贵阳棉纺厂建立革命化管理体制

第1版()
专栏：

破除旧的不合理的管理机构和制度
贵阳棉纺厂建立革命化管理体制
无产阶级革命派本着面向生产，面向车间，面向群众和少而精的原则，撤除了原有的二十二个部门，在厂革命委员会下面设立三室一组，减少了百分之三十的脱离生产人员，充实生产第一线
新华社贵阳二十九日电　贵阳棉纺厂无产阶级革命派掌权后，以“只争朝夕”的革命精神，破除了旧的不合理的管理机构和制度，在厂革命委员会下面设立三室一组，减少了百分之三十的脱离生产人员，充实生产第一线，初步建立起有利于“抓革命，促生产”的新的管理体制。
文化大革命以前，这个厂的党内一小撮走资本主义道路当权派推行一套资本主义、修正主义的管理体制，机构庞大，层次重迭。全厂大大小小的科室部门有二十二个，管理干部占职工总数的百分之八左右，非生产人员一度占职工总数的百分之十八左右。党内一小撮走资本主义道路的当权派，长期以来高高在上，依靠资产阶级反动技术“权威”和烦琐的规章制度，实行资产阶级专政，压制工人的生产积极性，严重地束缚了生产力的发展。大量技术人员集中于科室，脱离群众，脱离生产实际。
三月六日，贵阳棉纺厂革命委员会和统一的革命群众组织——毛泽东思想贵阳棉纺厂“三·一”战斗团建立以后，就着手发动群众讨论精简机构，减少不必要的非生产人员，以建立革命生产新秩序，更有利于抓革命，促生产。讨论中，职工们一致表示：有利于革命的事情，我们就干。那种阻碍生产力发展的、为复辟资本主义服务的旧制度、旧框框，再也不能存在下去了，必须彻底打碎。《中共中央给全国厂矿企业革命职工、革命干部的信》发表后，职工们认真地学了一遍又一遍，受到极大的鼓舞。党中央的信指出：“一切厂矿职工，都必须在无产阶级文化大革命中，研究精兵简政的经验。既要大大减少脱离生产的人员，又要大大提高工作的效率。要注意节约闹革命。工人组织中的工作人员，一般都不要脱离生产。”党中央的指示，使革命派职工有了明确的方向。他们遵照毛主席、党中央的教导，以“只争朝夕”的革命精神，坚决打碎了旧的不合理的机构，撤除了原有的二十二个部门，本着面向生产，面向车间，面向群众和少而精的原则，建立新的管理体制。在厂革命委员会下，设立了文化革命办公室、行政生产办公室、生活福利办公室和武装保卫组，领导全厂的革命和生产。现在，这个厂已有占脱离生产人员的百分之三十的干部，到生产车间顶班劳动，大大充实了生产第一线。厂革命委员会的委员和“三·一”战斗团的所有工作人员，一般都没有脱离生产。大部分技术干部，将根据归口的原则，扎根在生产车间，与工人生活在一起，学习在一起，战斗在一起。
贵阳棉纺厂初步建立起来的以非常革命化为目标的新的管理体制，是彻底清除党内一小撮走资本主义道路当权派推行资本主义、修正主义企业经营管理的流毒的一个良好开端。“任何新生事物的成长都是要经过艰难曲折的。”贵阳棉纺厂的无产阶级革命派深深懂得，破除旧的不合理的机构和制度，创建新的无产阶级革命化的机构和制度，是一场十分复杂、十分尖锐的两条道路、两种思想的斗争，在前进的道路上，必然会碰到许多困难。他们决心更高地举起毛泽东思想的伟大红旗，排除一切困难，在游泳中学会游泳，在管理体制上闯出一条革命化的道路来。