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1960-11-28 00:00 |
坚持执行劳力、土地、耕畜、农具“四固定” 以生产小队为单位建立丰产方 三原县城关公社和平生产队出现小麦田间管理高潮
第2版()
专栏：
坚持执行劳力、土地、耕畜、农具“四固定”
以生产小队为单位建立丰产方
三原县城关公社和平生产队出现小麦田间管理高潮
本报讯 陕西三原县城关公社和平生产队，以小队为单位大搞小麦丰产方，充分发挥小队的主动性，增强社员当家作主的责任感，使生产管理出现了新气象。现在，这个生产队各小队的干部和社员，正在查虫治虫和查肥补肥，一个“小麦管理超往年，小方、大方都高产”的管理高潮开始形成。
和平生产队最近根据上级党委的指示精神，领导社员认真学习了党的有关人民公社经营管理的方针政策，进一步认识到：以生产小队为包产单位及以小队为单位大搞丰产方，更能调动广大社员大办农业、大办粮食的积极性，有利于发展生产。于是，采取了小队具体规划田块的办法，把全大队种植的一千九百六十亩小麦，根据各类地块的具体情况，能大则大，能小则小，把60％的地都建成了丰产方，最大的五百亩，最小的六十亩。
在建方的过程中，六个小队都是坚持和社员共同商量，大家出主意，自下而上订出了各个丰产方的增产指标和措施，按丰产方田块的大小，实行劳力编组。经过民主讨论，广大社员对包产指标、投资数量、包工多少、作务措施、奖惩办法等，都一清二楚，胸中有数。因此，面积、指标、措施很快得到落实，建方的进度快，麦苗生长一般良好。通过这个阶段的实践，他们深深体会到按照党的政策办事，坚持以小队为单位办丰产方，共有五大好处：
一、具体地体现了分级管理、队为基础的原则。小队是人民公社组织生产的基层单位，也是包产单位，以小队建方，才能切实保证劳力、土地、耕畜、农具“四固定”，有利于搞好生产夺取丰收。
二、“三包”任务落实快，有力地调动了社员生产积极性。由于“三包”任务都是由下而上经群众反复讨论确定，小队干部和社员对当地生产和自然情况、地理环境深知深解，因而制订的增产指标既先进又可靠，各类作务措施也具体明确。在管理过程中，各小队为了超过包产指标，纷纷主动追加措施。三小队每亩麦田底肥由四大车增加到五大车；二小队三百三十亩小麦，不光每亩施了五大车肥，并且一半以上都是猪粪、羊粪和人粪尿等优质肥料。
三、便于因地制宜种植作物，安排茬口，更好地执行农业“八字宪法”。由于以小队为单位搞丰产方，范围小，干部和社员熟悉当地各种情况，调度指挥恰当。今秋播种时，一般都做到了先熟先种，随熟随种；在安排茬口方面，也是因地制宜，得心应手。三小队有一百一十亩四年没有倒茬的垆土棉花地，原来有人还要种棉花，经过大家讨论，决定倒茬种小麦，倒好了茬口，保证了播种质量。
四、勤俭办方的精神得到进一步的贯彻。由于各丰产方的产量、投资、投工等，都是按小队具体情况统包统算的，因此各小队更加精打细算，节约投资。如六小队三百多亩小麦地，原来打算买六千斤化肥，结果经过一次搜肥、积肥突击运动后，基本满足了每亩麦田的底肥需要，省下了买化肥的开支。一些小农具损坏了，社员们就自己动手修理，尽量不花钱和少花钱。
五、提高了小队干部领导水平、改进了作风。经过这次建立丰产方的讨论，小队干部和群众的关系更加密切了，他们一起劳动在田间，生活在食堂，无话不谈，并能随时掌握生产情况和社员思想动态，使指导生产和分配各项活路切合实际，群众十分满意。
和平生产队放手发动社员深入讨论如何办好丰产方、管好丰产方的措施，充分调动了社员的主动性和积极性。秋种开始后，在生产队的统一领导下，组织小队与小队、丰产方与丰产方之间展开红旗赛和对手赛，定期评比交流经验。党支书、生产队长等干部，以身作则地在丰产方内办了指挥田，使自己既是指挥员，又是战斗员，和大家一起生产劳动，大大推动了各丰产方的生产工作。目前在优先给丰产方吃饱喝足的前提下，六小队给每亩小麦已准备下了二大车以上的肥料，已在11月下旬前给小麦全部追施一次“满月肥”。五小队在地头大挖肥坑，组织了八辆架子车和十名强壮劳力，正在突击拉运城区粪肥。 |
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