| 孙跃冬 |
1966-03-30 00:00 |
旧渠道发挥新威力——花溪渠管理部门打破旧框框改进经营管理
第5版()
专栏：
旧渠道发挥新威力
——花溪渠管理部门打破旧框框改进经营管理
四川西南部青衣江右岸，有一条二十多年前修成的旧渠——花溪渠。这条旧渠在解放后发生了种种新的变化，因此出了名。
花溪渠是一九四三年修成的。解放前，反动统治者拿它当成发财致富的工具，弄得千疮百孔，破烂不堪，最多时只能灌溉农田两万亩。解放后，花溪渠回到人民手中，变化一年比一年大。病害工程根治了，灌溉面积扩大了，水利得到综合利用，促进了农业不断增产。现在，花溪渠本渠的灌溉面积，已扩大到三万亩，超过了原来的设计标准；还利用水力发电，以电力提取其他江河的水灌溉农田一万八千多亩，共计灌溉四万八千多亩，比解放前增加一倍以上。灌区的农业生产有了很大发展，前年粮食增产百分之十一，去年又增产百分之十，主要作物水稻的单位面积产量比全县一般地区高出百分之三十左右。利用渠道水力建成两座水电站，发电三百多瓩；还在干支渠上安装了水碾、水磨、油榨等水力加工机具一百三十多部，进行农副产品加工。沿渠两岸栽种各种经济林木，利用废沟旧渠发展了养鱼等副业生产。灌区农田水费逐年降低，积累却不断增加，做到了管理经费自给有余。
打破框框 面向生产
花溪渠的巨变是怎样来的呢？
水利管理工作，按照一般常规，不过是看渠守坝，修修补补，保证流水畅通，不出大毛病而已。但是，花溪渠管理部门的干部职工认为，这是管理工作的最低要求。他们打破了这个常规，面向生产，用创造性的劳动，让水利更好地为农业生产服务。
花溪渠的干部职工，至今还牢记着曾经经历过的一场尖锐的思想斗争。那是全部病害工程治理结束之后，灌溉面积达到了过去的最高数字，大家思想上露出了满足于现状的苗头。县委发现后，便及时教育他们，不能满足于两万亩农田的灌溉面积，要把水利管理看成是社会主义建设事业，积极主动，克服困难，争取多灌田，多增产。这样，摆在他们面前的道路有两条：一条是看渠守坝，按部就班，这条路稳当易行；一条是打破常规，大挖潜力，促进农业大增产，走这条路困难很多，而且会给自己增加许多麻烦，但这却是一条建设社会主义的大道。这时候，正是农业合作化高潮，广大干部和群众纷纷要求扩大灌溉面积，实现农业大增产。全体干部和职工在上级党组织的领导下，学习了毛主席的《为人民服务》《愚公移山》等文章，提高了思想认识。他们说：按常规办事，是打个人主义的小算盘；怕困难，图省事，实际上是让水利为管理人员服务，不是为发展生产服务；只有打破常规，挖掘潜力，扩大灌溉，才是打大算盘，真正为社会主义服务。
胸怀全局 逆难前进
思想问题解决了，他们便决心迎着麻烦、顶着困难前进。
管委会的领导干部和技术人员，跑遍了坝上的每条沟、每坡地和每弯田，进行实地勘察。他们了解到，全灌区还有三十多处坎、坡、岗、丘等，缺水灌溉，近万亩旱地只要解决了水利问题，便可以改种水稻；还有大量水田，有的由于还没有完成水利配套而不能自流灌溉，有的还要蓄冬水。还有多么大的增产潜力啊！
潜力大，继续配套的工程也大，困难也多。光是各种渠道就要修一百多条，还要修涵洞、渡槽等工程，改修部分干渠。这样大的工程，资金怎样解决呢？他们把问题提到灌区代表会议上讨论，有人说：“没有钱，可以向国家要补助；再不行，还可以贷款。”大多数代表不同意向国家伸手。经过讨论，决定把支渠以下的扩建配套工程，按照受益情况，由各生产队分别负担，包干负责；渠道建筑物所需器材，则由管委会负责购置供给。就这样，他们紧紧依靠群众，发扬自力更生的革命精神，经过连续三个冬春的艰苦奋斗，终于完成了新修和扩修大小渠道一百七十多条、建筑物一百八十多处的任务，使全灌区形成一个比较完整的灌溉系统，有七千多亩旱地变成水田，有四千多亩冬水田改为两季田。
扩建配套工程完成以后，摆在花溪渠干部和职工面前的另一个问题，是要不要利用渠水建设电站。县领导干部认为，这样作，不但能够解决城关用电问题，而且可以用电力提水，灌溉一部分丘陵地区的农田。但是，这些农田绝大部分在灌区之外，而且要建设水电站，又要改建部分渠道，新修排洪渠，安装节制闸。县领导上考虑到，电灌区受益社、队要兴修灌溉渠道，任务重，便把花溪渠电站的改道兴修工程交给灌区负责进行。开始，有的干部思想不通，认为修电站对本灌区作用不大，不愿负担。县委领导同志教育他们，要有全局观点，要有共产主义风格，对他们说：“干革命，难道光为了一个灌区的利益吗？只一个灌区增产，能建设好社会主义吗？”这使管委会的干部和职工受到深刻的教育，他们认识到，要真正做到以革命精神来管好花溪渠，就一定要从群众的需要出发，凡是对生产对群众有利的事，都应当积极去办。他们在提高认识之后，在各公社党委配合下，向灌区群众进行了全局观点教育，动员大家积极参加修建，并且带头参加劳动，终于顺利地完成了电站建设任务。
合理用水 节约用水
管水的目的是用水，水没有用好，增不了产，管理人员也有责任。许多年来，花溪渠的干部和工人不断抓了合理用水和节约用水，促进了农业增产。
要管好用水工作，就必须深入基层。管委会号召所有干部和工人到生产队蹲点，参加农业生产劳动。开始，有的干部和工人有顾虑，怕抓了用水，影响管水；怕蹲了点，会丢掉面；还有人认为这是自找麻烦。
的确，这是一项新的工作，缺乏经验，尤其科学的灌溉用水方法，他们自己也不懂。管委会主任陈大银，首先带头把行李搬到止戈公社五星一队，住下来试验先进的灌溉技术，摸索蹲点经验。陈大银到外地参观过新法泡田技术，他便和同去的两个同志首先做这项试验。对比结果，新法泡田翻犁的泥细、田平、用水少，一般能节省三分之一，产量高百分之十二。这一下，新法泡田便在灌区内推广开了。通过蹲点，陈大银还发现沙田特别容易渗水，于是想到各条支渠按照田亩多少分配水量的办法不妥当，沙田多的地区水量不够，泥田多的地区又造成用水浪费。他们便改变了分水办法，对灌溉沙田多的一些支渠，适当多分配一些水，保证了全灌区合理灌溉。
花溪渠管理工作虽然获得了很大的成绩，但是他们并没有满足。他们看到了工作中还有许多不足之处。灌区内还有九千多亩冬水田，如何改善排灌系统，改一季为两季，增加复种。有部分地势高的农田，灌溉问题还没有解决。现在，全灌区的干部和职工正和灌区群众一起，在田野上忙着开挖渠道、安装水轮泵，改善排灌渠系，扩大灌溉面积，为改造冬水田，争取灌区更大增产作准备。
本报记者 孙跃冬 |
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