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1960-10-31 00:00 |
大型化肥厂一心闹增产 大连化工公司革新技术化肥产量增加30％以上 兰州化工公司开展“大轮班赛”化肥产量激增
第4版()
专栏：
大型化肥厂一心闹增产
大连化工公司革新技术化肥产量增加30％以上
兰州化工公司开展“大轮班赛”化肥产量激增
新华社旅大30日电 为粮备“粮”，大连化学工业公司从9月份以来，硫铵、硝铵、氨水等的产量分别比过去增长30％到一倍。
这个公司一直通过技术革命求得增产。今年8月份以前，经过在生产设备和操作过程方面的一百零二次改革以后，化学肥料每月平均产量比去年增长80％以上。9月份以后，全公司职工在党委领导下又重新制定了增产化学肥料的计划，要求在原来的基础上再增产。为实现这一目标，全厂总结出六百多条过去行之有效的增产经验，在各个生产单位进行了全面推广，并且检查和修订了管理规程和操作方法。这样一来，化学肥料产量很快有了增长。硝铵车间原先一天只能生产二十多吨氨水。现在，他们研究出了增产氨水的办法，生产能力一下子提高了一倍半。在大力增产氨水保证农时需要的口号下，原来不生产氨水的车间现在也都生产氨水。合成车间在开始生产氨水的时候没有设备，工人就想办法用两个闲置不用的液氨罐代替，现在一天也能生产出四十吨高效能的农用氨水。
据统计，全公司合成氨的产量9月份以来比过去月平均产量增长30％多。由于合成氨的增产，硫铵的产量也显著上升，9月份比8月增长27％，而10月份头十八天的产量几乎等于上个月的全月产量。
据新华社兰州30日电 兰州化学工业公司按生产工序组织了“大轮班竞赛”，促进了化肥的生产。全公司8月份的化肥产量比7月份增长了32％，9月份又比8月份增长了23％。
“大轮班竞赛”，就是按生产过程，以全厂从第一道工序到最后一道工序在同班（即大轮班）生产的所有生产工人为单位，开展班与班之间的竞赛。这种竞赛形式打破了车间的界限，加强了前后工序之间的协作配合，更好地适应了化工生产的需要。
兰州化学工业公司各个工序、车间原来考虑本单位的生产任务比较多。“大轮班竞赛”，由于是以这一个轮班的最后生产成果来检验工作的好坏，因此工人们在思想上完全打破了本班组、本工序、本车间的界限，而关心全厂系统的生产。例如压缩车间的水洗工段的工人，一发现最后产品产量低了，就非常关心地立即与生产调度联系，询问是不是因为他们加工的气体质量不好而影响的。变换车间的工人改变了过去固定一个工艺指标的操作方法，主动与合成车间联系，根据合成车间的要求来调节操作。（附图片）
为了多产优质化肥，山东淄博制酸厂党委一手抓产量，一手抓质量。图为厂党委书记张元和（右）正和化验员检查化肥质量。新华社记者 李汉孝摄 |
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