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1949-01-29 00:00

太岳一专署及所属各县 按计划检查冬季生产 不少地区缺乏具体领导急待改进

第2版()
专栏:

  太岳一专署及所属各县
 按计划检查冬季生产
不少地区缺乏具体领导急待改进
【太岳电】一专区各县的冬季生产工作,去年十一月二十日前后都已布置到村。最近各县都作了检查,专署也组织了四个工作组,到沁县、安泽、长子、屯留等四个县去帮助工作。根据现在工作组的汇报和各县的报告,在四十天当中,确已得到了初步成绩。象在积肥上:沁县二区二十四个村统计,已经积肥每亩二十二担,按原计划每亩三十担,已完成百分之七十五。屯留一区四十四个村统计,每亩平均也积了二十二担,按原计划三十五到四十担,已经完成百分之五十九。估计全区平均达到原计划的百分之五十上下,这样再加上二月份的突击,大体上可以完成原来计划的要求。在添购牲口上:政府帮助买的和群众自己买的估计至少有一千头。但领导工作上还存在些缺点,所以还没有把这工作做出应有的成绩,也必须克服这些缺点,才能完成全部冬季生产计划。主要的有下面几点:一、有些地方对生产领导不认真,有官僚主义作风,缺乏具体计划和具体的组织工作,只是召开一两个会议,号召一下,或者是只作一般数目字的调查。从专署到县、区、村都有这样的毛病。象安泽县在布置生产工作的会议上,光讲了一套道理。沁县在检查生产工作的会议上,提到积肥,大家认为没啥可干;提到积柴、积炭,大家认为天下大雪,不能干;提到纺织,又认为缺乏烧的,家里太冷,也没办法开展;提到修补农具,大家说还不了解情况,调查调查再说。可是他们又不调查。村里也是如此,象沁县一个村干说的:“要根据具体情况,解决群众的具体问题。”可是只开个会,笼统的给群众说:“冬季生产四大任务,大家要好好干。”这样群众都说:“要是这样,就用不着你们领导,我们自己也会生产。”从上边这些事实里可以看出来,这种官僚主义的作风,会使生产工作陷入自流,不能完成计划。产生这种官僚主义作风的原因,最主要的是我们从专署到县里,在领导上一贯的是一般化的作风,不会分析具体情况;一贯的是一般号召,不会做具体的组织工作。特别是在生产工作上,就是不领导,群众自己也要进行一部分生产活动,这样也就更成了不去具体组织的借口。二、负担工作没作好,发生了一些负担不公现象,使一部分群众的生产情绪受到影响。如屯留五区区长片面照顾山地,并私自决定该区产量每亩一律降低五升。这样就使负担亩大大减少,负担面大大缩小,加重了一部分农民的负担,使某些新翻身的农民因负担太重,跑到农会交地。这些虽然是个别户、个别地区的事,可是对生产影响很大,打击了群众的生产情绪。
根据上面的材料,目前对冬季生产的领导上主要是克服官僚主义,加强具体领导,深入了解情况,解决具体问题。一、每月确定工作重点,并订出计划,按计划进行:如一月份的重点是积肥,在各村要指定干部分地区负责督促、组织,并从干部自己做起,推动大家。二、县里要按地区分出类型,定出各种不同村庄的工作重点和具体要求,创造经验,推动一般。最后,因负担不公发生了毛病,而影响了群众生产情绪的地方,应该设法纠正。


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