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1960-11-29 00:00 |
因地种作物 因人派农活 吴忠市东风公社 新民大队八小队实行“四固定”连年超包产
第2版()
专栏：
因地种作物 因人派农活
吴忠市东风公社 新民大队八小队实行“四固定”连年超包产
本报讯 宁夏吴忠市东风公社新民大队第八小队，两年来在公社、大队的领导下，充分运用土地、劳力、耕畜、农具“四固定”的条件，全面执行农业“八字宪法”，两年来，粮食年年超包产。
土地固定了，这个小队就有计划合理利用土地。他们的具体做法是：把四百六十九亩土地，逐块进行勘察排队，查清土壤种类、土质的肥薄、分类分等，然后召集有经验的老农开
“诸葛亮会”，根据大队布置的各项生产计划，具体安排，使各种作物种在最适宜生长的土地上。例如这个小队把高田、土质肥沃的田种植小麦、蔬菜和大麻；把土质较差的“二曝田”种杂粮和豆类；在低洼湖田中又把土质较肥的田种植小麦，带有碱性的地种植水稻。由于各种作物种在最适宜生长的地里，保证了作物产量的稳定增长。土地固定在小队使用，增强了社员对土地加工管理的责任心。今年，小麦作业组种植了一百五十三亩小麦，社员们对每块地的土质、每一亩小麦的生长情况、上什么肥最好、数量多少，都了如指掌。同时，社员们特别注意农田基本建设，改良土壤。这个小队原来有九十多亩盐碱地，因排水不利，捉不住苗，产量很低。去年社员积极提出消灭小队的三类田，开挖了两道排水沟，排水洗碱，降低了地下水位，今年这块低产田也获得丰收。
劳力固定了，可以更合理地发挥每个劳动力的作用。这个小队按照生产需要，组成三个生产作业组和一个积肥专业组，建立了生产责任制，根据实现“三包”指标的要求，由作业组具体负责贯彻增产技术措施。除了积肥专业组常年固定专门积肥外，其他三个组既有一定分工，又有相互合作，在不同作物的不同生长期间，由生产小队长根据农活需要，进行统一调配，保证每一时期的农活有计划有步骤地进行，增产措施全部实现。
耕畜固定以后，社员们建立了一套科学管理制度。由于牲口专管专用，饲养好，社员爱护，使役得当，全小队十五头大牲畜都膘满力壮，保证了小队耕作和运输的需要。
农具固定以后，各种农具也都有专人保管、专人使用，并建立了取用手续。保管员金占海是木匠出身，他经手保管的农具经常整整齐齐，一点不乱，社员们使用起来非常方便。他看到农具坏了，就自己动手修理，节省了不少添置和修理费用。
最近，这个小队党支部总结出“四固定”有以下几条好处：
第一、“四固定”是实现“三包”合同的重要保证。由于土地、劳力、耕畜、农具固定在小队使用，小队就可以按照小队的具体情况确定播种面积、计划产量和增产措施，节约使用劳力、畜力和工具，节省开支，降低成本。同时，“四固定”后，由于措施落实到田、责任到人，全面地细致地因地制宜地贯彻农业“八字宪法”，保证了粮食增产。
第二、“四固定”后，更便利开展高工效运动，贯彻评工记分、多劳多得的分配制度。这个小队按作物面积把产量落实以后，把劳力、畜力和农具搭配好，一般不再变动，对每项农活都制定了劳动定额，确定了工分标准。社员完成定额后，经过验收，质量达到标准的就按照各人完成的数量质量评记不同的工分。例如，深翻七分地规定六个工分，社员提前完成以后，多干再多得工分，或者早休息。这样，不但提高了工效，而且缩短了劳动时间。
第三、“四固定”后，社员人人关心集体。例如今年有一块三十多亩大的田苗长得黄瘦，社员就自觉地分析原因，认为主要是肥料没有上足，需要多追肥。其他土地只追二至三次肥，而这块土地却追了四次，赶上一类田，获得了丰收。 |
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