“农业生产的好后勤”

第2版()
专栏：

“农业生产的好后勤”
河南省巩县孝义供销社设有二十个门市部，担负着县城和孝义公社的十三个大队、一百四十三个生产队、三万一千四百多口人的生产、生活资料供应和农副土特产品收购任务。为了搞好购销工作，几年来，这个供销社坚持每年在春耕、夏收、三秋、冬耕之前搞调查，并和生产队订出供应协议，有计划地供应农业生产资料，促进了农业生产的发展。但是，在新的形势下，有的人一度产生了“支农到顶”的思想，平时很少深入社队了解需求情况的变化。去年冬季供应协议订立不久，生产队纷纷要求供销社修改协议。为了弄清这个情况，供销社党支部抽出了十五人分别深入到孝北、孝南、石灰务等大队调查，发现这些队的干部和社员经过思想和政治路线教育，为革命种田的积极性大为高涨，百分之七十的劳力投入到农田基本建设之中，深翻土地所需用的工具，比往年多两倍，对生产资料的品种、质量、规格也提出了很多新的要求。这件事使大家受到很大启发，认识到只有经常深入社队调查研究，不断改进工作作风，才能做好购销工作。
孝义供销社把调查研究贯穿到整个业务活动中去。他们在门市部恢复了缺货登记簿，顾客意见簿，为调查研究提供了线索。每个职工不论是下乡送货、收购，还是蹲点劳动，都要坚持搞调查研究。今年，供销社职工下去为生产队粘补覆盖红薯苗床用的塑料布时，了解到生产队为了预防红薯黑斑病，要求用硼砂、代森铵浸种。根据这个新的要求，他们及时组织进货，及时供应。
有一次，他们发现几个生产队缺少木制把柄，在组织进货时，就根据五个生产队的调查，推算出全公社共缺二千根的数据。但结果没有满足需要。供销社党支部结合这件事，组织大家学习毛主席有关调查研究的论述，使大家深刻认识到，搞调查如果以主观想象代替客观实际，把局部看成全体，把现象当作本质，那就要贻误工作。只有下功夫把调查研究搞深搞细，才能为群众生产、生活服务得更好。去年以来，孝义供销社下乡送货三千九百多人次，由于调查详细，胸中有数，随送随销的货物达到百分之九十以上，减少了无效劳动，避免了长期积压，加速了资金周转。
去年，他们根据群众生产、生活的需要，调整了商业网点，扩大服务项目，开展了修旧利废业务。他们采取定时、定点，串队走乡，担货到田等形式，把服务工作做到生产队和社员家门口，被群众称为“农业生产的好后勤”。