乔园 |
1960-11-30 00:00 |
碰
第3版() 专栏:
碰 乔园 碰,是碰头议事。 走到基层去,常会听到基层干部在临分手的时候,互相关照说,在什么时候,什么地点,我们碰碰头。那意思就是,商量商量。毛泽东同志说:“‘互通情报’,就是说,党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知,互相交流。”在基层工作中,碰,就是互通情报的一种好办法。 碰,是基层干部在实际工作中,根据亲身体会创造出来的工作方法。两个人就可以碰,三个人就更可以碰,当然,还可以多几个人。它不像会议,两个人就不能开会,而两个人却可以碰头。碰的时间,有话则长,无话则短,可以十分钟,可以八分钟,也可以再长些,也可以再短些。碰的中心明确,一个问题,或是两个问题,碰完就两下分手,各干各的去,不拖泥带水。碰的场合,可以阡陌之上,也可以车间之内;碰的时间,可以清早上田时,也可以晚上收工后,非常灵活,一言为定,不像开个会,一定要有个会场,有个议程。碰的好处,还有很多很多…… 碰,从字义上来讲,却也寓有一番深意。燧石同火刀相碰,便发出火花。事物中存在诸多矛盾,要解决这些矛盾,也必须使它们碰头会面。碰,就是解决矛盾的方法。基层干部深入到各个点里去,发现了事物中的矛盾,也带回了群众的主意。两个人或三个人一碰,便发出了智慧的火花,照亮了解决矛盾的途径。当然,一个人也可以解决矛盾。但是,那毕竟是一个人,没有更多地集中研究矛盾的各个方面,就可能解决得不好,解决得片面。“一道篱笆三根桩,一个好汉三个帮。”政策思想明确了,工作方法也很重要。广大基层干部在亲身的实践中创造了碰的方法,是很有道理的。 实行“二五制”以来,基层工作中的会议大大减少了,这自然是件好事。但是,也要看到,在一个生产队里,在一个车间里,有许多干部;在一个支部里,有许多支委。他们分散到生产的各个小组里去参加生产,领导生产,及时发现了问题。这些问题,有的是他们可以马上解决的,比如锄草锄不干净,施肥没有施匀,产品不合规格,等等。但是,也有些问题,不是马上可以解决的。那些当时不能解决的问题,就需要及时碰碰头,几个人一起研究研究,加以解决。而那些当时已经解决了的问题,也可以当作一种情况,反映出来,作为借鉴,引起大家注意。如果一定要等到七天或多少天开一次会议的日子,那又会使问题堆积起来,会议内容膨胀起来,像个问题篓子,不能集中力量解决主要问题,降低了会议的质量。所以,就得有碰头来减轻会议的负担,又补充会议之不足。 在基层工作中,这种碰是不可少的。在一个生产队里,可以支部书记、副书记、生产队长为中心,同各生产小组分片碰头;回来他们之间再碰头。各邻近的生产小组长,也可以互相碰头。经过这种碰头,就如同一个网一样,把工作的各个环节连结起来,形成一个整体,带动工作前进,一定大有收获。 |
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