| 江苏省宜兴县农机供销站党支部 |
1973-12-28 00:00 |
学习唯物辩证法 提高支农自觉性
第2版()
专栏：
学习唯物辩证法 提高支农自觉性
江苏省宜兴县农机供销站党支部
“农业学大寨”群众运动的深入开展，对我们农机供销部门提出了新的要求。为了做好工作，我们全站职工刻苦攻读毛主席的哲学著作，努力探索农机供销工作的规律，逐步做到了保证供应、合理供应，并在这个基础上，开展检修业务，支农的道路越走越宽广。
“缺口”转化成为“满口”
供销工作做得好不好，主要标志之一是能否保证供应。如果要货没有，就会出现“缺口”。这是我们工作中常见的、最突出的矛盾。过去，我们觉得这个矛盾很难解决。因为农机配件多达几千种，社队的需要各不相同，我们怎么都能满足需要呢？因此，当出现“缺口”时，便感到束手无策，埋怨这个，责怪那个，就是不从我们的工作本身想办法。毛主席的哲学思想给了我们启发。毛主席指出：“矛盾着的对立的双方互相斗争的结果，无不在一定条件下互相转化。在这里，条件是重要的。没有一定的条件，斗争着的双方都不会转化。”这就是说，在农机供销工作中，“缺口”和“满口”是可以互相转化的，但是要有一定的条件。这个条件需要我们发挥主观能动性去创造。要满足社队需要，必须了解社队的需要。支农首先要知农。不了解使用农业机械的实际情况，凭想当然办事，关起门来作计划，是没有不碰壁的。过去，我们对全县农业机械的数量和各种配件的需要量心中无数，采购进货是“毛估估”的。结果是货不对路，自然要出现“缺口”了。为了改变这种状况，我们遵照毛主席关于“一切实际工作者必须向下作调查”的教导，抽出三分之一职工，花了一个半月的时间，对全县的机电站、农副产品加工厂、场圃和生产大队备有的各种农业机械进行摸底，并逐台登记造册，建立了“农机档案”。这样采购进货就有了一个比较准确的依据。
有的同志满以为建立了“农机档案”，供应上就不会出现“缺口”了。其实不然，在供应工作中“缺口”仍然不断出现。比如有一年，我们根据“农机档案”中记载的全县手扶拖拉机的保有量，备足了尾轮，可是农忙一开始，尾轮又突然脱销。为啥还会有“缺口”？原因是情况变了。那一年由于全县大面积推广双季稻，手扶拖拉机从耕旱地改耕水田，尾轮容易损坏，配件需要量自然就增加了。这件事告诉我们，事物在不断地发展变化着，我们要从运动中掌握事物。供销部门不仅要知道农业机械的保有量，即“静态”，还要掌握农业机械发展变化的情况，即
“动态”。根据这样的认识，我们除了按照农业发展情况，每半年汇总整理充实一次“农机档案”外，还经常采取专题调查，定点调查，柜台调查等形式，随时了解农业机械的“动态”。这样，我们的供应工作就能逐步适应发展变化了的情况，计划也能比较好地反映客观实际的需要。
掌握了农机的“静态”和“动态”，不等于完全解决了“缺口”问题。有时生产部门一时不能满足需要，供应上还会有“缺口”。遇到这种情况，有人主张听其自然，认为我们不是生产单位，变不出东西来。多数同志认为，我们是革命者，不能光是“等、靠、要”，而应当能动地促使“缺口”转化为“满口”。我们除了根据客观需要，向上面提出切实要求之外，还在自己力所能及的范围内，广泛开辟货源，增加配件数量。同时，建议工厂改革产品，以提高配件质量；会同有关单位帮助社队培训机工，减少配件损耗。“缺口”问题就比较好地解决了。
当然，解决“缺口”不能一劳永逸。随着农业机械化的发展，又会出现新的“缺口”。这就要求我们不断认识矛盾，解决矛盾，充分发挥主观能动作用，在不断促进“缺口”向“满口”的革命转化过程中，把农业机械的供销工作越做越好。
“有求必应”改为“合理供应”
有一次，一个机工来买某种型号汽缸头。我们没有认真检查旧件损坏情况，就给他开票提了货。事后发现，这只旧汽缸只要花几角钱换个汽门座还可以用，可是我们却让这个大队多花了十几元。我们从这件事得到启发，检查以往的工作，发现类似情况还不少。应该供应小部件的，供应了总成件；可以修复再用的，也供应了新件。不作具体分析，一概“有求必应”的结果，既增加了社队开支，又浪费了国家物资。这说明我们为农业服务的工作还不到家。
为什么会出现“有求必应”呢？原因是多方面的。如有的职工业务不熟悉，不会鉴定旧件；有的怕麻烦，图省事。但主要还是我们对勤俭建国的方针理解不够。我们算了一笔账：我站每年农机配件的销售额达一百多万元，全县一百多万亩农田，平均每亩花在购买农机配件上的钱就一元多。这样，农业生产成本就过高了。因此，我们应该全面地为农业生产着想，既要尽量保证供应，又要坚持合理供应。
为了做到这一点，我们首先要正确理解“保证供应”和“合理供应”的辩证关系。“保证供应”是前提，是基础。离开它去谈什么“合理供应”，就成了一种消极应付的借口。不问青红皂白的“有求必应”，势必影响“保证供应”和“合理供应”。因此，我们必须克服思想上的片面性。对于前来购买农机配件的机工，并不是“有求必应”才算服务到家。因为每个机件损坏的原因各不相同，这就要求我们对具体情况作具体分析，既满足机工的需要，又供应得合理。如果我们不懂得用不同的方法去解决不同的矛盾，千篇一律地“有求必应”，就不能全面地做好支农工作。
认识提高以后，全站职工在工作中坚持运用“对于具体情况作具体的分析”这个辩证唯物主义的方法，积极当好社队的“参谋”，从实际出发，分别不同情况，坚持合理供应。凡是完全损坏，不能再用的，就及时供应新件；损坏了部分零件的总成件，就拆零供应有关部件；局部损坏的旧件，就尽量帮助修复使用，说服机工不买新的。几年来，我们在社队机工和有关工厂的积极配合下，采取焊补、加工、改制、代用等方法，开展了修旧利废项目，修复旧件一千多件，为社队节省开支三万多元。
“份外事”促进了“份内事”
几年来，在努力做好农机供销工作的同时，我们打破了商业单位只管供应这个老框框，在以供为主的前提下，还担负了“以供带修”的业务。开始，有人担心抓了“份外事”，会影响“份内事”，凡有人要求修机，他们就婉言谢绝。
卖机器的要不要带修机器？我们引导大家正确认识“份内事”和“份外事”的辩证关系，统一思想。以我们站来说，做好农机供销工作是“份内事”，帮助社队修机是“份外事”，应该以主要精力来搞好供销工作。但是，从全局来说，我们农机战线的具体任务是加速实现农业机械化。因此，凡是有利于加速农业机械化的事，可以说都是我们的“份内事”。大家说：“为了农业机械化，什么困难都不怕！”坚决挑起了“以供带修”的担子。
担负这些“份外事”，要影响牵制一些搞“份内事”的精力。如果处理不当，还会出现矛盾。一个时期，上门要求修机的越来越多，三个保管员忙了修机，顾不上仓库的事，供销工作出现了被动局面。这时，我们并没有因噎废食，放弃“份外事”，而是充分发挥主观能动性，一方面大鼓干劲，挖掘潜力；另一方面发动群众，改进工作方法。如大忙时送来检修的农机多，我们就在机旁临时办起学习班，对随机来的机工进行技术辅导，让他们自己动手，互相检修。为了从根本上减少农机的损坏率，我们还主动与有关单位协作，举办各种形式的学习班，提高机工的技术水平。平时，在机工上门买货时，我们主动介绍维修知识；在供应新机器时，先把机工请来学习操作技术；在农机使用中出现普遍性问题时，就进行实样展出，编写技术资料，帮助机工及时解决。通过开展修机业务，还使我们对农业机械上哪些配件最容易损坏，有了比较清楚的了解，有利于及时组织供应。由于我们较好地树立了全局观点，发挥了主观能动性，这些“份外事”非但没有影响“份内事”，反而促进我们把农机供销工作做得更好。 |
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