|
1964-06-29 00:00 |
株洲化工厂供销科改进工作作风 采购人员参加劳动一举数得
第1版()
专栏：
株洲化工厂供销科改进工作作风
采购人员参加劳动一举数得
了解了生产需要，计划编制得切合实际，物资供应工作做得更好，企业流动资金周转加快
据新华社长沙二十七日电 湖南株洲化工厂供销科干部改变坐在办公室里编制物资采购供应计划的做法，到生产第一线参加劳动，了解生产需要，物资供应工作做得更好了。
这个工厂生产上经常需要的原料、材料、燃料，以及其它辅助材料在七千种以上。过去，担负物资采购供应的供销科干部，一般是根据工厂生产安排和车间提供的要料计划，编制全厂的物资采购供应计划。由于情况掌握的不准确，计划常常不切合实际。有时候，按计划采购回来的物资，车间并不急需，长期积压在仓库里，影响企业资金周转。有时候，生产急用的物资，又由于事前没有计划，不能及时供应，只得停工待料。
为了解决这个问题，供销科也曾派人到车间班组做调查，征求干部和工人的意见，再回到办公室编制计划。这样做了，效果仍然不大，计划的准确性只达到百分之七十左右。
从今年四月开始，株洲化工厂供销科干部，在学习解放军以后，改变了工作作风。他们走出办公室，到生产第一线参加劳动，熟悉生产，了解生产需要，做好物资采购供应工作。供销人员在蹲点劳动中了解到：车间班组提出要料计划，存在宽打窄用的思想，总认为多一点比少一点好，因而使编制的计划过大，造成物资积压，占用很多资金。另外也有还可以利用的材料、配件被当成废料处理了，造成浪费。这些情况使供销人员认识到：要把本职工作做好，不但要管好物资，还要做好人的思想工作。他们向厂里建议，在全厂职工中开展勤俭办企业的思想教育，树立人人理财，精打细算的好风尚。在编制物资采购供应计划的时候，供销科干部则同车间干部和工人商量，一项一项落实，在保证合理储备、有利于生产的前提下，对于暂时不需要采购的物资，尽量做到暂时不采购；能够利用的旧有物资，在保证质量的前提下，做到尽量利用。例如电解车间检修电解槽，需要八十块阴极铜板，在这个车间蹲点的干部王延成发现车间有一批阴极铜板可以利用，经过厂里有关部门鉴定，完全符合质量标准，仅利用这一批材料就为国家节省四万多元。
过去，事前没有编制计划，需要的时候又供应不及的物资，大多是一些配件、零件、小工具等。供销科干部在劳动中经常注意这些物资的使用和储备情况，做到胸中有数，提早采购，避免影响生产。
由于工作的改进，目前株洲化工厂供销科编制的物资采购供应计划，准确性达到百分之九十五以上，基本做到没有积压。这个科经管的物资，占全厂流动资金百分之七十五左右，因为物资供应工作做好了，流动资金的周转期由原来的一百八十天，降到一百一十天。职工们称供销科是工厂的好管家，厂里也在最近表扬了这个科。 |
|