实行民主集中制的体会

第3版()
专栏：

实行民主集中制的体会
中共呼和浩特市第二毛纺织厂党委书记王祥义
我担任第二毛纺织厂的党委书记以后，在实行民主集中制方面，有以下两点比较深切的体会。
委员越是信任自己越要虚心听取委员的意见
一次，党委会研究一个干部的调动问题。当时我很同意，只是还未表示意见。但是，在讨论中，半数委员不同意，党委副书记就说了一句：“王书记是同意的”，结果，他们又都表示同意了。这是为什么呢？这件事使我不能不警觉，不能不深思。联系到自从担任党委书记以来，每逢开党委会，大家急于要我表示意见，往往我一表示意见，大家也就没有什么异议了。这使我认识到，因为我是从解放军来的，委员们对我的尊重和信任，是人民解放军在群众中威信很高的反映。如果我缺乏自觉性，陷于盲目性，日久天长，必然会有意无意地颠倒了个人与党委的关系，不是把自己置于党委的集体领导之下，而是把自己凌驾于党委之上，必然会把党委会这个发挥集体智慧的“群言堂”，变成个人说了算的“一言堂”。
从此，我就在党委会上特别注意发扬民主，引导委员们畅所欲言。有时候，有的委员因故未能参加党委会，我也要设法征求他们的意见，努力做到党委作出的决定，能够吸取和代表党委集体的意见。对于个别委员的不同意见，我尤其注意听取，认真分析。一次，党委会讨论全厂油脂回收的革新问题。会上，我和绝大多数委员都同意增添设备，只有一个委员发表了不同的意见。他认为只要充分调动工人的积极性，采取土法上马的办法，不增添设备同样可以解决问题。我经过分析，觉得这个委员的意见有道理，要大家进一步讨论，最后，采纳了他的意见。结果，油脂回收率从原来的百分之十猛增到百分之七十。这件事使我深刻认识到，大家出于对军队干部的尊重和信任，是轻易不提相反意见的。个别委员提出相反意见，往往经过一番深思熟虑，因而，值得特别重视。
不满足形式上的一致力求思想上的一致
为了掀起抓革命、促生产的新高潮，党委会研究抽调各车间技术好的工人，到织呢车间修理制呢机。多数车间的党委委员都同意了，但有少数车间的党委委员不同意。当时我想，民主集中制的原则是少数服从多数，我就没有引导大家继续讨论，求得思想上的一致，而是简单地做了说服工作，大家就举手通过了这个决定。修理工作开始了，发现调到织呢车间的工人有一部分技术比较差，影响了修理工作的开展。再细细一查，原来他们就是那些在党委会上持不同意见的党委委员派来的。我反复琢磨：为什么在会上他们也举手了，而会后在行动上又变了呢？带着这个问题，我重温了毛主席关于健全党委制的教导。毛主席批评了有的党委“保持的只是形式上的一致，而不是实质上的一致。此种情形必须加以改变”。我们作出的那个决定也是这样，虽然有的委员最后在组织上服从了，形式上一致了，但是思想没有真通，实质上并不一致。思想是行动的先导，形式上赞成了，思想上不赞成，行动怎么能不变呢？这件事从反面使我领悟到，少数服从多数这个民主集中制的原则，必须坚决遵循，一点不得含糊。但是，绝不能满足于少数服从多数这种形式上的一致，还必须力求思想上的一致。否则，形式上即使一致了，行动上还会出现不一致，党委的决议仍然得不到落实。
我决心根据毛主席的教导，改变这种状况。此后，党委每研究一个问题或通过一项决议，我坚持不先求形式上的一致，而力求思想上的一致。对少数持不同意见的委员，不是简单地要他们表示态度，而是在统一思想上下功夫。在不影响工作的情况下，一次不能统一，下次再议，在思想统一的基础上，作出符合客观实际的决定。在研究把管工工段树为抓革命、促生产的典型时，多数委员同意了，只有少数委员不同意，按照少数服从多数的原则，完全可以决定。可是，我们没有这样做。会后，我详细地调查了管工工段抓革命、促生产的情况，在第二次会议上向大家作了汇报。同时让少数不同意的委员用“一分为二”的观点看待典型，使大家对管工工段有了正确的认识，弄清了优点和缺点只是九个指头与一个指头的关系，愉快地通过了把管工工段树为典型的决议。思想统一了，行动也就一致了。委员们认真贯彻执行党委的决议，带领广大群众在全厂迅速掀起了一个学管工工段，赶管工工段，狠抓革命，猛促生产的新高潮。