下去的方法

第2版()
专栏：短评

下去的方法
企业的职能部门都，是为生产服务的。在机关革命化运动中，许多企业的科室人员下到车间，同工人一起解决生产中的问题，推动生产的发展，这是一个大变化，是一种新气象。
然而，仅仅是下去了，还是不够的。怎样下去，下去以后怎样抓工作，就很值得研究。
一种方法是：各下各的，各抓各的。计划科的同志下去抓计划工作，财务科的同志下去抓财务工作，安全技术科的同志下去抓安全工作。如果是这样下法和这样抓法，有时候下去的人越多，下面的负担越重，弄得不好，不但不能促进生产，甚至可能影响生产。鞍钢各处（室）的管理干部，一度就是实行这种下法，结果给厂矿增加了麻烦。
另一种方法是：组织起来，有计划地下去，遇到问题，共同解决。这就是鞍钢现在采用的方法。生产中的许多问题，特别是那些“老大难”的问题，常常牵涉到许多方面，上级职能部门的同志不下来，要下面“挨门拜菩萨”，固然很难解决；职能部门的同志下来了，如果各抓各的，还是不好解决。“老大难”之所以成为“老大难”，这也是一个原因。现在，各个职能部门组织起来，共同抓“老大难”的问题，就比较好办了。
怎样下去，看起来是一个方法问题，其实还是一个认识问题。分工过细，“卖油的不管卖醋”，本来就是我们许多企业组织建制上的缺陷，再加上脑子里少了一点辩证法，多了一点形而上学，只讲分工不讲协作，只讲制约不讲促进，只讲技术不讲政治，于是，应该是促进生产发展的职能部门，常常阻碍了生产的发展。企业机关革命化，就是要革掉形而上学的命，革掉不为生产服务的命。用第一种方法下去的同志，身子虽然到了生产第一线，脑子里的形而上学还没有扔掉，为生产服务的思想还没有完全树立，结果弄得生产中的问题不大好解决，下面的同志也不大欢迎，这是毫不奇怪的。
我们提倡第二种方法，组织起来，有计划地下去，遇到问题，上下左右，一起研究，共同解决。这就需要下去的同志首先思想革命化，真正懂得生产的辩证法，树立全心全意为生产服务的思想。