生产高潮的尺度

第1版()
专栏：

生产高潮的尺度
本报评论员
上海泰山制药厂的糖精车间，今年产量任务不增加，产品质量又已经达到优良级，是不是在这个车间就“搞不起生产高潮”呢？今年年初厂里开始组织新高潮时，在职工当中对这个问题就有完全不同的两种看法：一些人认为不增加产量就不能有所作为；另一些人认为不增加产量也大有可为，一样可以掀起生产新高潮。究竟哪一个意见对呢？
经过两三个月的努力，这个车间在生产工艺上来了一个大革新，大大缩小了生产场地，减少了设备，减少了工序；虽然没有增加产量，但是大大提高了质量，大大节约了原材料，节约了劳动力，也降低了成本，而且为厂里发展新产品创造了条件。这个车间热气腾腾的生产景象，充分表明出现了新的生产高潮，这就打破了那种认为“只有增加产量才有生产高潮”的片面意见。
衡量一个工厂有没有生产高潮，尺度是什么呢？
我们认为主要有三条：
一、是不是充分调动了职工的积极性和创造性；
二、是不是全面地完成了国家规定的生产任务；
三、是不是提高了生产技术水平。
这三条标准，既包括企业的思想政治工作，又包括企业的经济技术工作，因而是全面的。有些同志单打一，把产品数量当作了高潮的唯一标志，这是片面的。
糖精车间的职工，打破了单纯的数量观点，敢想敢干，经过一百几十次试验，创造出新的生产工艺，提高了糖精质量，腾出了厂房、设备和人力，给泰山厂增加新的品种提供了条件。这就是说，糖精车间不仅在产量任务不增加的情况下，有了新的生产高潮，而且由于自己的努力，促进了全厂的生产高潮。
当然，糖精车间所以出现生产高潮，也不是那么容易的。过去，糖精生产已经有过二百多项革新，要再进行大的改革，真象登山达到一定高度之后那样，再前进一步却是比较艰难的。难怪糖精车间有的同志把新的技术改革，看成是“啃不动”的“硬骨头”了。
“硬骨头”真的啃不动么？一眼看去，也确实难啃。可是，只要有敢于啃的革命干劲，又有善于啃的科学态度，总会啃得动而且啃得光的。这种“啃硬骨头精神”，也就是“愚公精神”。糖精车间的同志，经过一再学习《愚公移山》这篇文章，头脑武装起来了。他们用愚公一锄一锄地挖山的精神，在糖精生产的重大技术革新当中，对每个困难产生的原因和解决的办法，都作了反复的研究，克服了重重困难，终于闯出了一条自己的道路。于是，整个车间的生产面貌焕然一新，新的生产高潮就蓬蓬勃勃地发展起来了。
看来，不论什么样的工厂，不论产量任务大小，在新的生产高潮当中，都大有英雄用武之地，都大有可为。问题在于，怎样理解生产高潮，怎样按照自己的具体情况组织高潮。那些产量任务不大的工厂，尤其应当这样。