碰

第3版()
专栏：

碰
乔园
碰，是碰头议事。
走到基层去，常会听到基层干部在临分手的时候，互相关照说，在什么时候，什么地点，我们碰碰头。那意思就是，商量商量。毛泽东同志说：“‘互通情报’，就是说，党委各委员之间要把彼此知道的情况互相通知，互相交流。”在基层工作中，碰，就是互通情报的一种好办法。
碰，是基层干部在实际工作中，根据亲身体会创造出来的工作方法。两个人就可以碰，三个人就更可以碰，当然，还可以多几个人。它不像会议，两个人就不能开会，而两个人却可以碰头。碰的时间，有话则长，无话则短，可以十分钟，可以八分钟，也可以再长些，也可以再短些。碰的中心明确，一个问题，或是两个问题，碰完就两下分手，各干各的去，不拖泥带水。碰的场合，可以阡陌之上，也可以车间之内；碰的时间，可以清早上田时，也可以晚上收工后，非常灵活，一言为定，不像开个会，一定要有个会场，有个议程。碰的好处，还有很多很多……
碰，从字义上来讲，却也寓有一番深意。燧石同火刀相碰，便发出火花。事物中存在诸多矛盾，要解决这些矛盾，也必须使它们碰头会面。碰，就是解决矛盾的方法。基层干部深入到各个点里去，发现了事物中的矛盾，也带回了群众的主意。两个人或三个人一碰，便发出了智慧的火花，照亮了解决矛盾的途径。当然，一个人也可以解决矛盾。但是，那毕竟是一个人，没有更多地集中研究矛盾的各个方面，就可能解决得不好，解决得片面。“一道篱笆三根桩，一个好汉三个帮。”政策思想明确了，工作方法也很重要。广大基层干部在亲身的实践中创造了碰的方法，是很有道理的。
实行“二五制”以来，基层工作中的会议大大减少了，这自然是件好事。但是，也要看到，在一个生产队里，在一个车间里，有许多干部；在一个支部里，有许多支委。他们分散到生产的各个小组里去参加生产，领导生产，及时发现了问题。这些问题，有的是他们可以马上解决的，比如锄草锄不干净，施肥没有施匀，产品不合规格，等等。但是，也有些问题，不是马上可以解决的。那些当时不能解决的问题，就需要及时碰碰头，几个人一起研究研究，加以解决。而那些当时已经解决了的问题，也可以当作一种情况，反映出来，作为借鉴，引起大家注意。如果一定要等到七天或多少天开一次会议的日子，那又会使问题堆积起来，会议内容膨胀起来，像个问题篓子，不能集中力量解决主要问题，降低了会议的质量。所以，就得有碰头来减轻会议的负担，又补充会议之不足。
在基层工作中，这种碰是不可少的。在一个生产队里，可以支部书记、副书记、生产队长为中心，同各生产小组分片碰头；回来他们之间再碰头。各邻近的生产小组长，也可以互相碰头。经过这种碰头，就如同一个网一样，把工作的各个环节连结起来，形成一个整体，带动工作前进，一定大有收获。