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1960-12-31 00:00

晋华宫煤矿推行“生产分析会” 工人生产心中有底,领导指挥生产胸中有数

第3版()
专栏:

晋华宫煤矿推行“生产分析会”
工人生产心中有底,领导指挥生产胸中有数
本报太原30日电 大同矿务局晋华宫煤矿,已于12月1日完成了全年原煤生产计划,比去年全年的原煤产量增加一倍以上。
今年以来,晋华宫煤矿党委把同工人分析研究生产的作法,以“生产分析会”的形式固定下来,从矿到井口、从井口到队组,都建立了这种分析会。每次会议,都由领导干部、工程技术人员和老工人参加,充分发表意见。通过这种分析会,先后解决了七项重大生产关键,有力地保证了原煤产量扶摇直上。
这个矿通过“生产分析会”,把工人参加生产管理制度化、经常化了,因而在指挥生产中大大发扬了民主作风。他们每季、每月、每旬在部署生产的时候,都层层举行这种“生产分析会”,发动工人分析生产形势,研究生产中的薄弱环节,提出针对性的措施,使工人对全矿及本单位的生产计划和应注意的问题,心中有底。一号井八一四回采工作面从煤进溜子到溜子装车,中间跑煤达30%左右,在生产队的“生产分析会”上,工人们分析的结果,认为跑煤原因是四部溜子转速不同,会后改换了齿轮,调整了溜子的转速,消灭了跑煤现象。
“生产分析会”不仅是群众分析研究生产的一种形式,而且是工人进行自我教育的场合。今年以来,全矿曾对许多重大问题召开几次大型的分析会进行“会诊”,效果很好。二号井两个回采工作面使用一部皮带溜子,因为溜子常出事故,每月影响产量很大,是全矿生产中的一大关键。可是怎么解决,在井口的
“生产分析会”上却有两种不同的意见,矿党委就召开了有全矿领导干部、技术人员和老工人参加的大型“生产分析会”进行“会诊”。“会诊”的结果,统一了认识,重新安装了溜子,制定了分段管理制度,终于消灭了事故,使这个井原煤日产水平猛增40%以上。
“生产分析会”形成制度以后,使许多不为人们注意的隐患问题,被及时发现,使领导生产作到胸中有数,措施切合实际,因而赢得了指挥生产上的主动,使生产一浪接一浪地不断跃向新的水平。11月上旬,全矿原煤日产水平达到二千五百七十三吨,超过了国家计划指标,出现了继10月以来的连续跃进。“生产分析会”上,工人们认真总结了高产经验,同时也提出了煤车损坏多、修配慢会影响生产等问题,及时提醒了井口领导,随即确定专人抢修好煤车五十辆,并立即投入了生产。到中旬,产量又飞向了三千零六十三吨,创造了全年旬平均产量的最高纪录,比上旬猛增19%。这些事实,不仅及时提醒了领导,也克服了一部分职工的自满思想,保持了旺盛的干劲。


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