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1965-05-26 00:00

学习兄弟单位的先进经验 加强本单位生产薄弱环节 石圪节煤矿生产效率继续在全国领先 四月份,按全矿职工总数计算平均每人每天产煤二点四五六吨

第2版()
专栏:

  学习兄弟单位的先进经验 加强本单位生产薄弱环节
  石圪节煤矿生产效率继续在全国领先
  四月份,按全矿职工总数计算平均每人每天产煤二点四五六吨
新华社太原电 山西石圪节煤矿的生产效率继续在全国领先。按照全矿职工总数计算,今年第一季度平均每人每天产煤一点八七六吨;四月份,平均每人每天产的煤更提高到了二点四五六吨。
与此同时,石圪节煤矿的其他各项生产指标也有所提高,都保持了全省和全国的先进水平。
一九六三年夏天,石圪节矿被列为全国勤俭办企业的先进单位的时候,各项生产指标就在全国同行业中名列前茅。全矿平均每人每天的产煤量最高,生产成本最低,受到了国家经济委员会、煤炭工业部和全国总工会的表扬。但是作为一个先进企业,各项生产指标能不能再提高呢?那时,石圪节矿有的人认为不能再提高了。他们认为能稳住现有水平,不丢掉先进,就算不错了。可是多数职工却不这样认识。他们说,生产不能停留在一个水平上。停止不前,先进就要变为落后。要保持荣誉,就必须有所前进,有所提高。
矿党委针对这些情况指出,先进单位有薄弱环节,后进单位有先进因素,应当学习兄弟单位的先进因素来加强自己的薄弱环节。于是,他们就把可以相比的十七项生产指标同全国各个兄弟煤矿作对比分析。结果发现自己在主要指标上比较先进,但也有两项指标还比较落后。就是十五项先进指标,解剖开来,也有落后的地方。最后他们找到了六十七项差距。
找到了差距之后,他们就利用全国兄弟煤矿来参观的机会,征求意见,吸取改进的办法。他们一共得到全国二百多个局矿提出的建议一百四十二条。这些建议对做好生产技术管理、机械设备维修、安全生产和提高煤炭质量等工作起了很大的作用。现在,百分之八十的建议已经在生产上实现,有力地促进了生产。
为尽快消除薄弱环节,矿党委还派人带着问题到各地去学习,他们共学到了机电管理、小型机械化等先进经验三十三项,其中有二十七项已经在全矿推广。
矿党委还向工人们提出了向技术革新、技术革命要效率,向不合理的劳动组织、管理机构要人力。全矿工人围绕生产、运输关键,提出了六十四个较大的革新项目。今年一季度已经实现了自动道岔、自动滑行空车、推车器等小型机械化二十一项,减少了人员,提高了效率。同时,他们还发动职工改善劳动组织,改革企业管理,挖掘劳动潜力。这样,全矿调出了职工一百八十八名。矿上很久没有解决好的煤炭资源回收率的问题,也通过兄弟煤矿的帮助和改革采煤方法得到了解决。现在煤炭的回收率已经达到百分之八十以上,超过了国家规定的标准。


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