|
1973-10-22 00:00 |
重视培养工人新干部 北京变压器厂党委认真组织新干部看书学习，放手让新干部挑起重担
第1版()
专栏：
重视培养工人新干部
北京变压器厂党委认真组织新干部看书学习，放手让新干部挑起重担
据新华社一九七三年十月二十日讯 北京变压器厂党委注意加强对工人新干部的培养工作，使他们在实际斗争中不断提高阶级斗争和路线斗争觉悟，更好地完成党交给的各项任务。
无产阶级文化大革命以来，北京变压器厂党委按照无产阶级革命事业接班人的五项条件，从工人中选拔一批优秀分子担任了车间、科室和工厂的领导工作。目前，全厂车间一级的领导干部中，新干部占三分之一以上；厂一级的领导干部中新干部占百分之七十。这批工人新干部被选拔到领导岗位以后，工厂党委把做好对他们的培养工作列入重要议事日程，由党委书记亲自负责，定期检查。厂党委十分注意对他们进行思想和政治路线方面的教育。几年来，厂党委经常组织他们刻苦攻读马列著作和毛主席著作，努力学会运用马克思主义的立场、观点、方法解决实际工作中的问题，不断提高贯彻执行毛主席革命路线的自觉性。现任工厂团委书记、新干部刘长海，除了按制度学习以外，每天都挤出时间自学。现在，他已经学习了《共产党宣言》、《国家与革命》、《哥达纲领批判》等马列著作，通读了《毛泽东选集》一至四卷，并且联系实际写读书笔记，有效地提高了路线觉悟。
北京变压器厂党委放手让新干部挑重担，在工作实践中经受锻炼，增长才干。工人胡万安担任厂革委会副主任以后，厂党委决定让他分工抓生产。他热情高、干劲大，但开始常常是抓生产指标多，抓思想、路线少。厂党委领导成员就和他一起学习毛主席关于“路线是个纲，纲举目张”的教导，批判刘少奇、林彪一类骗子鼓吹的“唯生产力论”修正主义谬论。胡万安提高了认识以后，不论是主持生产调度会，还是到车间指挥生产，都注意抓住路线这个纲，坚持以纲带目，调动工人群众的社会主义积极性，促进了生产发展。今年六月，这个厂接到一项任务，要求当月安排生产十八台硅整流器，当月出成品。过去，这种硅整流器的生产周期至少要四个月。厂党委决定由革委会副主任、新干部王荣盛，负责安排和组织生产。起初他感到这项任务很难按时完成。后来，他到车间去调查研究，把任务和困难原原本本地交给群众，发动大家献计献策，并且和生产工人一起战斗，结果当月就出了产品。他在总结这件事情时，深深体会到群众中蕴藏着极大的社会主义积极性，作为一个领导者，必须充分认识和很好地组织群众的这种积极性。随后不久，他负责指挥生产一批大型变压器，虽然工期短，困难大，但是他较好地贯彻了群众路线，虚心向群众学习，集中群众的智慧，使任务提前完成。
这个厂的老干部也满腔热情地帮助新干部成长。他们经常用自己在路线斗争中正反两方面的经验，启发和教育新干部正确贯彻执行毛主席的革命路线。厂党委还采取新老搭配、以老带新、专人负责等措施，帮助新干部迅速成长。
最近，北京变压器厂党委在认真学习党的十大文件时，回顾和总结了近几年培养工人新干部的经验，决心进一步做好这项工作，搞好老、中、青三结合，使新干部接好无产阶级革命事业的班，沿着毛主席的革命路线胜利前进。 |
|