| 鲁赖 |
1949-10-31 00:00 |
清河制呢厂 试行“计件工资制”的初步经验
第2版()
专栏：
清河制呢厂
试行“计件工资制”的初步经验
鲁赖
解放后，清河制呢厂实行“计时工资制”，而旧的工资等级，仍然保持原状，这对于该厂生产的恢复和发展，是有阻碍的。因之，该厂领导上，决定从八月份起，先从棉织部试行“计件工资制”，以便吸取经验，推行全厂，达到有效的利用机械效能，合理组织劳动力，提高产量和质量的目的。
该厂棉织部有电机十台，木机十七台。标准产量的订定是：电机部分以每台机器每小时效能，乘每日工时，所得到的每日理论产量，再打六折（即减去换梭、接线、小修、小憩及机械实际效能的差额等时间）。木机则是以人力的平均劳动强度，配合机械的实际效能来订定；电线每人看二台，每月的标准产量是四十二匹（每匹长四十码）白布。木机每人一台，每月的标准产量是十一·九匹白布，这两种标准产量的订定，均曾与本市其它各棉织厂参照比较，经工人同意，行政批准，才确定的。
每匹单价的计算，是由原订二等二级织布工每月工资三六三·三斤玉米，除以每月标准产量得出来的：电机每匹单价八·六五斤玉米，木机每匹单价三○·五斤玉米。在标准产量以内的，按件计资；超过标准产量的匹数，累进计资，每匹的累进等比一·一五五七斤玉米。
在停工待料、大修、或停电等时间内，每人发给停工时间底薪的一半。该部工人的等级，虽曾于九月份，考活调整。共分为二等一级，二等二级，二等三级，二等四级。但各等级的底薪，仍然未动，等级间的差额，由上而下为：十八，三○，十七（单位玉米），这是不合理的。该厂在八月份试行“计件制”后，基本上是有成绩的。比如在七月份产量仅达四○五匹白布。八月份即增产至六百六十九匹白布。九月份又增至七百七十九匹白布，另外还出品了花条布一四六七码。在劳动组织上，该厂行政上，曾数度企图精简人员，但开了五六次会，都无从下手，在实行“计件制”后，工人自动的提出了意见，指出那些部门的人过多，那些部门应该加强。棉织部七月份原有工人一○二人。八月份即减至九十一人，到九月份，工人提出就原有机数，只须八十一人就够了。这样成本自然就要降低。在鼓励工人提高技术方面，功效也很显著。比如一般工友见到木机工人聂昆，技术好、认真干，九月份产量达六四○码白布，得到工资四百七十余斤玉米，并获到质量优良奖金底薪百分之十。因之，工人都感到提高技术、认真工作，是一个正确的努力方向。其它如在巩固生产热情，改善工人生活等方面，也都起了一定的作用。
但是，在质量方面，该厂是犯了偏向的，在八月十一日，该厂计件后第一批出品白布三百匹，运到贸易公司去换纱，其中竟有二○二匹，因不合规格而被退回。造成这一严重偏向的主要原因，在于该厂领导思想上，对质量标准不够重视，事前既没订出明确的质量规格，计件后“又缺乏及时的注意。因之，检验制度不够严密，而旧的检验员，又碍情面，对成品检验马虎过去。同时在计件前，对职工的解释教育工作，做得不够深入，没有从政治上提高工人对计件制的认识，以打破工人重量不重质的经济观点。该厂领导上接受了这一惨痛的经验教训，一方面进行了自我检讨和工作检查，另方面便在工人小组间，着手从思想上教育职工，说明“计件制”，是实行“公私兼顾”、“发展生产”的具体办法，也就是工人当家的真实表现。经过近半月的研究和酝酿，至九月初，即订出了棉织部成品等级规格，从伤孔、跳纬、漏经、油污、密度、破边等方面，订出了一、二、三等品的规格，作为检验成品和奖惩的准绳。另外并具体订出了奖惩办法。健全了检验机构。
质量等级规格和奖惩办法订出后，九月份的成品质量，有很大的进步。在三万一千九百六十码的白布成品中，二等品连占一五○码。三等品占一○七码。其余均为一等品。
在检验成品过程中，该部曾将打纱工的个人按捆（每捆二十码）计资制，改变为与织布工连环计资，即以织布工每月的实际产量，作为打纱工的计资产量，织布工产量增多，则打纱工的工资也愈高。反之，就随之减少，目的在于防止打纱工的马虎赶活，因而妨碍了织布工的生产。并可以此免去打纱工的半成品检验手续。但这办法在具体的实施中，遇到了困难。例如当织机发生故障，或打纱工碰上一批坏纱，织机的停工和打纱工的增加临时工。这两种情况都使打纱工的工资时遭到不合理的降低。该部接受此一经验后，立即重新采用打纱工的以捆计资制，并实行半成品的检验制度。
初步总结该厂试行“计件工资制”的经验：（一）“计件工资制”是一个进步的工资制度，它对于产量和质量的提高，生产组织的合理化，和生产热情的巩固，是能够起积极的推动作用的。（二）试行“计件工资制”，首要的在于掌握成品及半成品的质量和产量标准，严格的执行成品及半成品的检验制度，各项规格，均须明确规定，对旧的检验机构，必须加以改造。（三）事先对工人进行“计件制”的解释，并配合政治的思想教育，是必不可少的一件工作。（四）建立奖惩制度是与严格质量标准，互为配合的。否则是难于启发职工的生产积极性的。（五）应该尽量实行个人负责，不可将打纱工与织布工，或其它类似情况连环负责。必须实行半成品检验制度。
现在的几个急待解决的问题：（一）产量标准问题：该厂的计件产量标准，是以理论产量打六折而订定的。但是，打六折的理由，却是以对工人劳动时间的抽象估计为根据。缺乏精密的科学计算，这就很难证实标准产量是否恰当。所以，在这方面，该厂急须进行以秒计算生产过程各项劳动时间的方法，科学的订正产量标准，正确执行超产累进计资制度。（二）工资等级问题：该厂计件制工资等级间的差额，由上而下为：十八、三十、十七（单位玉米）。差额过小，差额的排列上小，下小，中间大。这两方面都是不合理的。这是有待该厂研究后，稳步改善的。（三）奖惩办法：在该厂计件制奖励办法中，有一项规定，超产最多者，亦为得奖条件之一，这是不合理的。因为超产有累进计资的方法，加以鼓励，奖励办法应该着重于质量及爱护机器节约等重点上。 |
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