纱头和人头

第4版()
专栏：

纱头和人头
天津国棉四厂三布场丙班络经小组
我们厂在提高细纱机转速之后，一时出现了细纱成型不好、断头率高等问题，使我们络经小组打纱的产量降低了；可是布场呢，则需要我们打出更多更好的筒子。两头这么一挤，我们小组就受不了啦，矛盾就尖锐了。
这些矛盾怎么解决？前一阵子，因为产量上不去，组长很着急，就大抓产量。班后讲评的时候，看谁产量高，就表扬谁。不少人对组长的作法有意见，说：“光产量高打轴多有啥用？她产量高，质量还差呢！”
带着这个问题，我们反复学习了毛主席关于“我们看事情必须要看它的实质，而把它的现象只看作入门的向导”的教导。我们认识到：产量高，轴打得多，这只是现象，一个人用什么思想作指导才是最根本的问题。如果有人只是为了受表扬，打纱的时候只顾产量，不顾质量，推困难，抢方便，这种只顾自己、不顾整体的人，产量再高也不应当表扬。为了给毛主席争光，给伟大的社会主义祖国争光，抢困难，让方便，一心为革命多打纱，打好纱，才是我们应该采取的正确态度，对于这种好思想、好风格的同志就应当表扬，而不能单纯去表扬产量高的。
认识提高了，方向明确了，组里重新学习了毛主席的光辉著作“老三篇”，同志们用“老三篇”的三个光辉形象对照自己，用唯物辩证法的观点对这件事进行分析，一致认为，产量、质量的高低也要看，但更主要的是看思想、看风格。我们就应该表扬按“老三篇”办事的同志。从此，小组按照这个标准表扬人，情况就变化了。
由于我们在表扬中突出无产阶级政治，矛盾就向有利于革命方面转化了。现在大伙主动地抢困难，让方便，风格越来越高，团结越来越好，互相鼓励，互相帮助，为革命多打轴，为革命快接头，做到了优质、高产、低消耗。我们深深体会到：要抓好纱头，首先必须抓好人头，组织大家认真活学活用毛泽东思想，在改造世界观上狠下功夫，促进思想革命化。