及时地普遍地传经送宝。他们还到三类苗最多的生产队去参加生产，同群众一起查漏洞、找原因，狠抓追肥、除草，使三类苗最多的地方变成了三类苗绝迹的地方，同时，也使后进队变成了先进队。他们抓得紧，抓得深，抓得透，抓得彻底。领导干部个个深入基层、深入田间，不到改变生产面貌就不离开。在一个点得到了经验就抓紧推广，不到改变全局面貌决不罢休。前期抓得紧，后期也一点不松手。“不停止地前进，直到丰收为止。”“秋田一日不收，加工一日不停。”这是他们的行动口号，也是他们的实际经验。“有恒而后有成”。有耐心，有恒心，必能排除一切困难，夺得最后胜利。
灯塔公社的同志们还做到了精心和同心。他们对人力作到了精心安排，对庄稼做到了精心管理。精，主要表现在经过细致的调查研究，摸出事物的客观规律（也就是“摸清底细”）。他们摸清了各个生产单位的生产状况和干部状况，摸清了各类各片作物各个时期的增产关键，也摸清了各个社员的思想状况、劳动能力和技术特长，把领导力量按照各个生产单位的状况分配下去，把人和作物合理地搭配起来。这就便于最大限度地发挥每个干部、每个社员的潜力和专长，也使大家任务明确，责任分明，领导得力，方法具体，干起活来更加积极主动。干部和社员同吃、同住、同劳动、同商量，“四同”的主要目的是同心。上下同心，干群同心，一心一意为了高标准管好庄稼、高速度增产粮食。心同则力协。他们同心协力大干特干，使全社的三类苗比例一降再降，终于减少到3％以下，使大部分后进队变成了先进队，而且使一类苗和先进队再度提高。先进的和后进的都在不断前进，中间的“前有标兵，后有追兵”，也就奋起直追，绝大部分变成了一类苗，变成了先进队。
雄心、信心、耐心、恒心、精心、同心是分不开的。没有在全局上的雄心、信心和同心，解决一个一个具体问题的耐心、恒心和精心就会缺乏力量；没有解决一个一个具体问题的耐心、恒心和精心，雄心、信心和同心就会缺少根底。
“有心”和“无心”，在工作上和庄稼上显出来的差别大得很。我们认识到庄稼不断在变，我们也认识到“有心人”能够运用自然规律使它往好处变而不往坏处变。这是真正的彻底的唯物论。机械唯物论者到最后只能认为“上帝”是大自然的主宰；辩证唯物论者则确信人是大自然的主人。