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1975-08-29 00:00

金山工程为什么上得快搞得好?

第1版()
专栏:

金山工程为什么上得快搞得好?
本报记者述评
在我国东海之滨的上海市金山县的一片海滩上,一个大型的、技术复杂的现代化的石油化工基地——生产多种合成纤维和塑料的上海石油化工总厂,正在高速度地建设中。
从一九七四年一月一日破土施工打下第一根基础桩算起,到现在仅仅一年半多一点的时间,它的六个生产厂,四个辅助厂,以及为这十个厂服务的海上卸油码头,污水排放隧道,铁路支线,黄浦江大桥,生活区和商业、学校、医院等,神话般地从昔日潮来一片汪洋,潮退满地泥泞的海滩矗然兴起。它的十八套装置中,第一套装置不久将点火试车。
金山工程,是解放以来上海市最大的建设项目,也是全国几个大型石油化工基地之一。它标志着由于我国石油工业高速度地发展,新兴的石油化工工业也正在大步前进。
在盛夏的八月上旬,我们随同全国各地基本建设战线上的一些同志来到金山工地。他们中间有不少是从第一个五年计划起就参加基本建设的老战士。他们听了上海市和工程指挥部的同志介绍情况,到施工现场参观以后,这些搞基本建设的“行家”们,以兴奋和激动的心情赞扬了金山工程:在这样短的时间内,完成这么大的工作量,建设一个这样技术复杂的现代化大企业,这样高的速度,在我国基本建设史上还从来没有过。
速度问题,是进行社会主义建设,增强我国的经济力量和国防力量的一个极为重要的问题。上海石油化工总厂,如能争取早一年投产,不仅能为人民提供数量可观的化学纤维和塑料,而且能为国家积累大量资金。
金山工程为什么能上得快、搞得好?大家不约而同地提出了这个问题,积极探索它的“秘诀”。
探索的结果,最大的“秘诀”不是别的,是金山的同志们坚持学习理论,反修防修,坚决执行毛主席的革命路线。大家从金山工程的实践中认识到:要想高速度、高质量、高水平地进行建设,就必须坚持党的基本路线,就必须贯彻执行党的社会主义建设总路线,就必须走党的群众路线。
在毛主席的无产阶级革命路线指引下,金山工程为基本建设战线提供了丰富的有普遍意义的经验。主要的是些什么呢?
对重点工程实行党的一元化领导,是争取高速度的根本保证。金山工程在上海市委的议事日程占有重要位置。他们始终注意抓大事、抓路线、抓建设中的重大问题。对于建厂的指导思想、总体规划、作战部署、队伍建设等重大问题,都认真讨论,及时决定。在参观、学习和交流经验中,大家深深感受到:金山工程所以能高速度前进,关键的一条,是有上海市委的坚强领导。我们在金山所见所闻,觉得下面几条加强党的一元化领导的经验,对于重点工程以至整个基本建设战线,都是有用的:
加强党对重点工程的领导,首先是坚持无产阶级政治挂帅,在全市范围内进行广泛深入的思想、政治大动员,使上海市一千万人民,都了解金山工程重大的经济意义和政治意义。这一点确实做得好,我们看到,不仅上海广大的工人阶级,而且贫下中农、街道妇女都动员起来了。人人关心金山工程,人人都把为金山工程出一把力,看成是为社会主义作一分贡献。我们在上海,在金山,走到那里谈到金山工程,人们都会向你说:这是毛主席、党中央关心的大工程,我们一定要建设得又快又好。在这种大搞群众运动的基础上,才能实实在在把力量集中起来,才会出现千军万马战金山的宏伟画面。
实行党的一元化领导,要胸中有全局,敢于下决心。上海市重要的建设项目很多。要有所不为才能有所为,才能确保国家重点工程的建设。比如,上海车站还是解放以前建的,随着铁路运输事业的发展,需要建设新的车站,规划也早已定了,但是为了集中力量保证金山工程,上海市委坚决暂缓上海新车站的建设。象这样重大的决策,没有党的一元化领导是不行的。再比如,上海市的设备安装队伍有四千人,在安装高峰时,把三千八百人调到金山工程来,这也只有市委才能下这样的决心。
党的一元化领导,还体现在正确处理工农关系上。在建设过程中,市委反复强调“金山厂要生产,八二大队的红旗要保,鲳鱼要吃”的方针。金山工程附近的八二大队是上海市农业学大寨的先进单位,决不能由于建设石油化工总厂,使农业生产和农民群众受到损失。这一点已经基本做到,金山工程的生产区和生活区所用的近万亩土地,基本上都是围的海滩地。“三废”处理工程规模很大,市委的指导思想是:不处理好“三废”,工厂不能开工生产。一定要使金山沿海出产的著名鲳鱼,不受到工厂“三废”的污染。
在工农关系上,一方面,做到不损害农民的利益,一方面还要发动贫下中农在不妨碍农业生产的条件下,大力支援金山工程。几万贫下中农在围海筑堤、铁路建设和土建工程中,发挥了巨大的作用。由于金山工程的重要意义家喻户晓,修建铁路支线时,三天之内,沿线的几百农户迅速拆迁完毕。厂内民兵和公社民兵组织联防护厂。在许多方面,真正体现了工农联盟。现场指挥部的同志高度评价了贫下中农的社会主义积极性,他们说:没有贫下中农的支援,就没有金山工程的高速度。
还有很重要的一条经验是,实行党的一元化领导,一定要配备一个强有力的现场指挥部。金山工程所以上得快,搞得好,重要的原因之一,是这里有一个好的比较坚强的指挥班子。这个现场指挥部的领导成员,既有在基本建设战线上战斗了十几年、二十几年,具有一定领导经验、熟悉业务又有干劲的老干部和中年干部,也有朝气蓬勃的优秀青年干部。这个现场领导班子能抓大事,抓路线,抓政治思想工作,批判修正主义,批判资本主义倾向,批判资产阶级法权思想,全心全意地依靠工人阶级,又能科学地组织整个工程的指挥调度和业务技术工作,对重要的四十六个单项工程,分别轻重缓急,突出重点,分期分批地打好歼灭战。一个大工程的现场指挥部,首先要是一个敢于领导的指挥部,当去年大规模施工开始时,金山工程现场指挥部在市委的领导下,研究了“敢不敢打‘锦州’”的问题。指挥班子中虽然有建设战线上久经战斗的老战士,但是谁也没有建设这样一个大型的、技术复杂的现代化工程的经验。这是一场大仗,一场硬仗,敢不敢打?是犹犹疑疑地打,还是敢字当头、充满胜利信心地上阵?这是领导核心中首先要解决的思想和路线问题。经过指挥部议论,又经过工程建设的初步实践,在工地各级领导班子中,确立了敢打和必胜的信心。
紧接着,市委又领导工程指挥部讨论研究了“指挥部设在那里”的问题。他们说:我们的指挥部从上海的外滩搬到了金山的海滩,并不等于解决了面对面领导的问题。指挥,不能浮在上面,要深入下去,调查研究,参加劳动,同工人、技术人员一起解决建设中的问题。市委还提醒他们,一个现场指挥部要学会虚实结合,既要统筹全局,抓好复杂的组织调度和业务技术工作,更要注意时刻不忘坚持无产阶级政治挂帅,贯彻执行“鞍钢宪法”,走大庆道路。要善于抓典型,不要让先进的人和事从自己的眼皮下溜过去,埋没了。用典型来指导全局。现场指挥部的同志这样做了,出现了多快好省的大好局面。
我们参观金山工程以后,对这个现场指挥部突出的印象是:敢于领导,敢于负责,敢于抓阶级斗争,敢于同各种错误倾向作斗争,敢于抓企业管理,抓规章制度。他们工作干在前头,有那么一股劲,一股拚命精神。而他们所以能做到这些,同上海市委的坚强领导和有力支持是分不开的。
我们在参观访问中,还经常听到工地的同志谈起,市委负责同志经常到工程第一线去,特别是在关键时刻,深入现场,了解情况,解决问题。这对几万工程建设者,有很大的鼓舞和推动作用。
充分发挥社会主义制度的优越性,开展社会主义的大协作、大会战。我们在参观整个工程现场时,都有一个感觉:这样大的建设场面,地下、地上,土建、安装,生产、生活,几万人在劳动,却显得有条不紊,“奥妙”在那里呢?情况原来是这样:参加金山工程建设的有全市二十三个局,二十三个设计单位,一大批工厂承担主要生产和配套工程的包建任务。例如,化工局包建化工一厂、二厂,纺织局包建腈纶、维纶、涤纶厂,轻工业局包建塑料厂等,生活供应和文教卫生设施,分别由商业、文化教育、卫生等七个局和十个区包建。除几万贫下中农外,全市有五千名街道妇女在金山参加战斗。金山的同志把这叫做“统一领导,对口包建”。
他们按照总体规划,组成筹建、施工、设计单位三结合的指挥组,在统一的规划下,独立作战,完成任务。同时,在政治思想工作,设备、物资,工程进度,质量检查等方面,受工程指挥部的领导。这样,就把各方面的力量有计划地组织起来,创造了一种大型工程打歼灭战的多快好省的办法。这也是为什么这样一个几万人的大工地,显得既热气腾腾,又井井有条的原因。
“协作……创造一种生产力”。金山工地有多种多样的协作形式。化工二厂在设备接运检验工作上,实行了运输、装卸、安装三结合,使一万五千多吨、一万三千多箱件的进口设备,基本完整无损地运到了工地。大件设备一运进上海港,经过吊驳转运七个环节,环环扣紧,一般都做到四十八小时内就运到了安装现场。
在陈山码头建设中,他们实行了建设单位、科研单位和高等学校的三结合,对保证码头的建成起了很大作用。
在金山工地还有一种“打了就走”的协作。比如,腈纶厂的十二条抽丝流水线的安装力量不够。他们从全市一百多个纺织厂中,请来了五百个保全工,组织配套的工种,自带工具,安装好了就走。球罐焊接需要很高的焊接技术,他们从焊接二厂、锅炉厂、造船厂等单位请来了一批焊接工,任务完了,马上回到原单位。这些工人,不仅完成了协作支援的任务,还通过参加这个复杂的工程建设,学习了新技术、好经验,提高了自己的技术水平。
金山工地同附近的公社建立了协作关系,搞了一千五百亩的蔬菜基地,保证了工地上几万人的蔬菜供应。
现场指挥部的同志,一再向我们说:金山工程所以能打出高速度,打出新水平,不只是同全上海市的大协作、大会战有关,而且同全国许多地区、许多部门的协作和支援分不开。他们特别提到,大庆的十二个老工人,来到金山帮助建设输油管道,不仅教给了技术,而且带来了大庆工人“三老”“四严”的好作风。
金山工程的社会主义大协作,使我们大开了眼界。社会主义的大协作,体现了我们的社会主义制度的强大生命力。金山工程高速度建设的实践证明:我们不仅能打碎旧世界,而且我们能依靠社会主义的优越性,进行大协作,有计划地把各方面的力量拧成一股劲,以比较快的速度,建设一个新世界。问题在于,我们要清楚地看到旧社会遗留下的痕迹和修正主义的影响。比如,过去基本建设中甲(筹建单位)乙(施工单位)丙(设计单位)三方的“三扯皮”,就是这种影响的表现。要注意不断地调整生产关系,建立一种新型的社会主义的相互关系,促进生产力的不断发展。金山工程建设者们,在学习无产阶级专政的理论中,注意理论和实践的结合,不断破除本位主义,树立全局观念,发扬共产主义风格,调整了生产关系。工人群众高兴地说:“分工虽不同,都是主人翁”,“甲乙丙拧成一股劲,才象个干社会主义的样子。”正是在这个正确的思想政治路线的基础上,发展了既轰轰烈烈又扎扎实实的社会主义大协作的群众运动,才赢得了高速度,争得了新水平。
在建设引进外国的技术装备的工程项目中,同样要坚持独立自主,自力更生的方针。这一点,金山工程也给来访者留下了深刻的印象。
金山工程有一部分设备是从国外引进的。从外国引进新技术,是为了加快我们的建设速度,增强我国人民自力更生的力量。金山的工人同志说得好:“外国的先进技术我们可以引进一些,但建设社会主义还得要靠我们自己。”“外国的好经验我们一定要认真地学,自己的好经验也决不能丢。”
我们在金山参观、访问和座谈中,强烈地感觉到金山的领导干部、工人和技术人员高度发扬了独立自主、自力更生的精神。这不仅表现在对待国内制造的设备和全部设计、土建、施工和安装工程中,而且表现在正确对待引进的外国的技术装备上。进口的九套生产装置,有合同的规定,有时间的约束。他们发扬了中国工人阶级的革命气概,把自己应做的工作做在前头,用他们自己的话说,就是做到:国内等国外,基础等设备,随到随安装。按照合同规定的时间,完成了自己的任务,掌握了建设的主动权。
对外国的新技术,他们认真地学习。比如,上海焊接二厂的三十几个电焊工,其中有十几个年青的女电焊工,来到金山支援进口的丙烯腈大球罐的焊接安装。这是他们从来没有干过也没有见过的工作。这个二千二百七十多立方米的庞大球罐,有六层楼高,重二百七十吨,用六十六块三十八毫米厚的高强度弧形钢板拼接而成。合同规定的技术要求很高,全部焊缝要做到“三个百分之一百”:百分之一百X光拍片检验合格,百分之一百的磁粉探伤检验合格,百分之一百的着色探伤检验合格。完成这个任务,要能掌握平焊、立焊、横焊、仰焊等各种姿势的焊接技术。还要求:“一次焊接,两面成型”,而且要经过考试,才能取得焊接权。焊接二厂的青年电焊工许多只有两年的焊接工龄,但他们勇敢地接受了任务,独立自主,自力更生的革命精神鼓舞着他们,勤学苦练,钻研技术,二十一个电焊工通过了考试,终于胜利地焊好这个大球罐,达到了三个“百分之一百”。外国技术人员也称赞:“中国姑娘了不起。”
把立足点放在自力更生的基点上,集中群众的智慧和创造力,就能打掉“拦路虎”,战胜困难,争得高速度。金山工程中出现的许许多多生动的群众性的创造事例,再一次证明了走群众路线就能无往而不胜。这里只举一个大件运输的例子,就足以说明群众是真正的英雄。
在进口的设备中,共有超限大件三百五十六件,其中最重件二百零五吨,最长件六十米,最粗件直径七米多。这些大件,如果从公路上运,沿途的十几座桥梁要全部翻造加固;如果从内河采用驳船运,因河道浅窄,桥洞低,过不去;如果改从海上运,海滩上必须先造一个专用码头,也需要一年时间。困难摆在面前,怎么办?领导上把任务和情况交给群众。运输工人们满怀革命激情,三五成群,七嘴八舌,纷纷献计献策,最后用木排这个古老的运输工具,沿着张泾河“揿着鸭子过河”,顺利地把这些大件乖乖地运到了工地。
金山工程正在紧张进行中。几万建设战士下定决心,做到既要快,又要好,创造出高速度、高质量、高水平。他们把饱满的革命热情和严格的科学态度结合起来,认真注意工程质量,决心坚持质量第一,当速度和质量发生矛盾时,速度要服从质量,做到好中求快。他们已经进行了三次质量大检查。发现个别质量不好的工程,立即召开现场会议,用反面的经验教育大家,进一步把好质量关。他们发动群众,建立严格的规章制度,首先是建立岗位责任制。
金山工程的同志们,不以已有的成绩为满足,他们经常用毛主席的指示鞭策自己:“还有许多战斗在后头,还要努力作战”。他们说:我们取得了高速度,但是不是高质量,还要经过将来生产实践的检验。来金山参观的同志们,完全相信,在毛主席革命路线的指引下,在上海市委的坚强领导下,在几万建设大军的奋勇努力下,一定能高速度地把上海石油化工总厂建设成为高质量、高水平的现代化的社会主义企业,为巩固无产阶级专政,把我国建设成为社会主义的现代化强国,作出自己一分重要的贡献。(附图片)
参加上海石油化工总厂工程会战的上海锅炉厂工人,仅用十二天就完成了直径十五点七米的球罐拼装任务。这是该厂老工人刘金堂正在给青年工人进行思想路线教育。   《解放日报》供稿


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