|
1961-08-31 00:00 |
根据生产条件和工种特点确定不同水平 王封煤矿发动群众编制定额
第3版()
专栏：
根据生产条件和工种特点确定不同水平
王封煤矿发动群众编制定额
本报讯 据河南日报消息：焦作矿务局王封煤矿，加强定额管理，促进了生产。
这个矿在编制定额时，改变了过去主要凭统计数字确定定额的作法，采取了自下而上地讨论制订和自上而下地审定批准的方法。工人在讨论定额标准时，认真负责，一般都是按照正常生产条件，满打满算，所以提出的定额指标一般都高于领导提出的水平。如掘进区巷道修护小组在讨论时，提出日修巷道一点八米，区提出一点六米，矿提出一点七米。最后，经矿、区领导干部和工人一起讨论，比较切实地考虑了生产环境的变化，和生产正常中断时间等因素，确定为日修一点六米。对同一工种不同区队的定额标准也是从实际出发，既根据各区队的不同生产条件，确定不同的定额水平；又考虑到同工种的特点，适当照顾平衡，并且都是经过群众反复讨论和领导方面审议复核，才把定额指标确定下来。
为了保证定额的实现，工人向领导提出了四项要求：保证有足够的生产地区；及时供应空车；及时供应合乎规格质量的坑木和材料；保证机电设备安全运转。领导方面决定力争实现这些要求，并立即采取了措施。工人们对自己也提出了严格的要求：保证正常出勤；提高工程质量；搞好交接班，上一班与下一班互相打好基础，提高工时利用率；管理好生产工具等。
与此同时，这个矿又在主要工种中按照多劳多得的原则实行了奖励政策。
上述这些做法提高了群众的积极性。许多工人反映：定额是自己定的，困难再大也得想法完成。采七区丘文山小组，在讨论如何保证完成定额时，详细地算了工时利用账，使各工序紧密衔接；并采取进工作地点时捎木头、空车等材料设备，收工的时候，抓紧装煤等措施，天天超过定额。巷道修护工人，积极推广过去行之有效的先进经验，修棚效率提高一倍半。目前，全矿各主要工种都普遍制定了劳动定额，大部分单位都突破了定额。出现了出勤率高、工时利用率高、生产效率高的新气象。 |
|