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1964-05-30 00:00 |
扎扎实实从根子上做起 一批一批把生产队办好 息烽县领导干部直接帮助办队
第1版()
专栏：
一个生产队推动全大队，一个大队又推动全公社
切实贯彻少而精的原则，逐步达到多而精的效果
扎扎实实从根子上做起 一批一批把生产队办好
息烽县领导干部直接帮助办队
由领导干部直接帮助办的一批生产队，大都树立了贫下中农的领导核心，注意了精耕细作，在思想政治工作、生产和经营管理等方面有了不同程度的变化，对周围的生产队发生了良好的影响。同时也锻炼了大批干部在农村工作中的基本功，密切了同广大群众与基层干部的联系。
本报贵阳二十九日电 贵州省息烽县的县、区、社三级领导干部，热烈响应贵州省委关于帮助办好生产队的号召，围绕当前生产，直接帮助办生产队，已经收到效果。今年全县由各级领导干部帮助办的第一批生产队，虽然还不到生产队总数的百分之五，但不论在思想政治工作、生产和经营管理方面，大都有了不同程度的变化，并对周围的生产队发生了良好的影响。
息烽县各级干部对扎扎实实从根子上作起，一批一批地帮助把生产队办好，进一步巩固集体经济的认识，是从实践中逐步加深的。多年以来，息烽县委就重视试点工作，通过试点取得经验，推动各项重要工作。但是由于着重于取得某种经验，因而对应当如何办好试点生产队注意不够，试点不能起到示范作用。一九六二年春天，鉴于不少生产队经营管理不好，生产安排不周到，县委曾在条件不很好的底寨公社上大寨生产队办队，摸索经验。这年上大寨生产队的生产好，产量高，对国家贡献大，社员收入增多。到一九六三年，上大寨的水稻单产达到七百五十斤，包谷单产三百四十斤，成了全县的高产旗帜。县委从这件事得到启发，体会到党和毛主席有关领导方法的指示的重要性。今春，中共贵州省委发出各级领导亲自帮助办好生产队的号召，引起了县委更大的重视，立即组织各级干部认真学习和讨论了省委的指示，并研究分期分批办队的办法。不久，全县四个区三十二个公社，就根据“宁可少些但要好些”的少而精的精神，订出了第一期办队计划。目前，全县县级机关办了四个队，区一级领导办了七个队，公社办了三十八个队，有一些大队也学习这种工作方法，有重点地帮助办一批生产队。这些队既有先进的，也有一般的和落后的。县、区、社三级干部在下阳朗公社的二十三个生产队中帮助办了十个生产队。这十个队经过一春的工作，都办得较好。在这十个队的影响下，这个公社成为全县的先进社。养龙站公社由于帮助把较落后的养龙大队第四队和马家弯队办好了，这个大队在今年春季生产中，打田、插秧、栽烟和夏粮入仓都很重视质量。在这两个队的影响下，公社面貌也起了变化。这样，一个队推动一大队，一个大队又推动一个公社，贯彻少而精的原则，获得了多而精的效果。
干部们在帮助办好生产队的过程中，发现影响一个队、或者几个队甚至一个地区的生产关键问题，就集中力量帮助解决。如下阳朗公社最怕干旱，帮助办队的干部们就领导这里的社员搞囤水田，使大部分水田可以做到适时插秧。有的生产队土地瘦薄，又不注意积肥，干部就和社员算细账，提高社员积肥的积极性。评工记分，定额管理，在一些先进队里，也往往不够健全，干部们就在劳动时和社员一起细致研究，改善了这一工作。经过一春的努力，各级干部初步摸索出办好各类生产队的经验。这些经验包括培养生产队骨干，推行基本劳动日制，搞好评工记分，修订劳动定额等等。由干部帮助办的生产队，大都在政治上树立了贫农下中农的核心领导，注意了精耕细作，改善了干部作风，密切了干部群众之间的关系。
领导干部有重点地帮助办生产队，目的是用它做榜样带动更多的队，总结点上的经验办好所有的队。因此，各地因地制宜运用多种多样点面结合的方法来扩大效果。如重点队取得显著成绩时，就召开小型现场会，向周围几个队介绍经验。办队的各级领导干部除了在重点生产队蹲点劳动，解决问题，总结经验以外，还到附近生产队巡回检查工作和参加劳动，注意把点上成功的经验及时推广。今年全县包谷播种前犁土三道，稻田一般四犁四耙，比去年多一犁一耙，就是吸取了重点队的经验，然后在所有生产队推广的。
通过蹲点办生产队，大批干部既帮助办好了生产队，也锻炼了自己在农村工作中的基本功，同广大群众与基层干部取得了密切的联系。在下阳朗公社西门弯生产队蹲点的干部刘立人说：“过去到生产队，看到些表面工作缺点，指手划脚地说一阵，干部群众听不进去，自己也苦恼。现在干部群众都把你看成知心人，自己也能深入发现问题。”县委已从实践中认识到，从帮助办生产队工作中，一定会锻炼出一批在农村社会主义建设事业中的优秀干部。 |
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