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冯东书 1962-10-22 00:00

依靠社员群众 管好集体财务

第2版()
专栏:

依靠社员群众 管好集体财务
山西黎城县了河铺大队第二生产队财务计划都经社员讨论,收支情况都向社员汇报,平时注意听取社员对财务工作的意见,全队账目清楚,资金使用更加合理,社员更加关心集体
本报太原21日电 记者冯东书报道:山西省黎城县了河铺公社了河铺生产大队第二生产队,今年以来在财务管理工作上进一步发扬民主,对团结社员共同办好集体经济起了很大作用。
这个生产队的财务工作是怎样实行民主管理的呢?今年春天,这个队在一次社员大会上讨论这个问题的时候,社员们对干部说:“民主管好财务并不难,就看你们给我们说不说。”
说什么呢?
第一,要说一说队里打算做什么,也就是财务计划是什么。这一点今年做到了。这个队的财务计划是在社员们充分讨论的基础上制订出来的。干部们把计划草案一项一项地让社员讨论,而且对每一项都作了具体解释。如管理费用,今年计划支出一百五十元,要买一套账簿、三十六斤煤油,以及多少出库单等等,都给大家说得清清楚楚。财务计划定下来以后,临时遇到重大的事情,这个队也坚持实行了先交社员大会讨论、按照社员大会决定执行的制度。今年以来共发生过三件这样的大事。一是夏季分配,夏季分配方案是根据社员提出的四个草案,经过反复讨论比较以后确定下来的。另外两件是队里打算追加两笔比较大的开支:增买一千斤化肥和五千斤饲草。在社员大会讨论时,前一项批准了;后一项,大家想了些办法。认为不买饲草也可以解决饲草问题,这笔开支便没有追加。
第二,要说一说做了什么。这一点也做到了。从4月份以来,月月向社员汇报财务工作。例如,9月3日干部在社员大会上作了如下的汇报:
8月份收入四百八十二元三角;支出生产费用二百五十二元一角一分、管理费用一元三角四分;出库粮食四百三十一斤。今年头八个月累计,全队除粮食生产(夏季粮食7月份已经公布)外,其他各项生产总共收入现金一千三百二十七元四角三分;生产费用总共支出一千六百八十九元八角一分、管理费用总共支出十五元六角。粮食库存上月为六千零八十九斤,现在尚余五千六百五十八斤。现金管理情况:今年头八个月全部收入,除了分配、开支,现在实有现金一千三百六十八元四角,其中一千三百二十二元三角存在信用社,四十六元一角在手头。
在报告这些情况的时候,还宣读了8月份收入开支的具体项目,共二十九笔。
第三,对社员说的话要认真听,财务上的事,社员有怀疑可以随便查。这个队的会计那里,除了有几本账,抽屉里还有个纸包,里面包的是全年现金、物资来往的单据,会计把它们按月分类,一本一本订得很整齐,为的是随时准备社员来查。因为今年平时已经把财务情况向大家交代清楚,来查账的社员不多。只有一个叫李崇瑞的,怀疑自己夏季分配的账不对,找会计查对过。会计虽然明知不错,但还是耐心地拿出各种本本、表表来,和他细心地对了一遍,结果使他很满意。有一次,有些社员议论队里不应该花钱到外面去买车围子,因为刚从城里回来的张代玉就会编,编一个只用两个工,买一个就得二十元。这个意见被干部听见了,社员们虽然没有正式提出来,但是队里研究以后,认为这个意见很好,就接受了。今年队里收到的有关财务工作方面的意见大大小小共五十多条,或处理或解释,没有一条拖延不理的。在每月月初的社员大会上,队干部还向大家说明各条意见的处理经过。因此,社员们不仅觉得提了意见顶事,而且觉得是一件很光荣的事情。
这个队今年在财务工作上坚持做到了以上三点,取得了些什么效果呢?
首先,资金的利用更加合理了。经过讨论以后的财务计划,生产性的开支增加了,其中特别是肥料投资比原来增加了三百四十三元;非生产性开支减少了,其中特别是管理费用,原来预算是一百五十元,讨论以后,减成了五十二元。肥料投资的增加,对今年的生产起了很大作用。这个队今年遇到了干旱,但是因为肥料足,收成仍然不坏。
其次,大家当家管财务,关心集体的人更多了,许多计划中的开支,如农具修理费等也节省下来。这个队今年原来计划开支的生产费用是二千六百零八元,到9月28日为止,加上中途追加的一千斤化肥投资,才支出一千七百九十三元六角。现在大的投资已经没有了,预计今年至少能节约五百元。管理费用原计划开支五十二元,到9月28日才用了十八元。
第三,社员更加自觉地遵守财务制度,并监督大家共同遵守制度,因此,这个队的财务关系非常清楚。从账面上到仓库里,到信用社,以及在和社员、大队之间的经济往来上,没有一笔糊涂账。因此,今年夏季分配只用了五天时间,预计秋收分配时间也不会很长。
第四,由于大家管财务,账目清楚,社员对队里的财务放心了。在一次座谈会上,社员张乃成谈到这个问题时说,队里的财务工作关系着每个社员的生活,社员要是在这上头心中无数,思想上就要背包袱,不仅劳动没有劲,甚至还会产生许多怀疑,影响到队里的团结。他说:今年这个问题解决得好,大家不仅心中有了数,而且参加了管理,顾虑没有了,闹生产的劲头也就更大了。


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