| 布克 吕光明 |
1949-02-28 00:00 |
阳泉上荫营怎样试办供销合作社的？
第2版()
专栏：工作研究
阳泉上荫营怎样试办供销合作社的？
布克 吕光明
上荫营是五个村的总称，共有一千零四十三户，四千二百五十三口人。全村有铸锅炉十四座，半机器式的风火炉八座，焖铁炉四座，犁铧炉一座，是该市的煤铁业中心。该村解放后，曾办过两次合作社，第一次在一九四五年，全村办了个大合作社，每股三百元，后又扩大了一次股，以组织煤铁业生产。一九四六年夏阎匪重占荫营后，把底子全丢光了。第二次在一九四七年（该村重获解放），五个村把土地改革的斗争果实抽出一部，各办了一个村合作社。其特点是：资本都是果实，全村翻身农民都是当然社员，赔了钱没人负责（按：果实是不允许办合作社的）；其次是社员、非社员买东西没有分别，其中后沟村社是纯粹的杂货铺，原有六十市石小米的资本，赔了二十六石，另有八十多万元的外欠要不回来，因之歇了业。群众对这些合作社的态度表示冷淡。因此，在此试办供销社，工作组认为如在原有合作社基础上改造，群众思想不易扭转，况且又得结算帐目，分配果实，清理外欠，短期内不易解决，故决定离开旧合作社，由工作组干部自行设摊，经营供销，公布章程，宣传解释，发展社员，给群众作个样子，取得群众信任后，再由村里接办。
试办之初，首先召开了支委、村干部联席会，打通党员、村干部的思想，通过他们在群众中作宣传酝酿，并起骨干带头作用；继又召开各村原有合作社干部联席会，说明此次试办供销社与过去“合作社”的原则区别，并适当的检讨了过去合作社没办好的原因，和领导机关应负的责任，告他们安心工作，待以后供销社办好了，原有合作社是改造或结束，由群众讨论决定。此外又开了炉业代表会，讲解供销社的方针，是帮助他们推销成品，廉价供给生产原料与生活资料，公布个人社员、团体社员的资格、权益与义务等。后又深入各闾，以铁业工人与家属为主要对象，来进行动员解释。由于群众对合作社印象不佳，对于供销社也多抱着不信任的态度。后沟村的群众，因过去合作社赔了钱，对此次试办供销社是更不感兴趣。当时仅坪上村风火炉工人，听说配售粮食很高兴，因为他们每当领到工资后，粮食就上涨。工作组特别抓紧对风火炉工人的宣传工作，该村党员、村干部也积极在群众中作解释，群众思想开始转变，入股者逐渐增多，特别是坪上村群众情绪最高，七天内个人社员入股者占全村人口百分之五十，并且选出七个合作社干部。由一月十日至二十五日，五个村有一千四百六十八名社员入股，他们之中大多数是工人与工人家属，占全村总人口百分之三十四。社员的一百零七头驴，三十二头骡子也参加了供销社作运输，十二个工人合作炉以团体社员资格加入供销社；但仍有相当数量的群众观望。
在业务方面：供销社先在各村成立负责个人社员的供销业务。再设一中心供销社，统一领导，任务为供给团体社员与村供销社必需物资与原料，收购其产品。经过团体社员代表讨论，每个合作炉向中心供销社入股米二市石，个人社员公议，股金暂以六市斤米为一股，待办好后再增加。关于编组问题，曾发生过很大争论：有的人主张以户为基础，由五人至十一人编一组，一户发一张社员购货证；有的社员反对这个意见，怕以户为基础编组不易发挥民主，容易形成家长包办，影响其子女自由发言。最后还是多数认为，为了便于召集小组会议，及省得全家每人配售一份，且因供销事业基于其全家人共同利益的基础上，不会有多大分歧意见，决定以户为基础编组，比打乱编组为好。这些问题解决以后，社员即分组讨论，首次配售手续与数量，决定半月配售一次，这次因要过旧历年，每个社员配售白面四斤、油半斤、盐二斤、玉茭五斤、小米六斤。讨论会上又决定配售应有限期，不然货跌了价，社员不要了；货涨了价，合作社赔钱。
经过首次配售以后，未入社的人，真正看到了组织供销社的好处，积极要求入股，截止一月二十五日统计，共收到股米一万二千六百零三斤，中心供销社与五个村供销社，同时开始了供销业务。根据该村试办供销合作社的情况，提供以下几点初步意见，以便各地作参考研究：
（一）这次阳泉市以主要干部亲自带领工作组，选择重点，进行较长时间的试办，重点的标准是经济中心，这样做有几点好处：即我们还缺乏这种经验，试办面小，易于研究经验教训，但须有相当政策水平的干部主持。同时，重点示范也可打破群众顾虑，开始扭转群众对合作社的看法，现在荫营附近已有不少村庄的合作铁炉工人，要求工作组到他们村去领导办这种供销合作社。
（二）应十分注意宣传工作。从这次荫营试办供销社看来，由于群众怀疑对办好合作社，必须加强宣传解释工作。要提倡“作不到的不说，说到就作到。”这次初步草拟了供销社章程，一面作宣传提纲，一面和社员讨论修正，群众对于这种章程很重视，他们说：“有了章程就好办事啦。”宣传中要结合了解情况，从群众的迫切需要出发，并应注意打通党员与干部的思想，注意发现积极分子，通过他们向群众宣传解释并起带头作用，群众就会容易相信。
（三）试办合作社中，所订各种制度、手续、章程等，应有领导的经过社员讨论民主通过，这样能够启发群众的积极性，认为是他们自己的事情，执行与遵守上也会自觉与容易。初定股金，不要太大，太大了不好发展社员（因系以人入股），但在经济条件大体相同的地区，领导上初步拟定股金标准，通过社员讨论，容易平衡一致，供销社为社员真正的拥护后，股金会不断增加。
（四）在物价波动较大时，定价配售物资限期不宜过长。阴历年前，荫营供销社首次配售物资，因市内领导机关、国营商店与工作组，没有经验，没有估计到年关物价上涨，向社员宣布了配售物资半个月不变价，又因系第一次配售，限期较长，允许半月内取完，当时是以低于市价百分之四供给社员，由于物价上涨，半月内竟低于市价到百分之百，致使公营商店因在该村试办供销合作社而亏赔三十万元（人民币）。因之国营商店供应供销社的必需品，应经常保证一定的低价比例就够了，规定半个月不变价的作法，显然是不妥的。 |
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