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1964-07-30 00:00 |
平顶山一矿找到推动工作的一个好办法 树立落后变先进的活样板 促进基础差的单位赶先进
第1版()
专栏：
平顶山一矿找到推动工作的一个好办法
树立落后变先进的活样板 促进基础差的单位赶先进
干部到基层蹲点，选择什么样的单位好？平顶山一矿领导认为，不能光抓冒尖单位，也应该到一些落后单位去摸情况摸经验。他们这样作了，收到了好的效果。
新华社郑州二十九日电 平顶山一矿各级领导干部在实践中找到了一项推动工作的好办法——选择原来工作基础较差的单位去蹲点。他们通过这种做法，摸清问题，切实解决，树立起一批由落后跨入先进行列的样板，带动了矿里不少条件差不多的单位，纷纷改进工作，学赶先进。
力争各项工作和工程质量达到高标准，是平顶山一矿今年上半年提出的一项主要任务。矿里各级领导干部为了摸索经验，决定亲自蹲点，先在各工种树立起一批达到高质量要求的活样板，以便推动其它单位。
开始的时候，大家对选择什么样单位去蹲点有争论。有的主张树样板首先应该抓先进单位，基础好，问题少，能够很快地摸出经验；有的却认为，如果能够帮助原来工作基础较差的单位达到高质量标准，这样的样板推动作用就更大。矿领导回顾分析了以前的情况，认为蹲点摸经验不能光抓冒尖单位，应该选择不同类型单位才更有代表性。因此要求各个单位尽量选择一些条件不好的单位去蹲点摸情况。
这个煤矿的机电科所属的八个绞车房，几乎都存在机器漏油、设备污脏、厂房不干净等问题，不符合机电工作高质量的要求。这次，机电科长和党支部书记、技术员就挑选条件差、问题多的副井绞车房去蹲点，昼夜轮流跟班劳动。他们跟着司机当助手，同绞车司机、副司机等在一个班内工作、活动，很快就发现上下两班司机交接班时检查设备、厂房不细致，班中维护设备不经心。分析原因，主要是司机缺乏责任心和没有严格的岗位责任制。同司机们一起劳动的蹲点干部就耐心地和工人商量，启发他们自觉认识自己的份内职责不光是开车，还应该好好维护设备，保证设备达到高质量标准，才能做到安全运转。绞车司机们在蹲点干部的帮助下提高了认识，很快就按各自分工自动订出了责任制度。蹲点干部在跟班劳动中带头执行新的制度，同工人一起扫厂房，擦机器，防止设备漏油。这样经过一个多月时间，副井绞车房就完全变了样，经矿务局验收认为基本上达到了“五好”标准。
供应科领导选择了管理混乱的备件仓库蹲点。他们在这里发现仓库干部管得不好的主要原因是，保管员不安心工作，不愿钻研备品贮存保养知识，对库存物资心中无数。蹲点干部就从做好保管员思想工作入手，亲自陪他去参观其他矿的先进仓库，启发他的责任心，并且同他一起研究改进备品贮存管理办法。在不长的时间内，终于使这个仓库变了样。保管员思想转变后，把全库八百多种备品配件分门别类重新堆放，又整齐又美观。保管员还苦练基本功，做到能在短时间内无差错地发放物资。全矿公认这个仓库工作达到了高质量标准。
选择工作基础较差单位蹲点的作法，也在各个采区和掘进区里推广。由于蹲点干部认真帮助各个单位解决问题，一些后进单位显著提高了工作质量。这个变化使全矿一些条件差不多的单位，受到很大启发。同副井绞车房相邻的主井绞车房的司机，不等领导提出，就自动去副井参观访问。他们说，主井绞车房的设备、厂房都比副井好，工作做不好讲不过去。供应部门的各个仓库保管员，看到备件仓库变了样，也积极主动地改进工作。矿里的林安掘进区有“五四”和“五五”两个掘进队。当矿长和掘进区干部决定到人员弱、技术和工程质量较差的“五四”队去蹲点搞样板时，“五五”队原认为再搞也不能超过自己队的质量。有一天，“五五”队队长等“五四”队下班后，悄悄跑去一看，人家工程规格真的达到高质量，超过了自己。他一夜没睡好觉，连忙召集全队队员商量说：“我们的技术水平和人员比‘五四’队强，而工程质量反而落了后，这说不过去”。他们主动提出和“五四”队竞赛。现在两个队的工程质量都达到高标准。 |
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