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1972-03-25 00:00

金碧公社整顿后进队前后

第2版()
专栏:

金碧公社整顿后进队前后
云南省大姚县金碧公社近两年粮食产量大幅度增长。最重要的原因之一,是一批后进队较快地赶上了学大寨的先进行列。全公社三十三个后进生产队,其中二十二个队两年大变样,粮食亩产量达到八百斤以上,林、牧、副、渔也都有较大发展。
这些后进队为什么能较快地改变面貌呢?金碧公社的同志们在斗争实践中最深刻的体会是:加强了党的领导,针对一个队一个队的实际情况,进行了生动活泼的思想和政治路线方面的教育,使大寨经验在这些“老大难”单位生根开花。
一个村为什么两个样?
一九六八年,陆家生产队的粮食亩产一千斤;同在一个村的吴家生产队,革命和生产却很落后。一个村为啥两个样?公社革委会主任王怀民带领宣传队在这个村里蹲下来,认真研究这个问题。
当时,吴家生产队正在“闹分队”。为什么要分?经过调查,用阶级斗争和两条路线斗争的观点进行分析,才把问题弄清楚了。原来,这个队前几年在共产党员、老贫农李德煌带领下,坚持社会主义方向,打击资本主义活动,使集体经济不断壮大,社员生活不断提高,对国家的贡献也不断增长。一小撮阶级敌人眼看他们复辟资本主义的阴谋不能得逞,便勾结起来,利用宗族关系和部分社员中的小私有心理,采取两面派手法,进行挑拨离间活动,煽起“分队风”,妄图趁机篡夺生产队的领导权。这就是“闹分队”的实质。
公社的同志们弄清情况之后,就放手发动群众和干部大揭吴家生产队的阶级斗争盖子,揪出了一小撮反革命分子,揭穿了他们妄图复辟资本主义的反革命阴谋。那些上当受骗的人,勇敢地站出来和敌人进行面对面的斗争。随着阶级敌人反革命阴谋的破产,全队干部和社员群众就在新的基础上团结起来。
吴家生产队的干部,经过这场现实的阶级斗争,受到了深刻的思想和政治路线方面的教育,他们绝大多数人都重新被选进队委会。新队委会的成员捏成一个拳头,抓革命,促生产,开展了“远学大寨,近学陆家”的群众运动,去年粮食总产量由十九万多斤猛增到二十六万多斤,亩产量达到九百多斤。两个生产队并肩前进了。
一个“马鞍形”的教训
泗溪大队的张家龙潭生产队,过去是全公社有名的“吃粮靠供应,用钱靠贷款,生产靠支援”的“三靠队”。一九六四年,泗溪大队党支部书记祁忠能帮助生产队长、共产党员张继明,认真组织干部、社员学大寨,立志要把张家龙潭的穷锅底翻个身。他们带领着社员苦干了两年,粮食总产量由二万多斤增加到八万多斤。集体的储备粮和现金也多起来了。
情况好起来,又出现了新矛盾。有些人手上有了点积累,就想丢开农活去找赚钱的捷径。阶级敌人乘机策动,新选的队长上了阶级敌人的当,提出“靠泥巴赚钱,靠国家吃粮”的主张,把全队半数以上的劳动力,放在烧砖窑、拉生意上,弄得土地荒芜,粮食减产,把原有的储备、积累耗尽,还借了外债。贫下中农气愤地批评新队长走的是资本主义的死胡同。
一九六九年冬天,公社领导干部和大队党支部书记来到这个队。他们发动全队的干部、社员联系本队两届领导班子执行路线的情况,总结本队两条路线斗争的经验教训,使大家认识到:路线决定一切。大家帮助张继明认清错误,并重新推选他担任生产队长。他勇敢地站出来,决心和全队干部群众一起战斗,开辟新局面。干部群众拧成一股绳,坚持走“农业学大寨”的道路,鼓足干劲,苦干加巧干,修水库,改造低产田,绿化荒山。一九七○年,粮食总产比一九六九年增长百分之五十二,一九七一年又比一九七○年增产。
从撂挑子到挑重担
金碧公社在整顿后进队领导班子的工作中,常常遇到这样一个问题:当阶级斗争和路线斗争激烈展开以后,有些后进队的干部看到自己摔了跟头,就产生了“当干部吃亏”、“当干部危险”的念头,想撂挑子。怎样正确对待这些干部?
高家屯生产队曾是全公社有名的“老大难”。对这个队的领导班子,过去有的领导人不作具体的阶级分析,采取错误的方针,生产队每出一点问题,就撤换一批队干部。这样,新当选的干部也不安心,这个队的后进面貌仍然不能根本改观。
公社的领导干部来到后进的小葫芦邑生产队。队长何秀芝,是个老贫农、老党员、老干部,过去带领群众斗地主、分田地,走农业集体化道路,表现很好。随着社会主义革命深入发展,她背上了“三老”包袱,阶级斗争观念淡薄了,私心杂念多起来,参加劳动少了,和群众疏远了。阶级敌人乘虚而入,向她进攻,她上了一些当。在群众运动中,贫下中农和社员给她提出了尖锐的批评,她想不通,产生了退坡的思想。这时,公社领导干部和大队干部不是撇开她,而是让她参加揭发和批判阶级敌人的斗争。在实践中,她终于看清了阶级斗争的长期性和复杂性,觉察到自己确实中了刘少奇一类骗子鼓吹的“阶级斗争熄灭论”的流毒,提高了路线觉悟。她一再在干部和群众中斗私批修,表示坚决站到毛主席革命路线上来。贫下中农说:“生锈的砍刀磨了就发亮,改正了错误的好干部我们就欢迎。”重新选她担任了生产队的领导工作。何秀芝又在三大革命运动中带领群众奋勇前进了。一九七一年这个队的粮食总产量比两年前增加了百分之四十多,农田基本建设和多种经营也很有成绩。
两种指导思想,得出两种不同的结果。这个公社运用小葫芦邑的经验,对何秀芝这种类型的干部进行路线教育。全公社经过整顿的三十三个后进队,领导班子中的坏人被清除出去了,犯错误的好人得到了挽救,不称职的干部作了调整,绝大多数的干部重新当选。
本报记者


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