抓生活

第2版()
专栏：短评

　　抓生活
在生产高潮中，企业领导既应当抓生产，又应当抓生活。
同样是抓生活，可能得到不同的效果。有时候，花钱多，费劲大，但群众的反应并不那么热烈；有时候，花钱很少，甚至一个钱不花，也不费什么事，却大受群众欢迎。大江平绒厂调整单身职工的房间，放低广播喇叭的声音，都是很容易办到的事情，但是使职工得以安静地睡眠，为职工做了一件大好事。可见，事情不在大小，而在于是不是解决了群众的切身要求。
在生活问题上，不同的人，不同的条件，不同的处境，会有不同的要求。如果一个企业领导者，不到单身职工宿舍去看看，不去调查研究一番，他就很可能想不到象广播喇叭吵闹和不同班次的人互相干扰这类问题会给职工生活以多么大的影响。企业领导者如果不深入群众，只凭一片好心肠去抓生活，恐怕不一定抓得好。往往可能费事不小，在群众看来，却象隔靴搔痒，搔不到地方。
关心群众生活，首先要真正了解群众生活。
抓生活，就要抓管生活的人。
如果办食堂的人员认为“众口难调”，食堂工作很难办好，管“吃”的人是这样的想法，那么，怎么能期望“吃”的问题能够解决得很好呢？
在工厂里，管机器的人是主角，管吃饭的人是配角。但是，一台戏，只有主角出力，配角不好好唱，这台戏也演不好。组织生产高潮，只是生产工人出力，服务部门不起劲，主角们吃不好，睡不好，高潮也会受到影响。这些道理，企业的领导者一定要向管生活的同志们讲清楚。让他们懂得，组织生产高潮，谁也少不了。车间里有高潮，食堂里也应该有高潮。生产是为革命，做饭也是为革命。哈尔滨木器厂的食堂开始办得不好，后来办好了，就是因为办食堂的人员的思想变了。这样，也就直接鼓舞了生产工人的干劲，帮助了生产。
组织生产高潮，一定要全面发动群众。当你发起向生产进攻的时候，也要记住把后勤人员组织起来，在生活战线上配合作战。这虽然不是第一线，不是主力部队，但也是取得胜利不可缺少的一个重要的方面军。