抓关键

第3版()
专栏：

抓关键
王瑞
抓关键，这句话，大家听来并不生疏。可是在工作里要真能做到这点，却不是一件轻而易举的事。所以，不能把它看成是老生常谈，要严肃地重视这个领导思想和领导方法。今天本报发表安徽省委机关钢铁厂和云南一平浪煤矿的两条消息，就以生产跃进的事实，说明了抓关键的重要性。
在我们生产中，不断遇到很多问题，要我们去解决。解决得及时、彻底，生产就能跃进，相反，生产的发展就要受到阻碍。可是摆在面前的问题这样多，怎么下手呢？这就要看你能不能抓住关键问题，抓住主要矛盾。毛主席在“矛盾论”里说：“研究任何过程，如果是存在着两个以上矛盾的复杂过程的话，就要用全力找出它的主要矛盾。捉住了这个主要矛盾，一切问题就迎刃而解了。”
抓关键，就要抓得准，真能找到关键性的问题，就非深入实际认真作一番调查研究不可，单靠一时的“灵感”是办不到的。上述两个厂的消息中就讲到，为了生产跃进，大家都去找关键。可是你说这个，他说那个，究竟关键何在呢？要到生产现场里去找。但深入了现场，也不是一眼就能看到关键的。主要是要依靠群众，发动大家来找，才能找出关键来。周敖成和其他车间领导同志下决心进行调查研究，找关键。天下无难事，只怕有心人，关键终于被他们找出来了。
抓住关键，就要一抓到底，迅速、彻底地解决问题，不能只是一般地安排安排就算了。周敖成等同志抓住关键问题后，先研究了有关的技术资料，把问题进一步弄清楚，作了科学的判断，提出解决问题的初步方案；又为了集思广益召集了全车间代表会议研究这个问题，做到这里，还没落实，他们又先搞起个炉子来进行试验。结果，生产给了他们圆满的回答，事实证明，他们是抓住了生产的关键，解决了发展生产的问题。
另一方面，从这同一个事例里，我们还能看到，简单地解决问题和主观片面的作法，一定会事与愿违，不能促进生产，反而造成生产上的损失。这就是为延长炉龄，任意把炉衬加厚，和为追求产量就超过限度的多装铁水。客观事实对人是毫不客气的，谁符合它的规律就走得通，谁违反了规律，就会失败。所以，人们从实践中学来的，有成功的经验也有失败的教训。
总之，要抓关键，就必须深入生产第一线；深入生产第一线，首要的任务也必须抓关键。今年只有两个月了，要保证和超额完成国家计划，就要狠抓增产的关键，迅速、彻底地解决问题，生产就一定能持续跃进。