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1968-07-28 00:00

放手发动群众做好细致的思想政治工作 大胆实践不断地总结经验实行精兵简政

第1版()
专栏:

放手发动群众做好细致的思想政治工作
大胆实践不断地总结经验实行精兵简政
北京针织总厂革委会在八三四一部队支左人员的帮助下,实行了一元化的领导,打破了重叠的行政机构,树立了崭新的革命作风
本报讯 伟大领袖毛主席教导我们:“革命委员会要实行一元化的领导,打破重叠的行政机构,精兵简政,组织起一个革命化的联系群众的领导班子。”北京针织总厂革命委员会,紧跟毛主席的伟大战略部署,在八三四一部队支左人员的帮助下,采取坚决的态度,勇敢地跳出原来旧机构的圈子,通过狠抓革命大批判,做深入细致的思想政治工作,放手发动群众,大胆实践,不断总结经验,实行了精兵简政,树立了崭新的革命作风。
这个厂去年十一月十一日成立了革命委员会以后,就着手研究精兵简政。当时,在革委会内部存在两种意见:大多数同志认为,旧机构重叠、臃肿,“这个室,那个科,脱产干部二百多;干事的少,‘推’事的多”,人浮于事,严重脱离群众,必须对旧机构实行彻底的改革;但也有少数同志主张,在原来基础上调整一些科室,下去一些干部就可以了。
针对这种情况,厂革命委员会和支左人员反复学习了毛主席光辉的“五·七”指示和有关政权建设的教导,并发动全厂广大革命职工开展了持续二十多天的大学习、大辩论、大批判。广大革命职工以战无不胜的毛泽东思想为武器,狠批中国赫鲁晓夫在政权建设和企业管理方面所推行的反革命修正主义路线,大揭机构庞杂的危害。大家一致认识到:中国赫鲁晓夫极力推行反革命修正主义路线,拚命设置庞大臃肿的机构,大搞“厂长责任制”,“专家治厂”,鼓吹“生产第一”,“利润挂帅”,就是反对突出无产阶级政治,对抗毛主席的群众路线,妄图复辟资本主义。原劳动工资科青年干部傅笠君愤怒地控诉:“中国赫鲁晓夫叫我们青年人出了学校门就坐办公室,高高在上,脱离群众,妄图把我们培养成修正主义的接班人,用心十分恶毒!”她说:“我们坚决听毛主席的话,实行精兵简政,走与工农群众相结合的道路。”厂革委会副主任、原副厂长张成明深有感触地说:“中国赫鲁晓夫推行反革命修正主义路线的一个罪恶,就是大搞庞大的官僚机构,把干部和广大群众对立起来。我在运动初期受到群众批评,一个重要原因就是过去靠层层汇报和数字表报领导工作,脱离了群众,犯了错误。这次精兵简政,我们一定要彻底把这套旧东西破掉。”
对中国赫鲁晓夫反革命修正主义路线的大批判,大大提高了革委会成员和广大职工阶级斗争和两条路线斗争的觉悟。大家进一步认识到,对原来的旧机构实行彻底的改革,是无产阶级专政下继续革命的需要,是使革命政权扎根于群众,防止官僚主义莠草滋生、防止资本主义复辟的组织保证,是进一步巩固和发展新生的革命委员会的关键所在。他们决心走“精兵简政”的道路。
毛主席教导说:“掌握思想教育,是团结全党进行伟大政治斗争的中心环节。”在精兵简政过程中,广大干部态度积极,但是部分干部也有一些糊涂认识:“在上面难干,到下面难看。”“留在上面的,是高举毛泽东思想伟大红旗的;到下面去的,是缺点错误多的”,等等。针对这些活思想,厂革命委员会举办了干部毛泽东思想学习班,以“老三篇”为武器,斗私批修。在学习班里,干部们学习了毛主席的教导:“我们共产党人不是要做官,而是要革命”,狠批了中国赫鲁晓夫的“入党做官”论、“公私溶化”论等反动的资产阶级思想,使干部们认识到,要做官还是要革命,这是资产阶级同无产阶级两种根本对立的世界观。每个革命干部,都要能上能下,能“官”能民。不论留在上面,或下到生产第一线,都是革命的需要,都要高举毛泽东思想伟大红旗,都要无限忠于毛主席,无限忠于毛泽东思想,无限忠于毛主席的无产阶级革命路线。革委会成员和支左人员同干部们座谈,个别谈心,做细致的思想工作。军队代表还给大家讲张思德和红军老干部完全彻底为人民服务的事迹,帮助他们进一步树立全心全意为人民服务的思想。广大干部都表示要积极响应毛主席“精兵简政”的号召,紧跟伟大领袖毛主席干一辈子革命。
毛主席教导说:“群众是真正的英雄”,“在某种意义上来说,最聪明、最有才能的,是最有实践经验的战士。”精兵简政是发动群众来搞,还是少数人冷冷清清地搞?在这个问题上,厂革命委员会有深刻的教训。开始,他们坐在办公室里制定了一个方案,刚拿到群众中去,就受到广大群众的批评。原来这个方案不仅有不合理的地方,人员的安排也有资产阶级派性的痕迹。后来,他们就发动广大革命职工都来出主意想办法,革命委员会成员也下去和群众一起研究。广大革命职工本着“精简、统一、效能、节约和反对官僚主义五项目的”,踊跃提出建议,很快提出了一个比较完善的改革机构的方案。这给革命委员会成员上了生动的一课,使他们认识到,群众最聪明,群众的经验最丰富,群众对情况最熟悉。办任何事情都必须相信群众,依靠群众,必须尊重群众的首创精神。
对原来的旧机构和企业管理实行彻底的改革,是一件艰苦的、全新的工作,必须以毛主席的最新指示为武器,大胆实践,不断革命,才能在破旧的基础上摸索出一套新的、适应社会主义经济基础的组织机构。例如,旧机构分总厂、分厂、车间、工段和小组五级管理,在改革中,有的主张实行三级管理,有的主张实行两级管理。革命委员会就在普遍实行三级管理的基础上,在一个车间进行两级管理的试验,以便进行比较,取得经验。
这个厂实行精兵简政的结果,全厂脱产干部比原来减少三分之二以上。旧党委和厂长办公室下有十一个科室,现在厂革命委员会实行一元化领导,只设三个办事小组。领导班子小了,办事人员少了,这就促使革命委员会成员更紧密地联系群众,树立了崭新的革命作风。广大革命职工赞扬说:机构小,人员少,人浮于事克服了;领导实行一元化,密切联系群众了;突出政治抓根本,革命、生产促进了;思想、组织革命化,革命政权巩固了。
《解放军报》记者 《北京日报》记者
新华社记者 本报记者(附图片)
北京针织总厂原劳动工资科青年干部傅笠君(右),听毛主席的话,走与工农群众相结合的道路。这是她在向老工人学习生产知识。
       新华社记者摄


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