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1960-10-30 00:00 |
深入现场掌握生产关键 一平浪煤矿一个工作面日产量大幅度上升
第3版()
专栏：
深入现场掌握生产关键
一平浪煤矿一个工作面日产量大幅度上升
本报昆明29日电 云南省一平浪煤矿二矿2501工作面，在干部深入小组细致做思想工作的基础上，用“测定写实”的工作方法，寻找生产中的关键问题，推动生产大幅度增长。6月份平均日产量是五百二十一吨；8月份上升至六百一十四吨；9月下旬平均日产量为八百零八吨，最高达一千零六十一吨。
这个矿的领导干部深入到生产第一线后，进一步发动群众解决生产上的关键问题。什么是生产关键，当时各说不一。有的说是电溜子不好；有的说是电机车跳道、车皮不够周转、大巷运输跟不上；有的说是采煤跟不上运输。到底关键在哪里？为了解决这个问题，二矿和2501工作面的领导上专门组织了六个人，由副矿长带队。到坑内从采煤、电溜子到电机车等各项工序进行测定写实。经过几天的测定写实，证明当时主要的问题，第一是运输不能适应需要，而运输的主要问题是电机车不能正常运转和车皮调度周转不好；第二是采煤工作面上顶板管理不好，电溜子事故多，采煤与运输不能很好地衔接。找到了这些关键问题以后，他们又进一步进行分析，认为当时比较突出的矛盾是运输跟不上采煤，因此他们就发动群众出主意、想办法，首先解决电机车正常运转问题。在2501工作面使用电机车是一场先进与落后思想的斗争，过去有些干部曾经认为电机车不如手推车，因为电机车经常跳道，效率不高。经过反复讨论，群众从多方面找原因，一致认为电机车不能正常运转是由于大巷原设计是以人工推车，所以部分地方的弯道过小，坡道过大，高度和宽度不够，铁轨的安设不够稳固。因此，容易造成跳道等事故。领导上分析了这一系列问题，认为在现有条件下解决这些问题，唯一办法就是开展技术革新和技术革命运动。当群众被发动起来，并且认识了主攻方向以后，立即清理了大巷，加宽了弯道，调整了坡道，加固了轨道，并在电机车上加上刹车板、信号灯，千方百计自制电瓶和保险丝，这样就使问题一一迎刃而解。
运输问题初步得到解决后，矛盾又在采煤方面突出了。当时每班约有两小时以上不能出煤。要使采煤跟上运输，必须解决采煤工作面上的顶板管理、电溜子事故及储煤仓等问题。经群众讨论，决定在顶板管理上推广双排密集支柱的先进经验，用以代替现有的单排支柱，这样既方便操作，又能保证安全。他们总结了一些先进小组的操作经验，使电溜子的事故大为减少。在储煤设备方面，他们通过工人自己设计，修建了煤仓，能储煤三十多吨，一定时间内没有车子，工作面上也可以出煤，工作面上不出煤，车子也有煤可拉。这样就解决了采煤与运输的衔接问题，大大促进了生产。 |
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