| 中国共产党保定第一棉纺织厂委员会 |
1971-10-29 00:00 |
学大庆 把革命和生产推向新高潮
第3版()
专栏：
学大庆 把革命和生产推向新高潮
中国共产党保定第一棉纺织厂委员会
在“工业学大庆”的群众运动中，我厂广大干部和工人认真学习毛主席的哲学著作，正确处理革命和生产的关系，划清合理的规章制度与“管、卡、压、罚”的界限，把高度的革命精神和严格的科学态度结合起来，使革命和生产出现了蓬蓬勃勃的大好形势。在去年提前三十三天完成全年生产任务的基础上，今年上半年又提前一个月完成了全年生产任务的百分之五十；今年九月份又超额百分之二十完成了全月生产计划。
正确处理革命和生产的关系
在“工业学大庆”的群众运动中，我们碰到的第一个问题是：如何正确处理革命和生产的关系？
开始，个别领导同志存在着见物不见人的思想，一天到晚，为纺纱织布奔忙，产量上去了，就欢天喜地；产量上不去，就垂头丧气。而另一些同志则存在“抓革命保险，抓生产危险”的思想，不敢抓生产，把革命和生产对立起来，怕重犯“生产第一”、“业务挂帅”的错误。
针对这种情况，厂党委组织广大干部和工人，学习毛主席的哲学著作，学习大庆油田用唯物辩证法分析、研究、解决革命和生产中出现的问题的先进经验，认识到：政治是统帅，是灵魂；在革命和生产的关系上，革命总是居于统帅地位，生产总是居于被统帅地位。如果只见物，不见人，只管生产，不抓革命，就会把社会主义企业引到资本主义的邪路上去。但是，以革命统帅生产，并不是用革命代替生产；社会主义企业，应该尽力为无产阶级革命事业生产更多的物质财富，如果不搞好生产，无产阶级革命就会失去物质基础。只有在毛主席革命路线指引下，为革命多纺纱、多织布，才能使社会主义企业不断发展。
在认识提高的基础上，厂党委采取措施加强了对政治工作和对生产的领导。为了切实管理好生产，规定：各车间党支部的书记、副书记要有一名侧重抓生产；各车间都要认真制订每月和每季度的生产计划、技术革新方案以及提高产量和质量的措施；各车间党支部每月召开一次生产工作总结会；定期召开全厂生产工作会议，总结和交流经验。
我们工厂党委遵照毛主席关于“阶级斗争，一抓就灵”的伟大教导，狠抓生产领域中的阶级斗争，推动了生产的发展。清钢车间在开展“工业学大庆”的群众运动前，经常发生事故；开始，车间个别领导干部只把它当做一般生产事故来抓，结果事故没有减少，有时反而多了，影响了生产任务的完成。“工业学大庆”的群众运动开展后，这个车间的党总支放手发动群众，深入开展“一打三反”运动，打击了破坏生产的阶级敌人，批判了各种歪风邪气，广大群众提高了觉悟，事故就大大减少了。今年十月前，全车间把原来五套钉耙式配棉器，全部改成了先进的气流式配棉器，提高了配棉的数量和质量。
用毛泽东思想教育干部和群众是搞好生产的根本。厂党委和各车间党支部认真组织党员和群众学习毛泽东思想，促进人的思想革命化。过去，整理车间的漏验率一直是比较高的；个别领导在对待这个问题上，不是帮助工人从主观上找原因，而是认为布匹本身残疵太多，采取的办法也常常是一批评，二展览，不做深入细致的思想工作，漏验问题一直没有解决。“工业学大庆”的群众运动开展后，车间党支部认真组织验布工人反复学习毛主席的有关教导，狠批“漏验难免论”，使大家认识到：过去漏验所以多，不是因为布的本身残疵多，而是因为人的思想上有残疵，有私心杂念；要想减少漏验，必须首先树立为革命验好布的思想。认识提高了，漏验率高的问题也就容易解决了。现在漏验率已经由过去的百分之三点八九，降低到百分之一点九一。
划清合理的规章制度与“管、卡、压、罚”的界限
在“工业学大庆”的群众运动中，我们碰到第二个问题是：如何正确对待规章制度？
开始，个别同志有“制度万能论”的想法，觉得这回可得用规章制度管一管了。另一些同志则有“制度取消论”的想法，认为过去的规章制度，都是刘少奇一伙搞的“管、卡、压、罚”，都是束缚群众手脚的；经过无产阶级文化大革命，人们觉悟提高了，制度可有可无。
针对这种情况，厂党委组织广大干部和工人学习毛主席关于“纪律是执行路线的保证”的教导，回顾厂内在规章制度的建设中两条路线的斗争史，使大家认识到：有着“制度万能论”想法的同志，想用规章制度来“管”住工人，认为只要有了规章制度，就万事大吉了，这种想法是不对的。但是，有着“制度取消论”想法的同志，把过去的规章制度不加分析地一概视为
“管、卡、压、罚”，同样也是不对的。应当看到，无产阶级文化大革命前，企业管理和技术操作中，有不少的规章制度，是革命工人从多年的实践当中总结出来的，是用鲜血甚至生命换来的。不遵守合理的规章制度，就会出事故，甚至流血死人；只有遵守合理的规章制度，才能很好地从事生产斗争。同时，还应当看到，在无产阶级文化大革命中，刘少奇一类政治骗子极力推行资产阶级反动路线，大刮无政府主义妖风，许多原来合理的规章制度被一风吹了。厂革委会和厂党委会成立后，领导群众批判了刘少奇的修正主义路线，广大干部和工人的路线斗争觉悟有了很大的提高，但是，无政府主义思潮在群众中还没有彻底肃清，社会上一些歪风邪气随时也都会反映到工人阶级内部来，因此，没有一定的革命的规章制度，要想搞好企业管理也是不可能的。
在认识提高的基础上，厂党委发动广大职工用一分为二的观点，具体分析过去的规章制度，分清哪些是无产阶级政治挂帅的，哪些是不坚持无产阶级政治挂帅的；哪些是有利于调动群众积极性的，哪些是不利于调动群众积极性的；哪些是有利于促进生产的，哪些是不利于促进生产的。总之，一句话，划清合理的规章制度与“管、卡、压、罚”的界限。
同时，在厂党委的领导下，车间组织了以工人为主体的，有领导干部、技术人员参加的“三结合”小组，研究建立合理的规章制度。
在建立和健全合理的规章制度的过程中，厂党委反复强调建立任何一项新的规章制度，都要坚持无产阶级政治挂帅，有利于促进生产的发展和调动群众的积极性。例如，在建立清整洁制度时，各车间充分发动群众，对旧的清整洁制度进行了讨论，分析批判了那些只根据技术资料记载，追求所谓“玻璃化”、“水晶化”的形式主义做法，根据生产的需要和有利于提高棉布质量，建立了合理的清整洁制度。在建立规章制度时，各级领导坚持从群众中来，到群众中去的原则。经过群众反复酝酿和讨论，各车间普遍建立了政治工作制度、交接班制度、岗位责任制度、清整洁制度，等等。
在执行新的规章制度过程中，厂党委又强调要从抓思想工作入手。例如，建立了岗位责任制，严格了考勤制度，但个别同志仍迟到早退。针对这种情况，车间党支部就进行家访，调查了解个别同志迟到早退的具体原因，进行深入细致的思想工作，同时又帮助解决一些实际问题，很快地就克服了迟到早退现象。现在，群众自觉坚守工作岗位蔚然成风。
把高度的革命精神与严格的科学态度结合起来
在“工业学大庆”的群众运动中，我们碰到的第三个问题是：如何正确处理革命精神和科学态度的关系？
开始，有的同志只注意革命精神，忽视了科学态度；也有的同志只强调科学态度，把革命精神丢在脑后。
为了解决这个问题，厂党委组织广大干部和工人学习毛主席的有关教导，认真地讨论大庆工人把高度的革命精神和严格的科学态度相结合的先进经验，使大家认识到：必须有高度的革命精神，但如果光有革命精神，缺乏科学态度，结果，一股子干劲会变成一股子虚劲。工业生产是一门科学，要想驾驭这门科学，没有尊重客观现实和实事求是的科学态度是不行的。只有把广大职工在无产阶级文化大革命中焕发出来的高度的革命精神与严格的科学态度结合起来，才能使生产水平和科学技术突飞猛进，创造出优异的成绩。
“工业学大庆”的群众运动一开始，厂党委就注意既要把它搞得轰轰烈烈，又要把它搞得扎扎实实，坚持一般号召和个别指导相结合的原则。深入车间，宣传大庆经验，进行具体指导，同时，及时总结经验，向全厂推广。
遵照毛主席关于“一切真知都是从直接经验发源的”伟大教导，各级领导始终坚持实践第一的原则，对于革新项目，强调要做过细的工作，做深入的调查，靠调查研究解决问题。例如，并捻车间断头多是一个“老大难”问题。过去，厂级领导只是让个别技术人员下去转一转，看一看，问一问，讲一讲，不刨根，不问底，找不着关键，因此，问题长期不能解决。“工业学大庆”的群众运动开展后，厂革委会领导成员深入车间，组成了“三结合”的断头问题调查小组，详细地调查了全车间一百零一台车的情况，对几台断头最多的纺织机进行认真解剖，反复实践，终于弄清了断头多的原因：在机器方面的原因是钢领、钢丝圈不良，锭子摆头的占百分之三十；在操作方面的原因是由于挡车巡回计划性差，造成空大管；在筒子方面的原因是由于松结或回丝加入，单根的占百分之四十六。原因找到后，立即召开了调查研究总结会，同时商定：机器方面的问题由保全班组负责解决，操作方面的问题由挡车班组负责解决。会后，保全班组仅用了三天时间就换了十五台车的高速锭子，挡车班组也很快投入消灭断头的战斗，很快就把断头率降低了。
由于把高度的革命精神与严格的科学态度结合起来，广大职工在实践中既敢于革命，敢于创造，又实事求是，尊重科学，使生产和科研不断取得新的成绩。 |
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