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1965-11-30 00:00 |
组织起来 一起下去 遇到问题 共同解决 鞍钢职能部门联合巡回服务组深受厂矿欢迎
第2版()
专栏：
组织起来 一起下去 遇到问题 共同解决
鞍钢职能部门联合巡回服务组深受厂矿欢迎
破除了过去只讲分工不讲综合，只讲制约不讲促进，只讲技术不讲政治的片面观点，为多快好省地解决生产管理问题闯出了新门路，为大型企业职能部门实现革命化提供了好经验
新华社鞍山电 在钢都鞍山，目前有十多个联合巡回服务组经常活跃在生产第一线。它们在生产现场一面坚持进行调查研究，一面帮助厂矿就地解决生产、管理上的关键问题。
生产第一线的职工反映：过去需要跑到大白楼（鞍钢机关办公室）“挨门拜菩萨”才能解决的问题，现在巡回服务组到厂子里就帮助我们解决了，这才是生产上的促进派。
这些联合巡回服务组是由鞍山钢铁公司计划、生产、财务、设备、供销等职能部门联合组成的。
最近，鞍钢领导机关收到轧辊厂一封表扬信。信中赞扬巡回服务组打破职能处的业务界线，把过去由于公司管理部门相互扯皮，拖了四年没有解决的老问题解决了。原来，这个厂唯一的一台测量轧辊硬度的硬度计失灵了，因为轧辊硬度测量不准，不仅阻碍了质量提高，更重要的影响了轧钢厂生产。轧辊厂早在一九六一年就先后十几次申请一台新的硬度计，公司生产处、财会处、研究所都一致同意，可是主管购置设备的设备处因不了解底细，认为可以将就使用，不给订货。这样就拖了下来。这次包括有生产、机械、设备、财会等业务处的巡回服务组来到现场共同访工人、查质量，问底细，认为虽然仅是一台硬度计，可是它关系到轧钢厂的生产，是一件大事。于是，他们马上分头到使用硬度计的机修厂、科研处、研究所等五个单位查库存，查多余，结果仅在五天之内就给轧辊厂调来了两台硬度计，因而这个厂很快处理了二百吨积存的轧辊，有力地保证了轧钢厂生产。
象这一类企业生产和管理工作中的问题，巡回服务组在七个月中总共已经解决了一千二百多个。
冶金工业部负责同志指出，鞍钢巡回服务组是机关革命化的产物，是大型企业职能管理部门为基层厂矿服务的一个有效的新形式。它破除了那种职能部门只讲分工不讲综合，只讲制约不讲促进，只讲技术不讲政治的片面观点，为多快好省地解决生产管理问题闯出了新门路。
在机关革命化运动中，鞍钢二十几个处（室）的管理干部走出办公室，深入生产第一线，最多时达到总人数的百分之七十左右。但是由于深入现场的管理人员来自各个部门，缺乏统一组织和统一领导，他们在帮助厂矿解决问题时，常常各强调各的，意见不统一，相互扯皮，还给厂矿增加了麻烦。鞍钢领导部门分析研究了这一问题，认为厂矿需要公司帮助解决的问题，多数是属于牵涉面广，得花钱、要材料、添设备的问题，必须几个处联合去办，才能办好。在这个分析的基础上，公司便从今年四月起组织一个由财会处、计划处、动力处、机械处组成的联合巡回服务组，深入厂矿进行试点。这个组四名成员深入生产第一线，第一件事就碰到了铸管厂迫切需要解决冷却水的难题。
铸管厂革新成功一种铸管新工艺，必须有大量冷却水才能投入生产。铸管厂为此向公司申请十八万元投资，要修建一座储水池。可是因为有关部门意见不一致，加之投资多，一直没有解决，许多人认为这是无法解决的难题。巡回服务组来到铸管厂后，主动帮助想方设法。他们钻地沟，查水路，经过四次亲自调查，多次集体“会诊”，终于找到了投资少又解决问题的方案：利用途经铸管厂附近的东鞍山烧结厂水道，接出一根支管做冷却水，然后再把用完的水送回管道。这样，不但不影响东鞍山烧结厂用水，而且铸管厂不用建储水池也解决了问题。
第一个巡回服务组本着少花钱多办事的原则，在一个月之内就帮助十八个厂解决了四十二个生产管理问题。
鞍钢领导上及时总结推广了第一个巡回服务组的试点经验。现在，在公司统一安排下，各职能管理部门除开保持一定人员处理“门市”工作外，已经抽出部分人员组成了十一个巡回服务组。
鞍钢的实践表明，组织巡回服务组的作法，打破了过去管理人员深入厂矿“自管一摊”、“各把一门”的状况，做到了既综合又协作地为基层服务。以前，炼铁、炼钢、轧钢等工厂，在生产过程中遇到一些设备、原料、燃料和材料等难题时，往往要跑公司许多综合管理部门和专业管理部门才能解决。有时候，虽然公司管理人员也深入到厂矿来帮助解决，但是由于他们“各管一门”，只能解决其中一点，顾不了全面。现在，巡回服务组就能把一个问题从头至尾包下来就地解决，因而既消除了管理部门和厂矿之间、管理部门和管理部门之间相互扯皮的现象，又减少了厂矿许多麻烦，使问题又快又准确地得到解决。
由于巡回服务组成员来自各方面，集体调查研究，出谋划策，处理问题也比较能够纵观全局，结合实际，大大减少了主观主义片面性。过去，有的厂矿向公司要设备、要材料，职能部门的管理人员常常凭自己的一些根据，坐在办公室里，机械地批上同意或不同意的字样。现在，巡回服务组人员先调查后办事，确实需要的尽量通过互通有无、利用库存、以旧代新办法解决；实在没办法的，也经过精打细算后才买新的。鞍钢机修巡回服务组帮助机修厂、修建部，轧辊厂解决的九十一个问题中，绝大部分做到了少花钱多办事，有的不用花钱就把问题解决了。
巡回服务组的成员深入第一线后，不仅增强了工人阶级感情，学到了生产知识，提高了政治思想水平，而且在改进繁琐的规章制度，进一步促进企业管理革命化方面，也起了很好的作用。 |
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