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1972-08-30 00:00 |
树立高度负责精神努力提高产品质量
第4版()
专栏：
树立高度负责精神努力提高产品质量
北京第二棉纺织厂教育职工加强全局观点严格把好质量关烟台五金制镜厂成立质量攻关小组并健全质量检验制度
据新华社讯 北京第二棉纺织厂用算账的办法，教育职工从小处着手，往大处着眼，加强全局观点，提高产品质量。
这个厂从群众的一封来信引起了对产品质量的注意。去年冬天，商业部门转来一位顾客的来信，批评这个厂出产的棉布有疵点，要求退换。厂里有些同志听到这个批评，满不在乎地说：咱们厂生产的棉布，入库一等品率已上升到百分之九十九，超过了上级规定的质量指标和本厂历史最高水平，这封信反映的不过是百分之一的次品的问题。厂党委抓住这件事，在职工中认真进行路线教育。他们学习了毛主席关于
“我们的责任，是向人民负责”的教导，并且算了一笔账：按本厂日产量，以百分之一的次布率计算，全厂每天就要出产二千米次布，用这些次布做成一千件衣服，对这一千个顾客来说，次品率就不是百分之一，而是百分之百。
通过这样一算账，大家更具体地认识到提高产品质量的重要意义，都纷纷行动起来，揭问题，找差距，一共找出了一百五十多条差距，然后扎扎实实地加以改进，使产品质量很快有了新的提高。今年上半年，全厂棉布平均入库一等品率上升到百分之九十九点三，七月份又上升到百分之九十九点四。
在提高产品质量的过程中，老工人发挥了积极的作用。前纺车间老工人、操作法教练员刘桂欣，有一次看见一位挡车的青年工人轻易地把一个被皮辊挂破的坏棉条放过去了，她立即赶上去，抓下坏棉条，把它纺成粗纱、细纱，又织成布，然后拿着这块疵布给挡车工人看。她给大家算了一笔细账：一筒棉条可以纺成六个粗纱，一个粗纱可出二十个细纱，如果这一百二十个细纱分布在一百二十匹布里，就会造成一百二十匹次布。青年工人们惊讶地说：我们放过一条坏纱，原来给国家带来这么大的损失。从此，他们严格把关，不放过任何可能影响产品质量的细小环节。
厂党委广泛宣传了这个典型事例，要求大家向老工人学习，并且指出，产品质量的好坏，决不仅仅是成品车间的事，每一个环节都应该严格把关。各车间认真进行了讨论，纷纷建立了访问下一个车间的制度。全厂还建立了每周召开质量分析会的制度。
据新华社济南电 山东省烟台五金制镜厂全面完成生产计划，今年上半年生产的各种规格的民用镜子，质量合格率达到百分之九十九以上，小五金产品合格率达到百分之九十九点七。
烟台五金制镜厂生产的小商品，有的价值几分钱，有的甚至不到一分钱。有人认为，“小商品不值钱，质量好坏无所谓。”由于这种思想影响，一度使小商品质量停滞不前。
小商品要不要提高质量？工厂党支部发动职工对这个问题展开了讨论。通过学习和讨论，大家认识到小商品是广大人民群众的生活必需品，虽然价钱低，也要树立对人民高度负责的精神，千方百计提高质量。
认识提高以后，厂和车间普遍成立了三结合质量攻关小组。他们对比本厂历史最好水平和国内先进水平，对各项产品逐一进行检查分析，把影响质量的原因搞清楚，然后集中力量加以解决。半年来，他们和工人群众一道攻克了八项主要质量关。
为了帮助青年工人迅速提高技术水平，厂里组织老工人进行技术表演，经常举办技术训练班，使入厂一年的青年徒工也能单独进行操作，搞好产品质量。
全厂各车间、班组都配备了专职或兼职的质量检验员，基本上做到从投料到成品出厂都有一套严格的质量检验制度。 |
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