好中求省能真省

第2版()
专栏：短评

好中求省能真省
北京有一个工厂，在一九六四年以前，产品积压，亏损很大。
这个企业的同志们，极想改变这种落后状态。可是从哪儿着手呢？
既然亏损很大，就下决心降低成本吧。于是，连该添置的必要用品也不添置了；不合格的次料也用来当原料使用了；结果是废品更多，损失更大，问题一点也没有解决。
用拚命增加产量的办法来解决吧。产量多了，分配到每个单位产品的成本不就低了吗？结果又走错了门道，仓库中的产品，积压得更多了。
最后他们才发现矛盾的关键在于：人们急需的质量高、品种多的产品，自己不能生产，而自己拚命生产的产品，质量低、品种少，人家不要。这样的企业，怎么能不积压、不赔钱呢？甚至于，还有没有存在的必要呢？问题就是这样尖锐。
这个企业的同志们，并没有灰心丧气，他们抖起精神，虚心学习，刻苦钻研，革新技术，突破了质量、品种关，产品一下由积压变为畅销。今年以来，各项经济指标，齐头并进，真正实现了多快好省，成为北京市后进企业中，今年最先跃入先进行列的企业之一。
这个企业，就是北京耐火材料厂。
这个厂的生动事例说明了，好中求省，方能真省。有些企业，要想消除积压，扭转亏损，从后进赶上先进，一定要抓质量、品种这个主要矛盾。只有把好字放在第一位，生产出受人欢迎的产品，才能真正消除亏损，实现多快好省。
我们常说，不论办什么事情，都要抓住要领。要领抓住了，主要问题就有可能比较快、比较好、比较不太费力地得到解决。在当前工业生产建设新高潮中，要领是什么？是好字当头，即把好放在第一位，促进工业生产的全面提高。好和多，好和快的关系是这样，好和省的关系同样是这样。
北京耐火材料厂的同志们，开始采用的那些省的办法，是假省的办法，可以说是缘木求鱼，不得要领，失败了。以后，采取好中求省的办法，这就抓住要领了，不仅做到真省，而且做到多快，可见好字当头好得很。反之，多字当头，快字当头，象北京耐火材料厂开始那样，不顾质量，用产量多的办法来降低成本，只能假省，不能真省，最后连多快好省，一齐丢掉。
我们的工业战线，在质量、品种上继续坚持不断地发展，不仅可以使产品的数量稳定上升，使生产高潮持续地健康地发展下去，而且一定会大大地降低成本，做到又多又快又好又省，把我们工业生产的管理水平再大大提高一步。