按制度办事

第2版()
专栏：短评

按制度办事
北京市灯泡厂提出采取十三项措施进一步提高产品质量，这个厂的工人也表示一定要积极努力，切实保证灯泡的质量。这种态度是好的。
北京市灯泡厂的产品质量所以不够稳定，确实有它的客观原因，诸如：工艺装备不齐，技术力量不足，作业场地拥挤，等等。有些问题一时还不能完全解决，这是应当谅解的。
但是，这个厂的灯泡质量不够稳定，也还有它的主观因素。根据已有的情况看来，有两点教训值得记取：
第一、企业负责干部一定要领导职工严格认真地按制度办事。北京市灯泡厂曾经订有一套清洗制度、换油制度、稳定制度、检验制度，可惜，在实际执行中却打了折扣。这就不能不影响产品质量。生产企业中科学的规程和制度，是生产经验的总结，是生产活动的规范。严肃认真地遵守这些规程制度，就可能使产品质量达到原定的标准；轻率地违反这些规程制度，必然给生产带来不利的影响。因此，执行制度是不能打任何折扣的。七折八扣地去执行制度，这就意味着生产秩序混乱，产品质量降低。这一点，对于设备条件较差的工厂尤为重要。因为设备技术条件较差，这已经是生产上的弱点，如果再不严格执行规章制度，势必大大影响产品质量。
第二、全体职工都要树立质量第一的观点，不应当单纯追求数量。生产一万只质量次的灯泡，比起生产八千只质量好的灯泡，究竟哪个好呢？显然，八千只好灯泡比一万只次灯泡要好得多。从使用效能看，一万只次灯泡，往往顶不上八千只好灯泡，但是生产一万只次灯泡消耗的人力、物力，却超过八千只好灯泡。产品的数量一定要以一定的质量为前提，质量很差的数量，就不是原来意义上的数量了。因此，我们要把质量和数量的关系摆正确，不能只求数量忽视质量。
属于客观的力所不及的问题，需要依靠客观条件的变化，需要创造条件来解决。属于主观的力所能及的问题，那就需要加强主观努力去解决。从力所能及的着手，认真地严格地一丝不苟地按制度办事，切实做好一切能做的工作，那就可以断言，北京灯泡厂的产品质量一定会比过去好。