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1964-10-30 00:00 |
教育干部社员克服重建设轻管理的思想 宁德县健全小型水利管理制度 节省大量维修劳力和资金，扩大灌溉面积百分之三十
第2版()
专栏：
教育干部社员克服重建设轻管理的思想
宁德县健全小型水利管理制度
节省大量维修劳力和资金，扩大灌溉面积百分之三十
据《福建日报》报道 宁德县大力发动群众，开展小型水利工程清查整顿工作，充分发挥现有工程效益，为农业生产创造更好的灌溉条件。
自去年以来，宁德县各地虽然加强了主要水利工程的管理，但对小型水利工程的管理工作还不够重视。据调查，全县二百八十六处受益百亩以上的小型水利工程，无人管理的有一百一十六处，因而造成毁坝、渠道坝头崩塌、渠道失修、管口堵塞等现象，严重影响农田用水。今春，县委、县人委发现这个问题后，决定开展小型水利工程的清查整顿工作。春耕期间，首先在古溪公社试点。取得经验后，又组织了三十四人的清查整顿工作组，分赴八个区，发动群众，对小型水利工程进行清查、整顿。
在清查整顿中，各地都大抓思想教育工作。文峰大队神宫渠道以前无人管理，每年都要花费很多工夫修复水毁工程。通过宣传教育，干部、社员克服了“重建设轻管理”的思想，大队建立了管理机构，配备了管理人员，并改建了拦河坝，使农田抗旱能力由原来的二十天提高到四十天。群众满意地说：“这真是用工省、受益大的大事，比新修任何工程都合算。”赤溪大队原来有部分社员怕清查整顿后会增加负担，工作组和社员们一道算了账：这个大队的加井坝有九个生产队受益，过去没有归大队统一管理，各管各的田间用水，每年要用管理工分九千分。如果由大队统一管理，只要两个管理人员就行了，每年只要二千个工分。群众听了以后高兴地说：“党又给我们出了个好主意。”
在清查整顿时，各地都从当地实际情况出发，根据有利生产、有利管理、有利团结的原则，经过群众充分讨论，对小型水利工程的管理体制逐个落实。全县跨三个公社的水利工程共有五处，决定由县管理；跨三个大队以上的水利工程有二十五处，由公社管理；跨三个生产队以上的工程有一百九十七处，由大队管理；还有五十九处工程较小，就由受益大队或生产队管理。这些工程整顿后，都分别成立了管理站或管理小组，并配备了管理人员，制订了管理制度。
经过三个月努力，全县已全面完成了小型水利清查整顿工作，并取得了显著效果。全县二百多处小型水利工程，仅花四千元的清查整顿经费，却增加灌溉面积九千零六十二亩，比原来扩大灌溉面积百分之三十以上，比全县今年投资七十二万元新建工程的灌溉面积还多六十二亩；同时由于整顿了管理机构，健全了管理制度，配备了专职管理人员，每年还可节省看水劳力一万八千多工日，节约维修劳力六万七千九百工日，少花维修经费四万多元。清查整顿以后，水利纠纷也大为减少，队与队之间，社员与社员之间更加团结，许多地方出现了节约用水、相互让水的新气象。 |
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