| 孙乐智 |
1964-12-20 00:00 |
放下“施工指导”的架子 虚心向工人学习
第2版()
专栏：
放下“施工指导”的架子 虚心向工人学习
设计人员走出设计大楼，到施工现场和生产现场去，这是异常重要的一步。但是到了现场是否一切问题都解决了呢？不一定。要真正解决问题，我认为放下设计人员的“指导”架子，是很重要的一条。
我是搞工艺设计工作的。以前我一向认为：在工厂设计中，生产流程是我们定的，设备布置是我们摆的，操作规程是我们拟的，以至连工人定员都是我们安排的。工厂进行安装和试车时，一切也都要按我们的设计意图办事。因此，我们到施工现场，无疑也只是“指导”别人怎样做。因此，过去我们把参加安装和试车的人员就称为“施工指导”。在这种思想指导下，我到现场去总是大摇大摆，以“指导”者的身份出现。
我曾经接到一个回收某厂木材水解废酸的设计任务。我来到工厂，虽然也和工人同吃、同劳动、同商量，但由于思想上背着“指导”的包袱，没有和工人真正打成一片。我认为，作现场设计，只要一般原则性问题和工人商量一下就行了，具体的设备布置和管道走向，是我们搞工艺的“拿手戏”，还是我自己决定有把握。当我把画好的图纸给工人看时，不料工人却给我提出了一系列的问题。就举其中一条不到四米长的管子布置来说吧。我只想到管子的布置要整齐、美观，制图比较方便；而工人却指出，我布置的这条管子长度有浪费，多用两个弯头，占地大，操作不方便，等等……。我虽然想保持“指导”的“尊严”，为我的设计辩护一番；但理屈词穷，确实很难从工人提出的问题里找出漏洞来。
毛主席说：“群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的。”工人在生产劳动中积累了丰富的经验，这些经验是“本本”上很难找到的。工人阶级的优秀品质，对国家资财的高度责任心，更是我们一些“闭门造车”的设计者所缺乏的。因此，我们到现场后，必须老老实实向工人学习，真正与工人相结合，这是设计人员走出设计大楼以后必须解决的问题。
林产工业设计院 孙乐智 |
|