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金岚 成林 1960-10-31 00:00

心里有底干活有劲——黄土岗公社坚持劳动定额管理制度促进了生产

第3版()
专栏:

心里有底干活有劲
——黄土岗公社坚持劳动定额管理制度促进了生产
金岚 成林
北京丰台区黄土岗人民公社盆东生产队,推行定额管理制度,搞好劳动管理,保证了生产、收入连年增长。公社党委以这个队作为标兵,在全公社开展了一个“学盆东队,赶盆东队”的生产竞赛运动,有力地促进了生产的发展。
人民公社建立以来,盆东队一直坚持执行了定额管理制度,而且逐步做到了样样农活有定额,人人干活按定额,劳动定额合理,劳动报酬公平,因此充分发挥了社员的积极性,使全队社员始终保持着“出工不用找,下地不候齐,地头没大歇,干活争头份”的劳动热情,保证了生产的连年跃进。全队1958年总收入比1957年增加了12.8%,1959年在遭受严重雨涝灾害的情况下,收入仍然比1958年增加33%。今年虽然又遇到了严重的干旱,可是已经收获的农产品,样样超额完成计划,到9月底,全队已经完成全年包产任务的68.4%。目前,全队九百六十亩秋菜,水足肥丰秧棵壮。
几年来,盆东生产队执行定额管理制度,加强劳动管理的主要经验是:
制订定额 逐段检查 落实到组
全面合理地制订劳动定额,是顺利推行定额管理制度的先决条件。每年春耕以前,盆东队根据上一年劳动定额的执行情况,逐项地检查和提出修订定额的具体方案,交社员充分讨论,提出意见;再由队委会根据群众的意见,把全年各项农活的劳动定额一次修订、定案,并油印成劳动定额手册,发给每个生产小组。没有队委会修改劳动定额的通知单,小组不得随意更改定额。在全面修订定额的时候,主要注意两件事:一是尽量使每项农活都按其所需要的劳动量大小、技术高低和操作难易确定合理的工分;一是力求使前后左右同类农活的劳动定额大体平衡。由于几年来不断地采取广泛发动群众制订、修订劳动定额的方法,现在这个队已经有了一整套劳动定额。全队五十二种农作物的四百多项活茬,样样有定额,并且做到了大体公平合理,社员满意。
农业生产的自然条件是多变的,因此按照一般正常条件制订的劳动定额,常常会发生不尽合理的现象。盆东生产队在每隔七八天安排下一个阶段农活的时候,就将全部农活的劳动定额审查一遍,遇有较大的自然条件变化,就及时修改定额,并把定额落实到组。例如,年初制订的花生播种定额是每亩十点三个工分,今年花生播种时正赶上天旱地干,一百亩中有七十亩需要抗旱挑水播种,队委会就根据每块地离水源远近等条件,把挑水点种花生的劳动定额分别修订为八十五分、九十分、九十五分、一百零五分一亩。
采取这种发动群众把全年定额一次定下来,然后逐段审查、修订的办法,有以下几点好处:一是干部掌握定额,工作主动;二是社员对全年和每一阶段的劳动定额心里有底,干活有劲;三是便于前后左右互相照应和适应自然条件的变化,把定额订得更合理些。
固定地段 灵活派活 平衡工分
盆东生产队把二百几十个劳动力,按照居住地点、劳力强弱,划分了六个生产小组,相应地配备了领导骨干和技术力量,每个组都有固定的责任地段,日常的派工派活都由组长负责。实行这种小组固定地段的责任制度,能够充分发挥小组长的积极性,合理地使用每一个劳动力,避免窝工,便于开展队内的生产竞赛;加强了小组的集体责任感,有效地保证了农活质量。今年7月份,第五生产组的十四亩半盖菜,因为播种以后遇上了雨和播种质量不太好,出苗不齐,许多社员主张改种,经过队里批准,把这块地改种了大白菜。现在白菜长得刷齐,是全队最好的一块大白菜地。
保证组与组之间的工分大体平衡,是顺利推行定额管理制度,合理分配社员收入的重要条件之一。盆东生产队在各种作物实行大面积连片种植的条件下,各个小组的农活种类、生产任务仍然不同。他们采取固定责任地段与灵活调配农活相结合的办法,解决了各组之间劳动工分不平衡的问题。他们一方面在安排每一段农活时,队里都要衡量一下各个小组的生产任务,尽量做到大体相等;另一方面在每月小组汇总上报劳动报表单时,队里要逐项地检查各组是否认真执行了劳动定额,并且按出勤的劳动人数,计算一下各组的劳动工分是否大体平衡,一旦发现相差悬殊的现象,就及时采取调整农活的办法加以解决。例如今年6月初,第一生产组既要抢栽二十五亩夏菜,又要抢收洋白菜,任务较大,而第六生产组生产任务却比较小,队干部在平衡各组生产任务和工分的时候,及时发现了这个问题,立即把第一组十亩洋白菜的抢收上市任务拨给了第六组,既保证了按时完成生产任务,又平衡了组与组之间的劳动工分,做到了一举两得。
天天计工 月月公布
工分直接体现着社员的劳动收入。所以,社员们对计工、登记劳动手册、公布工分账都十分关心。盆东队由于这些工作做得及时,就使得每个社员对自己的劳动心中有数,促使社员踊跃出勤、积极劳动。今年7月,六组女社员刘近荣因事歇了四五天工。月底队里公布工分账的时候,她看见经常和自己比着劲儿干活的女社员苏学珍一天工没歇,比自己多得三十多个工分,当场就表示:“8月份我一定出全勤,赶上苏学珍!”结果,刘近荣和苏学珍两个人8月份都出了全勤。像这样在工分榜前提名道姓地开展你追我赶的出勤竞赛,几乎月月、组组都有。近两年来,盆东生产队一直坚持执行了“天天按成计工,逐段登记手册,月月公布工分”的制度。为了避免小组天天按人派工派活的麻烦,这个队一般是把两三天或三五天才能干完的活按定额包给几个人,实行集体包工。这样就不便于天天清工记账,于是记工员们就创造了一种按天计成、逐段登记手册的办法——就是把几个人包的活算作十成活,每天按每个人干活多少记下成数,整个包工活干完以后,再按照定额表把成数折算成工分数,登记在每个人的劳动手册上。每月月初,各组都要把上个月社员的劳动报告单和每人所得工分数报到生产队,队里一方面给每个社员登记工分账,一方面张榜公布。
由于记工清楚,手续齐全,公布及时,今年以来没有差过工分账。
加强政治工作 保证制度执行
要坚持推行定额管理制度,必须政治挂帅,思想先行。首先,要解决队、组干部的思想问题。盆东队在刚开始实行定额管理制度的时候,曾经因为少数干部嫌麻烦,有的组就推行不开。当时正值秋天,队里规定的薅萝卜的劳动定额是每一亩九分半,三组的一些社员干了一天没有达到定额,就吵嚷“定额太高了!”当时的生产组长也随声附和地说:“搞这玩艺真麻烦,定额高了低了找不平,不是你多就是他少,干完活还得算半宿账,干脆算了。”就这样,这个组又走了回头路,继续实行了按天计工的“卯子工”。党支部发现这个问题之后,一方面组织了一个定额管理委员会来核定劳动定额,一方面批评了干部怕麻烦的思想,这个组又重新推行劳动定额制度。
实行定额管理以后,重要问题是教育少数社员不要挑肥拣瘦,重视质量。盆东队采取了正面讲道理、插红旗的办法解决这个问题。生产队在每一次布置、总结工作的社员大会上,都要表扬积极劳动、不挑活、不争分的模范社员,向社员进行勤劳生产、爱社如家的集体主义思想教育。盆东队的全体党员、团员、干部“苦活争着干,质量当模范”的实际行动,也有效地影响和带动了全体社员积极劳动。


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