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1960-11-29 00:00 |
帮助小组长提高领导水平 淮南谢二矿采煤一区生产小组普遍赶上先进
第3版()
专栏：
帮助小组长提高领导水平
淮南谢二矿采煤一区生产小组普遍赶上先进
本报讯 淮南煤矿谢二矿采煤一区领导采取多种办法，帮助生产小组长提高领导能力，使全区四十三个生产小组普遍达到了先进水平，9月份以来组组突破生产新定额，超产煤炭三千多吨。
谢二矿采煤一区帮助生产小组长提高领导水平和工作能力的首要措施，是帮助生产小组长树立全面领导生产的思想并学会全面抓生产的本领。区领导干部和小组长共同研究制订了小组长的职责范围，明确规定了小组长必须抓思想、抓质量、抓产量、抓出勤、抓安全、抓生活，并组织小组长学习了小组长职责范围的规定；还把这个规定公布在小组长经常开会的地方，使小组长天天看到自己要做的工作，牢牢记在心上。小组长陈开富，原来只管小组井下生产，不管组内工人的出勤。经过明确小组长的职责范围以后，他经常注意对工人进行政治思想教育，使全组出勤率迅速提高10％，全组日产量比计划超过十八吨煤炭。马恒富小组工人原来只注意加快采煤进度，忽视采煤工程规格，经常返工，影响生产。小组长马恒富认识到抓工程规格是自己的责任后，立即执行验收制度，做到了棚棚支架符合规格，消灭了返工浪费现象。这个采煤区为了帮助小组长全面抓生产，还树立了三个小组长为标兵，组织全区生产小组长开展了学标兵、赶标兵的活动，小组长的领导水平得到了普遍的提高。
帮助小组长提高领导水平的第二个措施，是每两个星期举行一次全区小组长会议，总结和交流先进小组的工作经验。全区许多生产小组的先进工作方法，经过交流，已迅速成为所有生产小组的普遍工作方法。采煤小组长张兰宽采用制订小组公约的方法，把上级交给的任务变成每个工人的自觉行动以后，全区所有的生产小组长普遍学习张兰宽的经验，有力地促进了生产水平的提高。采煤区领导上还经常吸收小组长参加班、队长会议，组织小组长学习班、队长领导生产的经验。小组长路新雨学习先进班、队长的一些工作方法后，及时调整劳动组织，大力缩短运输距离，腾出三分之一的劳动力投入采煤，10月份增产四百五十吨煤炭。
这个区的领导干部还经常深入后进小组，帮助改进那里的领导方法。全区不少后进小组，经过领导干部深入具体的帮助，很快转变为先进。王立富采煤小组经常完不成生产任务，经过区领导干部的具体帮助，生产直线上升，10月份产煤量超过计划一倍以上。 |
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