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1961-03-31 00:00 |
提高工时利用率 寸寸光阴变“乌金” 井陉三矿四采区加强现场管理周密安排生产 洪山煤矿各方面紧密配合坚持正规循环作业
第2版()
专栏：
提高工时利用率 寸寸光阴变“乌金”
井陉三矿四采区加强现场管理周密安排生产
洪山煤矿各方面紧密配合坚持正规循环作业
本报天津30日电 今年以来，井陉煤矿三矿四采区的井下有效作业时间，从去年的六个多小时提高到七小时以上。全采煤区从去年6月到现在，月月超额完成生产计划，被评为全矿红旗采煤区。
井陉煤矿三矿是一座被水淹没了十三年的老矿井，1958年才恢复生产。三矿井下地质条件很复杂，采煤四区又是全矿生产条件最差的一个采区。他们在现场管理方面，突出地抓了三件工作，使工人们能在地质条件多变的情况下，能最大限度地利用工时。一、全面调查研究地质情况，根据现有的生产条件和预计可能发生的变化，从采区、班、采煤队到各个生产环节的工人，都订出几套准备应付可能发生变化的各种生产措施。采区的生产计划由一天一安排改为一天安排两次，遇有情况变化，随时调整人力和采煤场所，按新的情况组织生产。二、每个采煤队抽出一定人员加强掘进工作，使每一个采煤队经常保持有一个到两个备用的掘进和采煤的场所，以便因地质条件发生变化而不能生产时，可以立即转移到新的场地生产。三、组织采煤、掘进、运输、维修等工人，开展工人一人多艺活动，全面提高工人技术水平，准备一旦地质条件发生重大变化，各工种可以互相支援，集中力量突击解决某一环节发生的问题，迅速恢复正常生产。采取了这些措施以后，全区工时利用率大大提高。
加强“四八交叉作业”的组织领导工作，是这个采区提高井下作业工时利用率的一个重要方面。两个队在交叉作业两小时内，由上一班队长为主，统一领导两队生产，并且增加了交叉作业时所缺少的工具，从而使这两个小时得到了充分利用。
这个采煤区在生产管理、设备维修、安全生产等工作方面，建立了一套责任制度，对提高工时利用率起了很大作用。例如井下工作面与井上矿灯房建立了定期联系、送灯制度，工作面工人需要更换灯时，事前用电话通知灯房，二十分钟左右时间，就把一盏盏明亮的矿灯送到几百米深的井下，使工时得到了充分的利用。各采煤队还建立了巷道维修、安全检查和机电设备的使用维护等责任制度，减少了事故，为采掘工人充分利用工时提供了条件。
全区职工还开展了“人人节约工时，充分利用工时”的竞赛活动。在竞赛中，贾四海班工人，根据经常遇到的地质变化情况，先后总结出应付地质条件变化的一套经验。他们遇到顶板破碎时，就放小炮，零落煤，随落随装；顶板好，压力不大时，就打深眼，放大炮，多出煤；遇到采空区丢的煤柱，就用分洞采煤等方法开采。他们全班四个采煤队都掌握了四种以上的采煤技术，这样，工作面地质条件突然发生变化，也能保证正常生产。
本报济南30日电 山东省淄博矿务局洪山煤矿在发动群众提高出勤率的基础上，进一步采取措施，挖掘潜力，充分利用工时，提高生产效率。全矿煤炭日产量和主巷掘进进度稳步上升。
这个矿提高工时利用率的第一个措施，是加强各方面的协作配合，健全生产秩序，坚持正规循环作业。一号立井的五八采煤队，原来是平行作业，平均工效只有三点三吨，自从2月下旬推行正规循环作业以来，效率提高了50％。全井五个正规采煤工作面，由于切实组织正规循环作业，每天比过去多产三百多吨煤炭。
这个矿抓紧解决了车皮供应问题，避免因为等待车皮而浪费工时。他们加强了车皮的统一调度，根据井下运输巷道的长短和运煤量的大小，对车皮供应作了合理调整。矿党委还发动群众从地面到井下，对损坏的车皮作了普遍检查，组织力量大力修补。一个多月的时间，全矿就修好八百八十辆车皮。原来全矿车皮供应最紧张的一号立井南四运输巷道，运输能力已经比过去提高33．3％。
这个矿还通过严格管理制度、加强冲电设备维修等办法，延长了矿灯照明时间，充分发挥了现有矿灯的作用，保证工人在井下作业得到充足的照明。这也保证了工时利用率的提高。 |
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