|
1961-06-30 00:00 |
夏收工具缺多少？怎样解决？ 中共新疆巴楚县阿瓦台公社委员会调查报告
第4版()
专栏：
夏收工具缺多少？怎样解决？
中共新疆巴楚县阿瓦台公社委员会调查报告
今年我们公社的夏收任务比丰收了的去年还繁重，全社小麦面积比去年扩大了16％，麦苗大都生长良好。公社党委根据“一手抓今天，一手抓明天”、“抓上步，看下步，一环套一环”的领导方法，认为应该早作夏收准备。但是，目前夏收工具到底有多少？够不够用？还缺多少？需要修补多少，添置多少？去年夏收后工具保管得怎样？对这些情况，心中都还没个底。全面检查一下吧，人力有限，又恐怕影响春播工作；而且这种查法只能查个大概数字，不能掌握更具体的情况。因此，采用了深入一点，“解剖麻雀”的方法，从公社有关单位抽调了十一名干部，组成了一个调查组，在第二十大队调查了四天。这四天里，召开过干部会、社员会，也召开过“匠人会”（铁匠、木匠、口袋匠、绳子匠、筛子匠、木杈匠）；检查过各队库房的大农具，也调查过社员私有小农具的情况。摸清了夏收需要各种农具的准确数字，也掌握了工具修制、使用和保管上存在的问题，总结了经验，研究了修制工具的办法，并建立了农具保管制度，为领导夏收准备工作提供了可靠的依据。
接受教训 及早准备
我们开始调查时，就听到干部和社员对夏收工具准备的两种反映：一种是说：应该接受去年的教训，早作准备，不要影响夏收。另一种说：麦熟还有三个月，何必着急，麦出穗了再准备也不晚。这说明干部和社员对夏收工具准备还有不同的认识。这个问题不解决，要想把夏收工具准备好是不可能的。因此，我们召开干部、社员座谈会，认真讨论了去年夏收的经验和教训，一致认为应该早作准备。
二十大队去年由于工具准备得晚，夏收受了很大影响。全队八百七十五个劳力，二千七百九十二亩小麦，一直割了二十多天才完，打场从7月12日到8月19日才结束。大队长阿不都日依木艾德尔说：去年二、三两个生产队七百多亩麦，合用一个场，只有一个石滚，三个木滚，五个筛子还有三个没有修好，打场推迟了两天。社员们对这件事很有意见。木杈匠吾守阿洪说：“去年木杈做得晚了，杈齿还没干就用，加上柳条子绑的杈头很不结实，打场第三天，五队就有四个木杈坏了。今年早些准备，把工具做得好好的，迎接夏收。”
缺多少夏收工具？
这个大队自去年夏收以来工具损坏也较多，共计损坏六百八十八件。
为什么损坏这么多呢？主要原因有三：
（1）三包不彻底，只包了“用工”和“产量”而未包成本；（2）没有建立农具使用和保管制度（包括奖惩制度）；（3）没有专人负责，毁坏无人查究。
大队和生产队只保管了一小部分夏收农具，其他大部在社员家中或场边放着。社员私有的镰刀等小农具，有一部分挂在墙上，保管得还好；也有一部分放在床底下，生了锈。更严重的问题是备耕时期，有五十户社员把镰刀打成坎土镘，这就使镰刀减少了很多。
这个大队今年小麦面积是二千七百九十二亩，生长情况：一类苗占45％，二类苗34％，三类苗21％。总劳力八百七十五个，马六十八匹，牛一百零八头。共有十个生产队，计划建十个打麦场，每场平均负担二百七十九亩。
调查会上，根据往年的经验，结合今年的情况，算出了夏收中各种农具的需要数和缺少数。如镰刀：以约50％劳力投入收割计算，共需四百零七把，现有三百零九把，还缺九十八把；木杈每场应有十五至二十把，共需一百五十把（全队十个场），现有六十三把，还缺八十七把；木?：每场应有八至十把，共需九十把，现有五十一把，还缺三十九把……
老问题新办法
缺农具的账算出来了，人们心里才亮了。原来夏收农具还差这么多，大队长阿不都日依木艾德尔首先发起愁来：作木杈没牛筋，织口袋缺棉花，造筛子没皮子，打镰刀、修大车缺铁也缺木料，这怎么办？大队召开了一次干部、老农、铁匠、木匠、杈匠、绳子匠、口袋匠、筛子匠会，发动大家出主意，想办法。讨论了一晚上，找出了许多好办法：（1）毛绳加胶水代牛筋。用山羊毛拧成细绳子，用废皮条熬胶，先用毛绳绑好杈头，然后抹胶水，结实耐用。（2）用细红柳条子编成密密的口小底大的筐子，将来好装粮食，大筐子抬，小筐子担，不用棉花织口袋，麦子也能运回家。（3）把死驴皮割成皮条，拧紧，作筛子。（4）废棉花代好棉花。把去年剩下的废花洗一下，煮一下，加工拧绳。（5）修制镰刀缺铁的问题，大队把现有的一百四十二斤铁，全部加工。另外，按质论价收买社员家中的废铁；加工时，在不影响质量的原则下，尽量节约用铁。（6）为了解决木料问题，选好材料，立即砍伐，干了再用；一方面出钱购买社员暂时不用的干木料。
从这次调查中，我们深深感到：只要发动群众想办法，任何困难，都能克服。
几个制度
为了保证夏收工具准备得足，保管得好，使用得久，除了经常对社员进行爱护夏收工具的教育外，还建立了几个制度。
1、把财务彻底包下去，把农具固定好。
2、各种农具实行专人使用，专人保管。凡由大队保管员负责保管的大型农机具，生产队领用时，应办好接交验收手续，损坏者负责修理或赔偿。
3、生产大队组织匠人，分队包干，保证农具修理不出大队，损坏之后，及时修补。
4、实行定期检查评比制度。三日一次小检查，每周一次大检查。结合检查进行评比，对修制好、管理好、使用好的管理员、社员和匠人，给予表扬或奖励；不好的，酌情给予批评或让其赔偿。（原载《新疆日报》，略有删节） |
|