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1960-11-29 00:00 |
在先进工段抓薄弱环节 在后进工段抓先进因素 马坑铁矿扎扎实实抓小组
第3版()
专栏：
在先进工段抓薄弱环节 在后进工段抓先进因素
马坑铁矿扎扎实实抓小组
本报讯 福建省龙岩马坑铁矿党委实行“在先进工段抓薄弱环节，在后进工段抓先进因素”的科学领导方法，促使增产节约运动步步深入，矿石产量节节上升。
马坑铁矿领导干部在认真学习了贵州毕节地委“在先进地区抓薄弱环节，在后进地区抓先进因素”的经验后，矿党委对全矿各个工段、小组的情况作了全面分析，发现先进生产单位第一工段由于生产任务完成得比较好，个别干部产生了自满情绪，看不到生产中存在的薄弱环节，进入9月份产量忽高忽低，影响全工段持续均衡高产。在这同时，生产计划完成较差的单位第二工段的干部，也由于忽视了蕴藏在职工中的积极因素，过多地强调客观困难，也影响了生产的提高。矿党委针对这两个工段的不同情况，决定由党委正副书记分头深入基层采用抓两头带中间的先进经验，扎扎实实地解决问题。
矿党委副书记毛淑芳下到先进单位第一工段以后，首先帮助工段、班组干部找到产量不稳定的两个主要原因：一是某些干部滋长了自满情绪，忽视扎扎实实的抓生产关键；一是忽视了技术革新。针对这些问题，立即召集干部、党团员、积极分子开会，在肯定成绩的基础上，摆问题、找关键、挖潜力。会后，青年突击队队员艾金德立即带动全体队员订出战斗计划，大搞工具改革。接着很快就制成了活动平台自动装土机等装卸工具，使全队工效迅速提高50％左右。这时，毛淑芳又发现了这个先进工段的第三小组仍然是个后进的单位，连续几个月没有完成计划。于是他就同工段党支部书记陈秀贤一道深入这个小组，帮助小组长改进领导作风。经过苦干巧干，全组生产面貌大改变，以超额49％完成月计划的显著成绩，赶上了先进水平。
在这期间，矿党委书记马永旺深入到后进单位第二工段以后，发现这个工段虽然生产计划完成不够好，但有个别小组却月月超额完成生产任务，他仔细总结了这些小组的经验，接着就发动全工段学习推广这些小组的经验，各组有了榜样，信心增强了，在广泛进行思想动员的基础上，开展劳动竞赛，使整个工段超额完成了生产计划。
经过这样抓两头以后，矿党委得出一条结论：实现生产持续跃进的一个重要关键在于扎扎实实地抓好小组工作。于是，矿党委又从各科室抽调十二个干部下放到工段、小组，进一步加强了基层领导力量。 |
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