关键在于领导革命化

第3版()
专栏：

　　关键在于领导革命化
我们提出了一个改革气化器的建议，领导上不采纳，理由是“外国人做的东西是有科学根据的，不能动”。后来，事实证明我们的改革是正确的。
我是一个汽车驾驶工人出身的干部，没有读过几年书，不懂得产品设计。但我在工作中深深体会到，产品设计革命能不能搞好，重要的关键还在于领导。有关领导同志能够破除迷信，决心带领群众走独立设计的道路，革命的群众就有了可靠的支持力量，他们就能敢想敢干，搞出成绩来。目前，我们的许多领导同志是这样做的。他们在具体领导产品设计工作的过程中，放手使用和大胆信任设计人员，对于群众的设计改革和创造发明，给予大力支持，使大家革命劲头更足。
但是，也有个别的领导同志，思想还没有解放，落在群众的后面，因而在实际工作中对产品设计革命没有起积极的促进作用。不久前，我们就曾经遇到了这样一件事。
过去，我们单位的汽车油料消耗指标，老是超过国家规定的定额，浪费很大。我们经过不断摸索研究，终于找到了问题的关键，发现只要把气化器和差速器部分的原设计改革一下，就能适合本地高原山区的情况，变超耗为节约。我们把这个建议向领导上提了好几次，领导同志都不采纳，理由是：“人家外国人做的东西是有科学根据的，不能动。”就这样，耗油太大的问题长期得不到解决。可是我们不能眼看着宝贵的汽油长期地白白浪费掉，后来，我们几个工人大伙悄悄商量了一下，就在出车的路上，瞒着上级改装了气化器。我们又怕领导上知道了要批评我们“违反规程”，回到厂里又赶快把它还原。就这样，我们偷偷摸摸地在外面试验了一个时期，事实证明我们的改革是正确的，效果很好。这件事情，直到最近领导上思想有了提高，我们才把它公开出来，并且得到了领导上的支持。象这样的事情，过去曾经发生过好几起（比如变速箱的改革就是个例子）。我们在实践中发现了毛病，提出要改，而领导上则认为这是外国人设计的，不可以改。结果使我们吃尽了苦头，到最后还是作了修改，才解决了问题。
在产品设计革命和技术革新技术革命运动中，广大的工人同志和工程技术人员的认识在逐步提高，他们破除迷信，打破框框，勇于追赶世界先进水平。有些在思想上还落在群众后面的领导同志，应当急起直追，站到群众的前面去领导产品设计革命运动。
　　贵州省经济委员会交通处
杨松岗