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1949-08-30 00:00

自来水公司精简节约 成本大大减低 每月节省开支十万斤米

第4版()
专栏:

  自来水公司精简节约
 成本大大减低
 每月节省开支十万斤米
【本市讯】北平自来水公司接管以来,由于缩减机构,精简人事,检修漏管,节省用电,以及工人的积极工作,大大的减低了成本。三月份每公吨水价约合二斤小米,现在只合一斤半。每月节省开支十几万斤小米,约占该公司收入的七分之一至八分之一。
平市解放前,该公司机构庞大,有五处十四科,冗员很多,工人只三○七人,职员竟达二七四人。接管后,把五处改为四科和一个材料库。清除了特务分子十一人,送到清河大队去受训。裁撤了没有工作能力依靠私人情面混入公司的二十个职工。在进一步整编时,编余了六十七个职工,分别情形,开除、送市府干训班受训或令其自行转业。这样,每月就节省小米五万多斤。机构调整后,业务科从一百一十人减至七十五人,用户增加了三百户,不但没有妨碍工作,办事的效率反而提高了。
在过去官僚机构领导下,该厂水管年久失修,漏水是主要损失之一。以去年五、六、七月而论,每月损失水量均在四十四万公吨以上,占该厂配水量三分之一强。自今年五月起,该厂开始积极检修漏管,五、六、七月平均每月漏水减至二十七万多公吨。八月份又修补了两处,每天又减少漏水一百多公吨。自今年五月份起,该公司尽量使用东直门水厂用电少效率高的电动机,同时,安定门水厂也开始补水,免除了东直门水厂开双车补水所耗费的大量电力(安定门一五○马力的电动机和东直门二百马力的电动机效率相等)。又因漏水减少与各厂职工根据需水量适当调配水井,也节省了用电量,所以今年六、七月份平均只用电三十三万多度,较去年五、六、七月份平均用电量四十四万六千度,节省十一万多度。
水费实际收入的增加,也是该公司成本减低的重要原因之一。国民党反动统治时期,“达官贵人”和军警等特权人物,大多是不付水费的,自来水公司每月平均只实收百分之七十强的水费。解放后,除少数用户因住址迁移等特殊原因外,都能收到水费,七月份该公司水费的实收数达应收数的百分之九十六,使收入大大增多。
自来水的质地和供水能力方面,并没有因成本减低而变坏,相反的更提高了。以前平市三层楼上,白天出水就不畅,现在因安定门水厂的补水,无论白天夜晚,输水都能维持十六磅至二十四磅的压力。八年没有洗刷的四个储水池,现在已经陆续的洗刷了三个。出厂的水的含菌量,绝不比以前多。而且因为漏管的减少菌类和杂质混入水中的机会也减少,用户所用的水,比以前也更清洁了。
解放后工人均积极工作,检漏的职工,都是夜间工作,有时甚至要倒垂着下到下水道去检查漏洞。靠着他们的辛勤,才使漏水大大减少。修水表的工人,在四五月时,平均每天才修四个表,到七月时,已经增加到七个。八月时,工作搞得更细致。他们并曾一度中午不休息,义务加班。现在公司购买旧表时,修表工人还是利用休息时间来检验,不占修表的工作时间。
该公司精简节约减低成本虽已有以上成绩,但是还不够。譬如每月漏水的损失量仍达二十六万多公吨。用电方面,机器如能调配得当,还可以节省一些。此外,如果成本会计制度树立起来,更可以提高质量,减低成本。该公司为了执行平市各界代表会议精简节约的决议,准备自九月份起,实行精确的预算制,每日填写日录,找出消耗的定量,再由全体职工讨论,以编制水价成本标准。使四十几年来漫无制度的老公司,走上经营企业化的道路。现正研究如何调配机器,并继续检漏。同时并准备把仓库里旧存的废料和无用之物,赶快处理,把四吨多白矾,两千多公斤大豆油等物,或者转让给别的公营工厂,或者标卖出去。


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